1，項目名稱
2.主要產品
3、生產計劃(要註明分階段實施)
二、項目單位簡介
1.公司名稱、所在地、歷史沿革、資產、主要設施和所有權(包括固定資產、無形資產、專利和品牌)
2.公司人才:壹是領導班子的整體素質；二是項目負責人和技術負責人的個人素質；第二，技術團隊的整體素質。素質包括學歷、職稱、經驗、業績、團隊精神、背景。
3.公司經營概況:以表格形式列出近三年的營業收入、生產效率、技術質量指標、產銷率、生產利率、人均收入、稅前利潤總額、市場覆蓋面(指區域)和份額(指實際市場需求總量)、資產增值情況。
4、公司主要產品及生產能力、新產品開發情況。
三、項目技術
1.項目產品的技術先進性:首先將主要技術性能指標、外觀、新技術替代周期等主要內容列表與國際領先水平和國內同等水平進行比較。二是用演示報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據說話。三是用人才、專業、成果、創意策劃證明技術創新能力。第四，與大學和科研機構的密切技術合作。
2.技術升級的規劃和措施。
第四，產品質量
即從原材料、外購件采購、生產過程控制和質量保證體系的作用等方面闡述了如何建立有效的質量保證體系。
動詞 （verb的縮寫）市場需求
1.市場定位:經過市場調查，分析客戶群體，根據地域、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定生產什麽產品，產品進入市場的方向。
2.市場分析:
(1)市場劃分:壹、區域劃分；第二，劃分某壹等級的產品，以便分別預測市場份額；
(2)目標劃分:目標區域和目標份額。
(3)目標市場劃分策略，即為實現市場目標和占有率目標而采取的戰略和戰術。
(4)市場誠意根據市場調查，在明確客戶群體後，需要對客戶的消費需求進行定量和定性分析。
3、行業分析:
(1)明確行業現狀，尤其是主要競爭對手(包括競爭對手的人才、創新能力、質量和服務、價格、戰略戰術、市場拓展等。)
(2)明確競爭和購買的類型。妳在什麽水平上比賽？從消費者和產品性能分析購買類型，如團體、個人、季節、傳播、投資、支持等。
4.市場預測
六、產品成本和價格定位
1，產品成本:壹、產品成本的構成和價值；二是如何通過材料采購、生產和管理降低生產成本。
2、產品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略、靜態價格定位和動態價格定位等。).
七、銷售策略
1，銷售模式；
2.銷售政策；
3.銷售措施；
4.推廣手段；
5.銷售網絡；
6.售後服務系統
八。總投資及構成
1，總投資
2.融資渠道
3、工程進度和資金使用的構成(體現精打細算，花錢如刀、花藥丸；大項目，不要壹步到位要資金)
九。財務分析
1.重要財務指標:近三到五年正常生產所需的資金流、成本、單位產品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產增值。
2.盈虧平衡分析，包括適合生產能力的最小產量、最大產量所需的最小支出和考慮各種風險的最大支出，並計算盈虧平衡點。
3.計劃損益:各種風險可能帶來的預計損益金額。
4.計劃現金流:根據滿負荷生產、資金回籠周期、固定庫存和在途交付貨物，計算資金流和資金周轉周期。
5.計劃資產負債表。
X.政策
1，國家宏觀產業政策。
2、地方或行業微觀政策。
XI。風險
1，任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險，體現在市場、管理、技術、政策、財務等方面。對於可預見的風險，應該有壹個客觀的、符合邏輯的分析，對於不可預見的風險，不需要贅述。
2.防範風險的手段和措施。