匯出投標檔案出現材料單位和招標檔案不符

壹、評標方法及分析%D%A 我國目前評標普通采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。%D%A 綜合評標法是按照招標檔案設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。%D%A 最低價中標評標法則先進行第壹階段技術標的評審，確定符合招標檔案的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。%D%A 因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環節。%D%A技術標評審%D%A 技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、裝置的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力；評審投標人主要管理人員素質和安全生產保障措施與招標檔案規定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。%D%A 技術標分為施工方案、施工工期、工程質量以及專案經理及班子的配備四項，分別對各項內容評定並打分。技術標評審規定每項內容經評定合格才能進行下項評定，或者評審總分必須達到滿分的60％，才能進入下壹階段的評審。%D%A 對技術標應進行以下各項分析：%D%A （壹）施工方案%D%A 1、施工方案及平面布置合理性；%D%A 2、施工進度計劃及保證措施；%D%A 3、質量、安全措施及質量保證體系；%D%A 4、文明施工措施。%D%A （二）施工工期%D%A 1、工期滿足招標檔案要求；%D%A 2、對工期有承諾及有違約經濟處罰措施。%D%A （三）工程質量%D%A 1、工程質量符合招標檔案要求；%D%A 2、對質量有承諾，有違約經濟處罰措施。%D%A （四）專案經理及專案班子的配備%D%A 1、有與承擔本工程專案相適應的專案經理；%D%A 2、近年來獲各級優質工程獎、工程安全獎、優秀專案經理的情況；%D%A 3、專案施工班子配備情況。%D%A商務標評審%D%A 商務標評審是按照招標檔案規定的計算方法，采用直線內插法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍采用兩種計算方法：壹種是以標底（或業主的期望值）為基準，以所有投標單位報價的平均值（或剔除不合理報價後的平均值）為依據，計算兩者的中間價，作為投報標價得分的最高價；另壹種是以經過評審、剔除不合理價格後的最低投標報價，作為投標報價得分的最高價。%D%A 對投標報價進行以下各項分析：%D%A （壹）投標報價資料計算的正確性%D%A 1、報價的範圍和內容是否有遺漏或修改；%D%A 2、報價中每壹單項價格計算是否正確等。%D%A （二）報價構成的合理性%D%A 1、通過分析投標報價中有關前期費用、管理費用、主體工程和各專業工程專案價格，判斷投標報價是否合理；%D%A 2、對沒有名義工程量，只填單價的機械臺班費和人工費，進行合理性分析；%D%A 3、分析投標書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進度計劃相壹致。%D%A （三）對建議方案的商務評審%D%A 1、分析投標書中提出的財務或付款方面的建議；%D%A 2、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風險。%D%A （四）在評審過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低於其它投標報價，使得其投標報價可能低於其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明，並提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低於成本報價競爭，其投標應作廢標處理。%D%A 二、評標方法的討論和建議%D%A不合理價格%D%A 在評標過程中剔除不合理價，不應簡單的剔除報價最高價和最低價，而應剔除低於個別成本的低價和超過標底的高價。%D%A 招標人和投標人都會發現壹個現象，即開標時標底價格普遍偏高。如果在標底編制過程中，定位在投標企業平均水平，標底的準確性肯定會好些，但是編制標底的咨詢單位，對施工企業內部的財務狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現場施工定額測定工作則（下轉第42頁）（上接第30頁）需要漫長的時間。因此，招標的標底壹般套用全國統壹概預算定額和地區單位估價表，參照概預算取費標準，反映的是本行業本地區企業的平均水平，所以標底價格自然偏高。%D%A 然而，招標就是擇優，如果投標單位的報價高於標底，則說明該企業的技術水平和經營管理水平達不到本地區的平均水平，則該企業不能算優秀，不能成為中標企業。%D%A 因此，標底可以用來作為限制報價最高價的依據，而不應作為確定評分標準的依據。另外，建立在標底基礎上的業主的期望值也是不可靠的。如果以標底價為評標的依據，只會偏向於投標報價高的投標企業。%D%A 如果某企業的報價最低，我們也不能簡單認為其是不合理價格。按照《招標投標法》的規定，投標價不能低於其成本。但這裏所指的成本，應該理解為投標人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由於投標人技術和管理等方面的原因，其個別成本有可能低於社會平均成本，投標人以低於社會平均成本但不低於其個別成本的價格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的價格低於自己的個別成本，則意味著投標人取得合同後，可能為了節省開支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低於其個別成本的價格，則構成低價傾銷的不正當競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當競爭法》的有關規定。因此，評標委員應認真稽核投標企業的報價是否低於其個別成本，特別防止出現低標反而低於個別成本的情況出現。%D%A施工方案%D%A 對施工方案的評定，應以能看出施工企業的技術水平和管理水平為主。%D%A 在技術標評審中，壹方面評標因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業來說，不夠客觀公正；另壹方面隨著計算機技術的應用，大多數投標企業都會將以往的投標檔案存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚壹本技術標檔案，並不是投標企業專門為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業的真實情況，不少施工企業的技術標檔案給人壹種雷同的感覺。%D%A 數量有限的專家要在有限的時間裏，對所有投標檔案的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標方向和重點。因此，筆者建議技術評委在評標時，應側重於評審施工技術檔案，針對本工程特點采取的質量安全保證體系及措施、主要機具裝置及人員專業構成、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規程進行施工的施工工藝和施工方法等內容只進行簡單評審。%D%A 質量與工期評分的主要依據是投標企業的承諾。事實上，參與技術標評審的所有的投標企業有關質量與工期的承諾多是符合投標檔案要求的，否則不能實質性響應招標檔案要求，因此這項打分無現實意義，建議取消。%D%A 專案經理評分大有獎勵性質，在評審中爭議較大。該項評審要求提供專案經理近年內承擔的類似規模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料，有的投標企業為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書等現象時有發生。建議在評審時，著重審查資料的真實性，並對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時，對專案經理有相關的要求，則該項評審內容重復，建議取消。

跪求施工招標檔案和投標檔案畢業設計用

施工組織設計學習總結

壹、概述

寫施組的根據：開工前現場的具體情況、合同要求、勞動力調配情況、機械的裝備情況、材料供應情況、預制構件的生產情況、運輸能力、氣候和水文。

施組的編制依據：1、招標檔案、招標檔案答疑、施工圖、紅線圖、工程地質資料、設計變更等。

2、現場實際狀況。

3、國家頒發的建安工程《施工及驗收規範》、《質量評定標準》、《工藝標準》、《預算定額》、《勞動定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。

4、有關新技術成果、工法和類似工程專案資料。

制定施組的內容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術組織措施。

制定施組的目的：可以確定施工進度，保證擬建工程專案按照合同預定的工期完成；可以在開工前使專案經理和其他管理、技術人員了解到工程專案所需材料、機具和人力的數量及使用的先後順序；可以合理安排臨時建築物和構築物，並和材料、機具等壹起在施工現場上作合理的布置；可以預計到施工中可能發生的各種情況，以便事先就能做好準備工作；還可以把工程的設計與施工、技術與經濟、前方與後方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯絡起來。這樣，在專案經理的領導下，就能對施工專案進行全面的、系統的管理。

二、施組的種類

施組4大種類：專案施工組織總設計、單位工程施工設計、特殊工程施工設計、競標性施工組織設計。

三、施組基本內容

（壹）術語

（二）施工組織設計編制的目的、原則、依據及規範標準

（三）公司在組織管理、技術、裝置、人員素質上的優勢、公司的專利成果以及業績信譽等

（四）工程概況：建築特征、結構特征、建築裝飾、建設地點特征、水電安裝及網架、鋼結構、資源情況、施工條件

（五）施工部署：施工組織機構、施工人員配備、

（六）施工進度計劃表及工期保證措施：施工網路進度計劃表、保證工期的技術措施措施

（七）施工方案：施工機具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案

編寫施工組織設計的心得

作為壹個土建工程施工專案的管理者，我深刻地體會到針對工程專案編寫壹份有效實施性強的施工組織設計對管理該工程專案起著極其重要的作用。在這裏我跟大家談談我編寫施工組織設計的心得。

施工組織設計通常依次由目錄、編制說明、工程概況、專案整體部署、主要工程施工方案或技術處理措施、施工進度計劃、施工場地總體布置、工程質量管理及控制措施、職業安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛管理、環境保護措施、工程各方協調保護措施、附錄等十四部分組成。

壹、目錄：也就是將所編寫的章、節分類列表，便於查詢。目錄看起來就這麽很簡單，但沒有細心是很難做好的。往往目錄與實際章節對不上，因此而損壞了自己的光輝形象不說，還給業主留下了不好的第壹感覺是妳這人做事馬虎。記得我第壹次寫施工組織設計的時候就出現了這樣的毛病，拿到業主及監理那稽核，裏面內容都通過了，惟獨目錄要返工真是無地自容，因為這是壹個天大的低階錯誤。所以在編制目錄時壹定要壹章壹節的與實際章節的頁碼核對好。最好是先編制目錄和在書寫的時候在先插入頁碼。然後在寫好壹章或壹節時就在目錄裏輸入頁碼，這樣就是在整個施工組織設計做好並修改後頁碼也不會太亂，再校對就容易多了。

二、編制說明：編制說明應分成兩部分，第壹部分要有明確的工程施工目標，即質量目標；工期目標；職業安全健康環境目標；文明施工目標。

1、質量目標和工期目標壹般應無條件地根據公司與業主方簽定的施工合同（以下簡稱合同）及招標檔案的規定確定。當然工期目標妳若能按合同及招標檔案提前業主方也會同意的，不過這壹條基本是不可能存在的。也就是說這兩個目標施工方只能無條件的執行合同和招標檔案的規定。

2、職業健康安全環境目標當然是以不發生各種傷亡、傷害事故為原則。通常有以下十條：

1）不發生人身傷亡和職業衛生傷害事故；

2）不發生重大火災事故；

3）不發生負主責的重大交通事故；

4）不發生重大施工機械及裝置事故和重大坍塌事故；

5）不發生惡性未遂和誤動、誤碰事故；

6）力爭無重傷事故，負傷率≤3‰；

7）不發生壓力容器爆炸事故；

8）群體食物中毒事件為零；

9）不發生職業病事件；

10）不發生群體打架鬥惡事件。

3、文明施工目標：根據公司的管理目標結合自身實際確定。

第二部分要說明妳編制施工組織設計的依據。也就是妳編寫這本施工組織設計時所根據的那些規範、標準以及行業的法律法規的名稱和標準號、出版時間、實施時間。

三、工程概況：首先要說明工程全稱（即招標檔案和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室內外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包範圍。這裏要提醒壹下的時工程承包範圍應盡可能解說詳細這樣稽核人可以更清楚地了解妳所承包的工作量，對妳以下的進度計劃有較正確的判斷。

其次，應詳細說明工程所在地的地質情況和歷年的氣象情況。

1、工程所在地的地質應根據甲方和地質勘測單位提供的地質報告進行詳細的描述和利害關系分析。還應清楚地描述工程現有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和“三通壹平”情況，以及我方依據上述條件作出的場地合理布置情況。

2、水文氣象，依據甲方提供的當地歷年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結果的處理方案和防治辦法以及應急措施。

看到壹份采購類的招標檔案怎麽做投標檔案

當拿到招標檔案，不要著急做投標檔案，要先 研究招標檔案中的關鍵點 ，比如說技術規格、引數等其他要求；研讀後，不清楚的地方要及時向招標代理機構詢問，全部清楚後在 根據招標檔案中的投標檔案的格式要求 編制投標檔案

招標檔案沒有材料暫估價,而投標報價書中出現了,算廢標嗎 - 百度

如果影響其他投標人公平競爭可以廢標，因為法律要求是滿足招標檔案所有實質性要求和條件，沒說不能多出內容

請問投標公司的投標檔案編號是不是要寫招標檔案的編號

投標檔案要註明招標編號,即招標檔案編號.

投標人制定投標檔案時,可以同時自行制定編號,但不應影響評標委員會評審和區別招標專案.

北京造價咨詢公司哪家能做招標檔案和投標檔案？

按照招標投標法的規定是不允許任何組織或個人接受同壹個專案的招標檔案和投標檔案的，可以分開做。