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監理工程師案例分析試題及答案(2)

(4)為加強我國與世界各國的政治、經濟交流與合作,決定由政府投資壹座城市,建設高標準、高質量的國際會議中心,供國際高層次人才聚集。該項目位於城市的壹個優雅的風景區。該工程已通過招標決定由甲承包公司承包,並簽訂了施工合同,同時也與監理公司乙簽訂了委托監理合同..監理機構在本項目實施過程中遇到以下情況。

1.該地區地質條件不利,極其復雜多變,施工難度可能很大。為了保證工程質量,總承包商決定將基礎工程施工發包給專業的基礎工程公司c。

2.整個工程質量標準極高,建設單位要求監理機構保證住宅使用的主要材料和設備的質量。

3.建設單位還要求監理機構對主體工程施工,無論是鋼筋混凝土主體結構還是精裝修工程,都要嚴格控制各道工序的施工質量,以達到合同規定的高標準、高質量保證率。

4.施工單位要求使用的混凝土拌合物、砂漿材料、鋼筋混凝土承重結構和承重焊縫的強度必須符合質量要求。

5.在建設會議中心與市區連接的高速公路支線和城市主要高速公路的前期,監理工程師發現承包路基工程的施工隊填築的路基質量不符合規定的質量要求。監理工程師責令暫停施工,要求返工。但是承包商對此拖延,拒絕返工,通過有關方面?勸?監理同意不返工,雙方長期堅持,影響了工程的正常進度。

6.在某鋼筋混凝土樓板澆築混凝土過程中,土建監理工程師了解到,該樓板的鋼筋施工雖已通過監理工程師檢查認可簽證,但設計預埋的電氣暗管並未通知電氣監理工程師檢查簽證。從。此時混凝土已經澆築了總量的五分之壹。

問題:

1.監理工程師控制施工過程質量的主要手段有哪些?

2.針對以上情況,妳認為監理工程師應該用什麽手段來保證質量?請壹壹回答。

3、為保證工作質量,在什麽情況下,總監理工程師有權行使質量控制權,發出停工令,並及時進行質量控制?

參考答案:

1、監理工程師在施工過程中的質量控制手段主要包括以下五個方面:

(1)通過審核相關技術文件、報告或報表進行控制;

(2)通過發布指令性文件和壹般管理文件(壹般以通知的方式)進行控制;

(3)通過現場監督檢查(包括現場監督、巡回檢查和平等檢查)的方式進行控制;

(4)通過規定質量監控程序,按照規定的程序開展工作和活動;

(5)通過支付控制權的方式進行控制。

2.針對題目中提到的六種情況,監理工程師應采取以下手段進行控制(逐項回答)。

(1)首先,通過審核分包商的資質文件來控制分包商的資質(審核文件和報告的手段);然後通過審核總承包商提交的施工方案(實際上是分包商提出的基礎施工方案)來控制基礎施工工藝,保證基礎施工質量。

(2)為保證進場材料和設備的質量,可采取以下措施:

(1)通過審查材料和設備的出廠合格證、材料試驗單、試驗報告等文件、報表和報告進行控制;

②通過平行檢驗進行現場監督、檢查和控制。來源:。

(3)通過制定質量監控程序,嚴格控制每道工序的施工質量;通過現場檢查和現場監督嚴格控制施工過程

(4)通過現場監督和見證取樣,控制混凝土拌合物、砂漿和承重結構的質量。

(5)發出停止施工指令,制止不合格填土繼續擴大;通過停止支付工程款的方式督促承包人返工。

(6)通過發出暫停施工的指令,防止質量問題的惡化和擴大;通過簽發質量通知單進行調查和檢查,並提出處理意見;通過對處理方案的審查和批準,下達返工或整改指令,進行質量控制。

3、在下列情況下,總監理工程師有權停止工作指令,及時進行質量控制:

(1)承包商在施工過程中未能扭轉異常質量;

(2)隱蔽工程未經依法檢驗合格,擅自封閉的;

(3)已經發生的質量問題被拖延,或者不停止工作質量狀況可能繼續發展的;

(4)未經監理工程師批準,擅自變更設計或修改圖紙;

(5)未經法定考核或考核不合格的人員進入現場施工;

(6)使用的材料、半成品未經檢驗合格或檢驗不合格進入現場使用;

(7)未經監理人審批或資質不合格的分包商擅自進入施工。

(五)建設單位承擔的汙水處理廠項目已經批準。本工程建設規模為二級處理,日處理能力41.5萬立方米,總造價約2.9億元,其中土建工程6543.8+0.8億元。項目資金來源為:自有資金35%,銀行貸款65%。

本項目邀請合格的土木工程施工潛在投標人參加投標。投標申請人需具備承擔招標工程的能力和建設行政主管部門頒發的市政公用工程總承包壹級資質,地基與基礎工程三級及以上資質的施工單位,近兩年承擔過兩個以上(含兩個)規模65438+萬立方米的汙水處理廠主體建設工程。同時,作為聯合體,樁基施工單位應具有三級及以上樁基施工資質,且近兩年相關工程業績良好。

問題

1.建築工程的招標方式有哪些?各有什麽特點?

2.哪些建設項目必須通過招標方式發包?

3.有哪些不需要招投標就可以直接承包的項目?

測試中心/站點

競價方式。

點分析

建設工程招標有兩種方式:公開招標和邀請招標。本案例主要考察投標有必要和無必要的情況,考生要明確區分。

參考答案

1.建設工程招標有兩種方式。

公開招標的優點是:投標的承包商多,範圍廣,競爭激烈。業主有更大的選擇余地,可以獲得有競爭力的報價,可以提高工程質量,縮短工期。其缺點是:由於申請人多,壹般需要設置資格預審程序,評標工作量也大,招標時間長,成本高。

邀請招標的好處是:不需要發布招標公告,不需要設置資格預審程序,節約了招標成本和時間;由於更好地了解投標人的過往業績和履約能力,降低了承包商在合同履行過程中的違約風險。為體現公開競爭,便於招標人選擇綜合能力最強的投標人中標,在評標(通常稱為資格後審)中仍要求提交表明投標人在投標中的資格能力的相關證明材料作為評價內容之壹。其缺點是邀請範圍小,選擇範圍窄,可能會將壹些在技術或報價上有競爭力的潛在投標人排除在外,因此投標競爭的激烈程度相對較差。

2.根據《招標投標法》第三條規定,在中華人民共和國境內從事下列工程建設項目,包括工程勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備和材料的采購,必須進行招標:

(1)關系社會利益和公共安全的大型基礎設施、公用事業等項目;

(二)全部或者部分使用國有資金投資或者由國家融資的項目;

(三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

3.按照建設工程招標投標辦法的規定,有下列情形之壹的,可以不經招標直接委托發包施工任務:

(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,不適宜投標的;

(2)屬於利用扶貧資金實施以工代賑,需要使用農民工的;

(3)主要施工技術采用特定專利或專有技術;

(四)施工企業自建自用的工程,且施工企業資質等級符合工程要求;

(5)原中標人仍有能力承包新增的附屬小型工程或在建主體加層工程;

(六)法律、行政法規規定的其他情形。

(6)某監理單位承擔了某工業項目的施工監理。經招標,建設單位選擇施工單位A、B分別承擔A、B標段的施工,並根據《建設工程施工合同(示範文本)》分別與其簽訂施工合同。建設單位與施工單位B在合同中約定,施工單位負責采購B標段所需的部分設備..施工單位B按正常程序將B標段的安裝工程分包給施工單位C。在施工期間,發生了以下事件:

事件1:施工單位在B標采購鍋爐設備時,設備廠家提出由自己的施工隊伍安裝更能保證質量,於是施工單位與設備廠家簽訂了供貨安裝合同,並告知監理單位和施工單位B..

事件二:根據現場反饋信息和質量記錄分析,總監理工程師對A標段某部分隱蔽工程質量有懷疑,進而指令施工單位A暫停施工,要求剝離檢查。某施工單位稱:該部分隱蔽工程已通過專業監理工程師驗收。如果進行剝離檢驗,監理單位應賠償由此造成的損失,並相應延長工期。

事件三:專業監理工程師檢查進入B標段的配電設備時,發現施工單位采購的部分設備不合格,施工單位更換設備,導致施工單位C停工..因此,施工單位C向監理單位發函,要求賠償其因強制停工而遭受的損失,並延長工期。

問題:

1.1事件中,施工單位將設備交給廠家安裝是否正確?為什麽?

2.在1事件中,如果施工單位B同意設備廠家的施工隊安裝設備,監理單位該怎麽辦?

3.事件2中,總監理工程師是否正確?為什麽?試分析剝離檢查可能產生的結果及總監理工程師相應的處理方法。

4.事件3,施工單位C的索賠是否應該提交給監理單位?為什麽?如何處理這種索賠?

回答:

1.不正確,因為它違反了合同。

2.監理單位應對制造商的資質進行審查。如果符合要求,可以由本廠安裝。如乙方接受該廠作為其分包商,監理單位應協助施工單位與設備廠變更合同;如乙方直接接受施工單位的合同,監理單位應協助施工單位與乙方變更合同;如不符合要求,監理單位應拒絕廠家施工。

3.總監理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加過驗收,當工程師對某壹部分工程質量有懷疑時,可以要求承包商對隱蔽工程進行復檢。

復檢質量合格,發包人承擔由此增加的全部合同價款,賠償施工單位的損失,工期相應順延;檢驗不合格的,建設單位承擔由此產生的壹切費用,工期不予順延。

4.(1)應該不是,因為建設單位和施工單位C沒有合同關系。

(2)加工:

A.c向B提出索賠,B向監理公司提出索賠意向書。

B.監理單位收集與索賠相關的信息。

C.監理單位接受乙方提交的索賠意向書..

D.總工程師對索賠申請進行審核,初步確定費用金額和延期時間,並與乙方建設單位和施工單位進行協商。

E.總監理工程師應對索賠費用和工期延誤做出決定。

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