記錄號:
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技術部經理的工作標準
溫州和合拉鏈有限公司在總經理辦公室發布
技術部經理的工作標準
1.
為了明確技術部經理的職責、權限和工作內容；本標準的制定、頒布和實施為其有效工作提供了標準依據。
2.範圍
本標準規定了本公司技術部經理的資格、職責和權限、工作內容和要求。
本標準適用於本公司技術部經理。
3.資格
3.1技術部經理應具有大專以上學歷，機械制造專業；或者有同等技術水平。
3.2五年以上本行業工作經驗，精通各種拉鏈產品的生產工藝和技術。
3.3有豐富的拉鏈設備技術管理經驗；較強的新產品設計和開發能力。
3.4熟悉拉鏈行業及相關資料的國家和行業技術標準，熟悉與本行業相關的環境、安全、能源、職業健康等技術標準，能夠推動各項標準在本公司的實際執行；熟悉ISO9001質量管理體系。
3.5具有良好的服務意識和團隊合作精神；良好的溝通、協調和項目組織能力。
3.6優秀的學習能力和獨立解決問題的能力；具有突出的部門管理能力，能夠合理安排和協調本部門的工作。
4職責和權限
4.1責任
4.1.1負責技術部門內部管理不善導致技術工作未按計劃完成。
4.1.2對新產品的開發進度和新產品達不到設計要求負責。
4.1.3負責基礎設施建設和技術改造的進度和質量符合性。
4.1.4負責設備管理和模具生產維護的有效性。
4.1.5負責快速有效地提供生產技術服務。
4.1.6負責本部門的“6S”管理。
4.1.7對分配的工作和上級分配的工作是否按時完成以及完成的結果負責。
4.2權限
4.2.1有權根據公司《員工手冊》和考核制度的相關規定，對違章的技術人員進行處理。
4.2.3有權對技術部負責的各項工作進行監督檢查，並有權提出改進或處理的建議。
5工作內容和要求
5.1部門內部管理工作及要求
5.1.1根據公司發展規劃和經理室確定的公司年度工作目標，組織編制技術部“年度工作計劃”，計劃分解和實施細則，確保技術部年度工作計劃能夠充分滿足公司發展規劃和公司年度工作目標的需要，具有超前性和可實現性。
5.1.2監督檢查技術部“年度工作計劃”的執行情況，根據需要及時向經理室匯報資源配置情況，向經理室匯報進展情況，聽取經理室的工作指示。
5.1.3根據各成員的專業特長安排和協調各成員的具體工作，使各成員充分發揮技術專長，相互支持和配合，保證技術部各項工作的順利開展和技術部年度工作計劃的順利完成。
5.1.4監督檢查技術部各成員的具體工作，針對各項具體工作中存在的問題，及時向各成員提出指導和要求，確保技術部各項工作的順利開展和技術部年度工作計劃的順利完成。
5.1.5積極配合總經理辦公室維護公司各項行政規章制度，對違反規章制度的行為做出正確處理。
5.1.6正確掌握與技術部業務相關的管理標準和相關業務流程，保持其在本部門的正確執行，並積極提出合理化建議，使管理標準更加合理。
5.2新產品開發工作及要求
5.2.1根據公司既定的新產品開發項目的要求，以項目管理的方式制定新產品開發計劃，確保新產品開發按公司要求順利完成。新產品開發計劃應包括以下內容:
a)編制新產品的設計標準，明確新產品和原材料的技術指標，以及試驗、檢驗和檢查。
方法。
b)明確新產品開發各階段的負責人和工作進度，包括工藝和試生產過程的設計、材料采購、
設備采購或設備改造、模具(夾具)制作、產品試制、型式試驗、小批量制作、檢驗和試驗等階段。確保新產品開發的工作分工明確，並能按計劃有序銜接。
c)明確各階段的考核方法和標準，落實責任，強化項目負責人的責任意識，保證開發人員。
工作的質量和進度。
5.2.2組織新產品開發的實施，關註開發進度，督促、檢查、協調各相關人員按時完成各項開發工作，並根據開發計劃進行考核。
5.2.3定期向經理室匯報新產品開發的進展和技術問題，聽取經理室的工作指示。
5.2.4組織新產品技術文件的編制，如產品標準、原材料技術標準、質量檢驗標準、包裝技術要求、圖紙、工藝操作規範等。在新產品大規模生產之前。
5.2.5申請新產品驗收，包括新產品技術指標、工藝流程、質量控制和技術文件的驗收。
5.3基礎設施建設和技術改造
5.3.1根據公司年度工作安排中的基建計劃、臨時基建工作和技術改造項目，制定基建、維修或改造的具體實施計劃和技術改造項目的實施計劃，報經理辦公會批準，並安排技術人員實施。
5.3.2跟蹤計劃執行情況，提出必要的改進意見和指導，確保基建項目和技改項目按時完成。
質量過硬。
5.3.3項目完成後，在規定時間內申請對基礎設施建設項目和技術改造項目的完成情況進行評價，評價結果納入績效考核。
5.4設備管理和模具生產維護的工作及要求
5.4.1要求並指導技術部設備管理負責人建立健全設備檔案，包括原始設備使用說明書、技術參數和電氣原理圖、設備驗收記錄、設備維護記錄、設備維修記錄、易損件和通用備件更換記錄等。
5.4.2根據設備的工作原理和拉鏈產品的技術指標要求，合理制定壹般備件的使用壽命規定，並監督技術部設備管理負責人根據使用壽命規定對備件進行有針對性的控制，確保產品質量能夠穩定滿足產品內控標準。
5.4.3要求技術部設備管理負責人全面了解職責範圍內的設備狀況，制定設備維修計劃並按計劃實施，以確保生產設備不帶病運行，充分滿足生產需要。
5.4.4要求技術部設備管理負責人加強設備狀態的日常檢查，實施設備管理的考核。
5.4.5定期檢查車間設備管理情況，包括設備維修記錄和備件更換記錄，同時充分發揮員工的監督作用，形成設備管理的三級監督、三級管理模式，提高設備管理的有效性。
5.4.6檢查技術部後段模具主管和技術主管的工作，要求按時完成各類模具和夾具的生產和維護，保證生產需要。
5.5水電供應
5.5.1負責組織水電管線、線路的檢查、維護和必要的改造，確保水電正常供應，確保生產不受影響。
5.5.2安排新設備、新場地的水電安裝，檢查工作進度，確保安裝工作按時完成。
5.6產品認證和技術項目申報
5.6.1根據公司年度工作計劃和產品銷售需求，安排技術部相關人員按時完成產品認證。
5.6.2準確掌握開發區或當地政府職能部門對技術項目的優惠和補貼政策，在經理室同意的前提下積極響應政策，安排技術人員按時完成技術項目申報。
5.6.3掌握拉鏈行業專利情況，安排技術人員為公司產品申報設計或技術專利，維護公司知識產權。
5.7生產技術服務
5.7.1根據生產部要求，迅速解決或組織技術部相關專業人員解決生產現場設備、工藝、操作技術方面的疑難問題，必要時尋求外援，快速解決問題，保證生產順利進行。
5.7.2積極響應生產部門的要求，提供設備操作和生產工藝的技術指導，協助車間提高操作技能。
5.7.3正確制定或組織制定設備維修和技術改進的關鍵技術方案，快速解決關鍵技術問題。
5.7.3根據培訓計劃，完成生產車間的各類技術培訓。
5.8其他工作
5.8.1按照公司績效考核的規定，按時搞好規定的考核。
5.8.2安排技術人員定期對合作廠商的技術保障能力和服務能力進行評估，並向經理室提交供應商評審報告，以便經理室進行必要的調整，保證生產需要。
5.8.3監督檢查本部門範圍內的現場“6S”管理。
5.8.4積極開展技術外聯，爭取獲得外部技術或技術支持，為公司生產和質量控制服務。
5.8.5每月按時做好工作總結和工作計劃，並上報經理室；按時召開技術部月度工作會議，做好會議記錄，並根據會議要求按時完成所有分配的工作。
5.8.6按時完成上級領導交辦的其他任務。
6.準備說明
本標準根據Q/WHYZB G002-2015《管理標準和工作標準的編寫要求和格式》編寫，並根據Q/WHYZB G001-2015《標準和記錄表格的編號方法》進行編號，充分考慮了ISO 90065438+。
本標準由溫州和合拉鏈有限公司技術部提出..
本標準由溫州和合拉鏈有限公司技術部歸口..
本標準起草單位:公司總經理辦公室、公司技術部。