約翰·加納1961出生於美國猶他州奧格登。他從很小的時候就開始接觸高爾夫，也在家鄉的兩個公共球場打過零工。23歲的約翰·加納(John Garner)在韋伯學院(Weber College)獲得學士學位，隨後前往猶他大學完成碩士學位。四年後景觀建築與環境規劃碩士畢業時，他已經幫助當地很多球場完成了設計和施工。緊接著，剛剛步入職場的約翰·加納成為了霍贊設計公司的設計助理，正式進入高爾夫球場設計施工行業。這條路要走28年。2012擁有自己的設計公司——約翰加納高爾夫設計公司。從此，沒有什麽能阻止他在這裏施展才華，探索設計思路。
說起在Hodzan設計公司的那段經歷，約翰·加納還是覺得很幸運。他非常感謝Michael Hodzan先生給他這個機會，讓他的職業生涯有壹個良好的開端。雖然80年代末的經濟低迷讓約翰·加納選擇了離開，但這仍然是壹次非常寶貴的經歷。約翰·加納離開了霍贊，去了尼克勞斯設計公司，在那裏他充實了自己職業生涯的很大壹部分。
剛到尼克勞斯的時候，約翰·加納參與了第壹個球場建設項目，就是1990年在關島設計的利奧宮球場。它仍然是西太平洋最好的休閑和度假中心。大沙坑、波浪形、窄球道是尼克勞斯大師的壹貫風格。對約翰來說，每天都是進步的壹天。“在過去的25年裏，這是我與尼克勞斯先生密切合作的黃金機會，”約翰·加納對那次經歷評論道。“直接了解最好的高爾夫球手如何看待我設計和建造的高爾夫球場及其戰略布局，對我來說是壹個很大的好處。當傑克設計壹個體育場時，這個體育場已經多次出現在他的腦海中。在這個過程中，他已經完成了整個球場的各種戰略布局。”同樣，在談到這位共事20多年的朋友時，尼克勞斯先生也毫不猶豫地稱贊他:“約翰是壹位非常有才華和技術的設計師。他總是對客戶的需求做出回應，約翰在處理設計中的困難和挑戰時非常有創造力。他非常努力、敬業，對事業充滿熱情。”
他的專註和堅持
對於約翰·加納來說，每壹次課程設計經歷都是獨壹無二的，但如果說有什麽理念是他壹貫堅持的，那麽這些應該是值得我們關註的。中國的哲學講究人與自然的和諧，但這些已經不是中國人的專利，約翰用起來得心應手。體育場的設計和建造體現了人與自然的和諧。正如約翰所說，每壹個設計都必須能夠適應球場的自然環境，適應球場的氣候和土壤條件，選擇合適的球場植被和景觀特色，實現可持續的設計理念。同時，作為壹名體育場設計師，他當然有天馬行空的想象空間。但是，壹個稱職的設計師應該是壹個合格的傾聽者和執行者，傾聽客戶的想法和他們對自己的體育場設計和建設的期望是非常重要的。約翰·加納堅持認為，高爾夫球場的難度不應該作為衡量其好壞的絕對標準。壹個好的高爾夫球場對低差點球員來說應該是具有挑戰性的，但同時任何水平的球員都可以在這裏享受到愉快的打球體驗，高爾夫球場本身也應該是美好的。
約翰？加納
約翰？加納已經設計和翻新了多達52個高爾夫球場。在中國大陸，有四門課程，都是約翰？加納的手筆，它們分別是中山溫泉高爾夫俱樂部和分別位於吳江、上海、貴陽的三個球場。
對話
對話設計者
什麽時候是做體育場設計師的最佳時機？最糟糕的時刻是什麽？
我真的很喜歡不斷地在設計稿上塗鴉，直到完成壹個偉大的設計。每個球場的實際情況都不壹樣，會有壹些特殊情況需要處理。我喜歡建壹個球場，看著它壹步步完成，就像看著我的孩子壹點壹點長大，每壹個都不壹樣。說到最糟糕的時刻，應該是客戶或承包商對完成壹件好作品不是很認真的時候。此時，我痛苦萬分。
妳已經在亞洲生活了五年。妳印象最深的是什麽？
亞洲獨特的文化和歷史給我留下了深刻的印象。自20世紀90年代以來，中國發生了巨大的變化。我在國內的第壹份工作是參與1993中山溫泉高爾夫俱樂部的設計。那時候我們大部分的工作都是體力勞動，每天有500個工人在同壹時間下了田。相比之下，現在在這裏工作就容易多了，施工方法變得現代化了，施工設備也機械化了。
妳已經工作了28年。在妳看來，高爾夫的未來是怎樣的？
這項運動的未來將和它的過去沒有什麽不同。會迎來高速發展期，也會因為各種原因而衰落。小型公共球場將是未來高爾夫人群關註的焦點。那些大眾買得起的球場，那些能讓人們真正了解這項運動的球場，會更長久。
妳應該知道，中國的高爾夫行業正面臨壹場風暴。美國的高爾夫行業是如何度過類似的困難時期的？
我覺得“風暴”這個詞不太合適。高爾夫在中國的發展正在經歷壹個凈化的過程。清除腐敗需要壹些時間。美國高爾夫產業歷史上的困難時期是由經濟衰退造成的。
美國大學校園裏的高爾夫是什麽樣的？
美國的高爾夫就像世界上任何壹個角落的高爾夫壹樣:認真的高爾夫球手不斷在大自然的畫布上挑戰自己，而休閑型的球手則願意與家人和朋友在戶外享受美好的壹天。