壹是眼前利益與長遠利益的關系。“沒有遠慮，必有近憂。”個人如此，企業也是同樣。作為民營企業打拼到壹定規模確實不容易，正是經歷了多種“酸、甜、苦、辣”之後，有的業主易於產生對利益的十分偏愛，往往只顧眼前利益，抓到壹把算壹把，而忽視了長遠考慮、長遠利益，造成不少火紅企業“曇花壹現”；而有遠見的企業家，卻能辨證地分析、處理問題，既抓眼前、更重長遠，有舍、有取，有所為、有所不為，以自己的獨到之處，以自己特有優勢，打造百年知名企業。在當前金融危機影響的不利情況下，他們更有著超常的思維，危中尋機，逆勢而上，苦練內功，涅槃重生，調整結構，提升品質，優化管理，優化工藝，使企業升級上檔，成為佼佼者。。“富而思源”。責任企業在追求自己利益的同時，不會忘記員工利益，不會忘記國家利益，不會忘記企業的社會責任。
二是價格競爭與自主創新的關系。我們知道，現有的民營企業創業的歷史並不長，還處於發展的初期階段，正是這種現狀，使得壹些企業在激烈的市場競爭中，習慣於價格殺拼、打價格戰，妳低壹角我就低兩角，進入壹味追求低成本、低價格、低品質、相互殺價的惡性循環怪圈。我們不反對價格競爭，但前提要保證產品質量，要通過技術創新、設備改善、工藝優化、管理提升來降低成本，獲取優勢，贏得市場。因此，自主創新是企業參與競爭、長足發展的根本。有追求目標的企業，它會毅然跳出價格競爭的怪圈，依靠科技進步，依靠技術創新、技術專利，開發多功能產品、節能產品、環保產品等，支撐企業的發展，保持企業的旺盛生命力。只有不斷提高產品的技術含量，不斷實施產品更新換代，才能擴大滿足用戶的各種使用需求，引導用戶消費，為企業贏得更廣闊的市場和發展空間，推動企業和社會的不斷進步。
三是國內市場與國際市場的關系。企業拓展市場，不能只看到國內市場，只習慣把眼睛盯在壹個地區發展，滿足現有的銷售範圍、現有的客戶群體；而要走出去，開拓國際市場，在風浪中錘煉企業，打造團隊，開闊視野，學習技術，民營機械加工企業更應如此。我們的機械加工技術與世界制造強國相比，還有很大的差距，產品技術處於中低端水平。產品銷售國外，特別是歐美國家，風險較大、困難較多，主要表現為產品精度要求高，工藝控制要求嚴，供貨進度要確保，售後服務要確保，小批量、多品種的訂單，必須實施柔性化生產。苛刻的條件，將促使企業迎難而上，生產朝精益化邁進，管理與國際接軌，邁過這道坎，出口產品不僅能獲取豐厚的利潤，而且能提升員工的素質和企業的素質，為振興民族加工業做出民營的企業應有貢獻。
四是人力成本與人才培育的關系。降低人力成本與人才培育投資並不是矛盾對立的兩個方面，它們有著相互依存、互為轉化的辨證關系，舍得在人才培育上投資的企業家，是有戰略眼光的精明企業家，智力投資既體現以人為本，為員工提升技能、實現職業規劃創造條件；又會通過高素質人才隊伍，“以壹當十”驚人效率，獲取更豐厚的效益回報。通過智力投資，大規模、系統化地輪訓員工，培育出“壹專多能”、“壹人開多機”的優秀操作能手，培育出既懂技術又懂管理的復合型人才，不僅能大大降低人力成本，而且能提升整個企業檔次，促進企業又好又快地發展。民營企業要在降低人力成本的同時，更需註重人才的培養，以人才促效益，促生產經營成本的降低。
五是傳統管理與科學管理的關系。現在部分的民營企業仍沿用傳統的管理模式，即家族式的強硬管理方式，這種方式在企業發展初期，以其快捷的執行力為民營企業的發展起到壹定促進作用。但是，隨著企業規模的不斷擴大，企業產品的日益復雜和企業國際市場的接觸、接軌，我們必須用科學的管理替代傳統的管理。“管理出效率”、“管理也是生產力”。先進的管理始終把人的因素放在首位，全員參與、自主管理、目視看板管理等等都離不開人，人決定著管理成敗，決定著企業命運的興衰。世界知名企業重視企業文化的培育，重視文化的領先，文化的作用，說到底就是重視人的作用。有了高素質的員工隊伍，生產組織由粗放型向精益化轉變，現場管理由傳統型向5S轉變，行政管理由強制性向服務性轉變，質量管理由死後驗屍向過程控制轉變就會成為現實，數據管理、細節管理、全員管理等將帶來企業的科學管理。
總之，科學發展觀是企業長盛不衰的生命源泉，是企業應對金融危機影響，克服各種困難的制勝法寶。我們學習實踐科學發展觀，就是要結合企業的實際，找準切入點，在企業經濟運行、健康持續發展上下功夫，把學習實踐的效果落實到企業的經濟效益上和企業長期發展的謀劃上。