華為的模式也是世界奇葩。這麽大的公司沒有上市，所以華為的財富報告壹直不為人所知。所以之前低調是華為的代名詞。很早以前就了解到華為主要是看到了和思科的專利案，轉向消費電子領域進行大量的宣傳和曝光。真正的華為公司慢慢浮出水面。壹個每年投入幾千億的公司，靠自己的錢支撐和發展自己。真正有實力的科技公司，現在很多互聯網公司都出現了巨大的財務虧損，但是估值卻壹路走高，更多的是依靠圈地運動和資本的運作。本質上，網站已經原地踏步，但技術實力總體發展。很多人都在飯後談論華為如果上市會有多大。
任在談話中也提到，華為不會上市，不會輕易讓資本進來破壞這種理想理念的規則。它完全依靠巨額訂單來支撐自己。是很純粹的做生意的原則，沒有資本運作，所以華為的憂患意識很強，生存能力很強。資本的本質是貪婪。如果真的資本進來，不可能花這麽多錢做更多的戰略投資，這也是華為相比其他公司的高明之處。
回到正題，華為是如何吸引國內外頂尖科學家的？首先，華為有壹種尊重技術的感覺。光舍得花錢能吸引人卻留不住人才。華為不僅能吸引人才加入，還能長期留住人才。這不僅僅是錢的問題，證明華為已經建立了壹套人才梯隊機制，在這個問題上不同的人會得出不同的結論。現在我試著從技術人員的角度來分析壹下這個問題。第壹點是華為舍得花錢，這在業內是有口皆碑的。普通人很難抗拒挖壹個人才的誘惑。畢竟每個人都需要生存，讓自己或者家人過得更好，這比國內很多守財奴公司好多了。
第二點，華為的股份非常分散。創始人任鄭飛只有1多壹點，剩下的分散在6萬華為員工身上。正因為如此，很多公司都做不到。調動集體力量靠的不是喊口號，而是真金白銀。所以華為員工的收入不僅僅是基本工資，還有大量的分紅和獎金，讓很多核心員工有非常強烈的歸屬感，讓很多人覺得這是在給自己打工。
看看華為繁榮的歷史，那是無數個不可能的過程。任說，華為的員工只是比別人做得多，喝的咖啡少。其實也沒什麽特別的。華為不會因為公司變得這麽大而變得正式，而是會變得更加務實，更加居安思危。這樣的華為公司是技術人員走出去的理想，這句話可能更適合華為的技術人員。
要留住人才，首先要給足夠的資金和尊重，融入壹種大家的氛圍。這個規律適用於任何國家和企業，華為也確實做到了。所以5G技術取得突破絕對不是偶然。是過去N多的積累，是妳願意放棄的時候才有的。
希望能幫到妳。
事實上，任在之前的采訪中已經表示，他們將尋找世界上最優秀的人才，例如在英國設立芯片工廠，並從德國招聘醫生來處理相關事宜。
同時瘋狂的去各個大學招聘優秀人才。比如計算機相關領域排名靠前的學生，壹般都是華為的目標，而任也表示，他們的企業會通過比其他市場高五六倍的工資，把這些優秀的人才挖到華為自己手裏。
另外，俄羅斯漲工資後才出現相關數學家或者壹些基礎科學的學生來華為做相關研究，華為壹個從2g到3G的專利突破，就被俄羅斯壹個數學家解決了。
所以可以看出，其實薪酬絕對是先吸引人才的。馬雲曾經說過，壹個員工可以離開這個企業，壹個是錢不夠，壹個是不開心。對於華為來說，說他高興是另壹回事，但是錢肯定到位了。
這壹點從很多華為員工的反饋就可以看出來，任也說很多華為員工討論的時候覺得不夠出名，但是任說錢夠用，員工說錢夠用。任說這些錢足夠了。妳還要求什麽？
另外，華為本身也不是靠底薪生活的。畢竟華為最大的企業還是包括股權激勵，包括壹系列的激勵政策，這意味著前兩三年可能還是靠高工資，但已經是所謂的分紅機制了。
另壹個是華為本身就是高科技企業的後來者。後來者和挑戰者給了這些工程師，包括基礎學科的專家更大的成就感，以壹個弱者挑戰曾經的世界巨頭，顯然是壹件很有成就感的事情。
所以對於華為來說，正是馬雲曾經說過的話。壹份錢到位，第二份工作很爽。雖然我們說加班文化確實值得批判，但是從某種層面，或者說從追求者的態度來說，我們不得不這樣做，因為和世界級巨頭的差距太大了，我們需要比世界巨頭多付出幾倍甚至10倍的努力。
而代價就是越來越多的錢。我個人覺得從供求關系來看，我們都能各取所需。
古代有個故事，說劉備三顧茅廬，請諸葛亮幫忙。現在常用來形容真誠，反復邀請和安置有專長的賢人。
不過話說回來，諸葛亮始終沒有因為劉備的真心而同意出山，但三次交談中，兩人都覺得彼此情趣相投，可以成就對方。諸葛亮決定出山，是因為他得到了壹個可以顯示自己野心的位置，也得到了劉備足夠的重視。套用現在的壹句話，錢到位了，工作開心了。
華為作為跨國公司，不僅僅是招壹個人，蹲在這個位置上。華為早已將人才提升到戰略層面，並有相應的組織架構和人才管理模式。華為的人才理念和人才戰略壹度引起各界關註。華為踐行的很多人才管理金句，比如“贏了就舉杯相慶；輸了就自救到死”、“猛將送卒，丞相取縣”、“昏迷不醒就不自救”，都被社會各界所學習和采納。
華為這艘大船，足以吸引很多人和它壹起乘風破浪。如果讓妳選擇去小公司、中型公司、大公司還是跨國公司工作，妳會選擇哪壹個？毫無疑問，妳會選擇去跨國公司工作。首先，工資和相應的福利待遇肯定是最好的，會有更多的資源發揮妳的長處，在短時間內出成果，從而獲得晉升的資格。
就像“山中壹日，天涯已千年”壹樣，在小公司，妳可能工作壹輩子，活在老板的訓斥之下，但在大公司，很難摸到天花板。每個人都仿佛是壹臺“永動機”去完成自己的事情，總會讓妳意識到進步的緊迫性。如果妳不努力，妳很可能會被別人取代，所以每個人都會在短時間內獲得巨大的提升。
在劉的科幻小說《中國的太陽》中，主人公水娃出生在壹個永遠幹旱的村子裏，僅靠地窖裏積攢的壹點雨水生活。他離開了村莊，去了壹個他從未夢想過的地方，隨著時間的推移，他建立了壹個又壹個夢想。
第壹個目標:喝不苦的水，賺點錢。
水娃去了民營小煤礦，發現吃飯喝的水都是甜的，連洗澡的水都是甜的，每個月能掙200塊錢。水娃很滿意，但在朋友國強的推薦下，水娃決定進城。
第二個目標:在燈多水甜的城市賺更多的錢。
水娃來到省會城市，在火車站擦鞋，壹天掙十四塊錢。在合租的房間裏，水娃遇到了正在為納米鏡膜尋找出路的固體物理學博士陸海。陸海了解了中國太陽能項目，於是帶著水娃去了北京。
第三個目標:去更大的城市，看更大的市場，賺更多的錢。
水娃和陸海分開後，成了“蜘蛛俠”擦高樓玻璃，月薪1800元。
第四個目標:做壹個北京人。
做了兩年蜘蛛俠的水娃熱愛這份工作，給了他壹種奇妙的滿足感。他意識到，“只有從高處才能看清事物。”於是水娃觸到了新的夢想，買房！做壹個北京人。當水娃遇到已經成為中國太陽首席科學家的陸海時，正是陸海為水娃找到了“打磨中國太陽”的工作。
第五個目標:飛到天上去擦太陽。
水娃，太空中的鏡農，在北京買了房，成家立業。更讓他震撼的是，他在太空中俯視地球和星空，比蜘蛛俠在北京俯視整個城市時震撼多了。於是他毅然設立了自己的第六個目標:飛向星海，帶領人類的目光走向宇宙深處。
視覺可以影響壹個人的模式和決定。從農村、縣城、省會、首都、天空、宇宙，每個人的壹生能走多遠？而有多少跨國公司有華為這麽大的體量？華為作為壹個平臺，不僅能帶來接近ICT行業全球頂尖公司的薪酬，還能讓很多人擁有更廣闊的視野，樹立更大的目標。
在華為，工資並不是大的收入，分紅是任只擁有華為1.01%的股份，另外98.99%的股份由“華為投資控股有限公司工會委員會”控制。員工持股的華為是世界上的特例。華為的工會雖然持有虛擬限制性股票，但是員工沒有股權證書，只有分紅權，不能買賣。壹旦離職，他們將自動失去相關權益。但這比很多只知道畫餅的公司好多了。他們要馬兒跑，不讓它們吃草，也要員工把企業當自己的事。
從某種意義上來說，華為的股權結構讓員工分享整個公司的成長，這樣每個有股份的人都會把華為的業務當成自己的業務，主觀上也願意去打理。這樣更容易達成內部理解，降低溝通成本。
華為重視技術和科學家。根據任此前接受媒體采訪時的說法，華為基礎科學家超過15000人，其中數學家800人，物理學家700人，化學家120人。華為的人才招聘計劃也“觸動”了整個科技界，越來越多的企業重視研發。
華為有這麽好的口碑。如果妳是科學家，華為邀請妳，妳去不去？我壹定會去。作為壹個有學問又自大的科學家，壹方面希望有足夠的資金投入到自己的研發中，讓自己的孩子早日出生而不至於夭折；另壹方面，我們也希望企業能夠給予足夠的重視，盡快投入生產和應用，而華為恰好符合這些要求，也能夠給每壹位科學家壹個不錯的回報。
簡單來說，就是治療；說到俗，就是錢！給我更多的錢，我自然願意去妳那裏學習。我壹直認為人生有四樣東西:衣食住行！華為解決了材料問題，科學家就可以研究了，因為他們是需要吃飯的人，其次才是科學家。
任在《面對面》中提到如何吸引外國技術人才:
如今，華為擁有近18萬員工，其中科研人員占45%；在華為，至少有700名數學家，800名物理學家，120名化學家，6000多名專門從事基礎研究的專家。
我們來看看華為的薪酬:2018年報中，員工工資薪金為112303萬元；離職後，設定受益計劃仍有37.765438億元；定增計劃及其他6543.8+035.04億元。我們來算壹筆最簡單的賬。如果654.38+08萬員工分攤654.38+065.438+02.3億，那麽每個人的年收入就是62萬！我相信這個工資已經能說明問題了！
不僅如此，科學家需要的是研究費用。我做研究，妳要給我研究錢:我們在2018的年報中發現，短短壹年的研究費用就達到了1015億元。
有工資，有費用，有環境，科學家沒有理由不在華為工作！
我認為它有以下優點:
1，國內國際影響力
現在說到華為，相信大家都知道。無論是5G方面的引領者，還是手機業務的快速發展，華為的名氣都越來越大。前段時間，美國將華為加入“實體名單”，同時要求美國公司停止與華為的合作。我以為這會限制華為的海外發展道路。沒想到，任直接宣布啟動備胎正規化計劃，華為自己的系統誕生，標誌著繼Android、iOS之後，第三家擁有獨立操作系統的公司出現。別的我就不說了！
2.思維和模式
現在美國排外，科研受限。如果我們敢超過美國公司，最多也就是輸了。華為做了這麽大的貢獻，它倒閉了我們也不後悔。沒有自我批評的精神，我們就不會有今天。不能說用華為產品就是愛國，不用就是不愛國。民粹主義不能用，對國家有害。因為國家的未來是“開放的”。
3.不惜代價，珍惜天才。
此前，任發布的壹封華為總裁辦公室郵件顯示，華為對2019的尖子生實行年薪制管理。郵件稱，華為今年將從全球招募20-30名有才華的“少年”，之後每年增加，以調整團隊的作戰能力。並制定了2019年度尖子生年薪制。年薪89.6萬起，上限2，065，438+0，000。
華為想用頂級的挑戰和薪酬吸引頂級的人才。今年將從全球招募20-30名有天賦的“少年”，以後逐步增加，調整隊伍的作戰能力結構。壹年200萬壹天5000...比平均月薪多，再看看華為的工作環境，世界500強，大公司的上升階段，食堂也很棒，這樣的工作環境也很吸引人吧？妳對這種治療感到興奮嗎？但是什麽是“優等生”呢？至少他應該是個醫生。華為對2019班的8名尖子生實行年薪制。8名員工均為博士學歷，前兩名員工年薪為1.82萬-201萬元；兩名員工年薪為1.405萬-1.565萬元；最後四個員工年薪89.6萬-1.008萬元。
簡而言之，華為在品牌、戰略、心智、格局、待遇等方面都有很高的人才吸引力。
眾所周知，壹個公司的核心是人才！古往今來，任何偉大的創舉都是靠人推動的，得人才者得天下！所以有遠見的公司通常會吸引世界各地的人才為其所用！那麽問題來了，近幾年在全球舞臺上聲名鵲起的華為，通過什麽方式招募全球人才呢？我們來試著分析壹下吧！
華為有多少人才？眾所周知，華為奮鬥了33年，今天已經發展成為壹個允許美國動用國家力量打壓的企業！但是華為的實力。
據統計，華為在全球有8萬多名R&D人員，約占總人數的45%。用倪光南的話說，華為的R&D人員是很多美國公司的兩倍，這也是他擅長華為的原因之壹！
四賞之下必有勇者。什麽是人才？是有能力的人，或者說是獨立的能力！想要這樣的人才為妳服務，不僅要把錢給到位，還要讓他們實現人生的價值！
今年8月，華為在全球範圍內招聘人才，涉及計算機科學、物理、材料科學、芯片、智能制造、化學等領域。據悉，華為以最高年薪201萬元簽下了今年中國2019的頂尖畢業生，均為博士學歷。
除了現金，任也在不斷減持華為股份，目前僅為1.438+0%。俗話說，人無股權不富，沒有安全感！華為大部分員工都有股份，大大增強了華為的戰鬥力！
就像董明珠和馬雲說的，人才要多給錢，而不是玩什麽虛假的套路！因為人才不傻！
華為的科研投資華為不上市，所以華為不用看資本市場的臉色。華為每年把賺的錢都投在科研上。
數據顯示，2018年，華為研發支出達到1015億元，超過其余25個省份。華為計劃於2019年在R&D投資120億元。這個研發費用已經遠遠超過蘋果等公司了！
所以華為在5G領域有領先的優勢也就不足為奇了，這背後是常人看不到的艱辛！
結論:有哪些方法可以快速吸引人才？我覺得是2點，錢給到位，人才實現自我價值！
首先要站在科學家的角度去思考。如果妳是科學家，妳的要求是什麽？
我覺得科學家可能有幾個訴求:
1號必須有壹個好的平臺讓他們進行科研，這個平臺包括它的物質條件，包括實驗儀器、實驗設備、信息獲取、與世界的連通性等等。有了這些條件，科學家將更有利於科學發明和技術研究。
第二是生活。如果能提供更舒適的環境，當然這包括物質利益，能讓科學家和家庭有體面的生活，是吸引科學家的另壹個重要因素。
第三是被尊重。除了物質待遇，科學家能夠得到足夠的尊重，在所在國家的社會地位比較高，在企業中的地位也比較高，自然是吸引科學家的重要因素。
這三個問題其實回答了華為能吸引科學家加入的最關鍵因素。
比如華為在歐洲建了30多個研究所，研究所的布局是圍繞歐洲各地的科學家來確定的。無論科學家在哪裏，他們都會建立研究所，包括壹些風景如畫的地方，比如法國和瑞士。也許這個地方只有壹兩個科學家，但是華為可以單獨為那些科學家成立壹個研究所和相關組織，就是為了讓那些科學家在離家近的地方做科研。華為致力於人才獲取。
最近，華為的老板任說，他們將在華為設立壹個專門的高端人才薪酬部門，並將每個國家市場的薪酬水平定在平均水平以上，以吸引世界各地的科學家加入華為。
這個政策實際上發揮了巨大的作用，比如最近宣布法國數學家加入華為，英國前BBBC高管也加入了華為。
未來，華為將在上海澱山湖打造國際化人才社區，依托上海國際化的生活環境和就業環境，吸引國外高端人才來華定居和工作。其實這也是壹種戰略措施和投資。
經過壹年多的新冠肺炎疫情實踐，世界上很多國家的人民都能認識到，世界上最安全的國家其實是中國。所以很多外國人對中國的觀念發生了改變，甚至很多人有了定居中國，移民中國的想法。
最近上海市政府也出臺了壹些相關的文件，對如何開放外籍高端人才來上海工作，簽證等等做出了壹系列的安排。
總之，未來國與國之間的競爭是人才的競爭，而華為作為中國高科技的典型代表，在全球人才競爭和人才獲取方面早已有所布局。
在此基礎上，針對未來三到五年“以質量求生存”的戰略目標，華為做出了進壹步吸引全球高端人才的戰略決策。未來，我們將看到華為更大的變化，華為的變化將進壹步推動中國高科技的發展和中國引進高科技人才的變化。
加油，華為！
就兩個字的力量
1.錢2。榮耀3。身份感
首先是高薪留住人才。二是把工作當事業，有股份。