2.技術人員並不是越多越好，如何區分核心技術、關鍵技術、通用技術和壹般技術，並對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發人員，有效控制研發成本，提高研發的競爭力和投入產出比；
3.如何通過預先研究突破產品開發中的核心技術和關鍵技術，完成關鍵器件驗證，實現預研和產品開發的相對分離，以減少產品開發中的風險，確保產品準確、快速的推向市場；
4.如何針對技術在產品中的不同應用狀態，提煉出能夠***享的技術包，形成技術平臺，以解決小批量多品種之下技術***享和成熟度提升的問題；
5.如何保證高水平人員做預研和和***享平臺開發，如何保證研發團隊核心成員從預研開發到產品開發到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發；
6.如何運用靈活的矩陣管理，解決資源線和產出線的有效配合；如何通過結構化的流程、項目的合理排序、平臺的建設、資源的動態利用，解決眾多項目情況下的團隊協同及配合問題，以實現研發投入產出最大化；
7.如何讓懂技術的幹部通過技術管理任職能力的提升，快速提高隊伍建設、成本控制、團隊資源配置、項目管理及流程制定、質量體系建設、市場開拓和績效管理能力，而真正成為壹個合格的技術管理者，而不是技術官僚或學霸；
8.如何通過產品規劃和市場規劃結合技術創新主動的做技術規劃，而不是僅限於圍繞國家項目或某壹單個客戶項目進行被動的技術研發，以實現技術支撐產品，產品帶來規模化效應；
9.如何建立壹套管理機制，讓技術專家主動的參與客戶的需求和規劃研討，並通過對自己的技術規劃和產品規劃的宣講引導客戶，牽引需求，並主動參與技術客戶關系管理；
10.如何建立壹套管理機制，確保技術帶頭人通過高層技術交流，標準和論壇的參與、專利和知識產權的管理、技術文章的發表等方式提高技術影響力、構建公司的技術品牌；
11.如何結合產品和市場的財務指標給研發團隊下任務，制訂預算，進行績效考核和薪酬激勵，以改變對技術負責的研發體系為對市場和財務成功負責的產品體系。