大道和獨創性首次解釋了壹家公司20年成功的秘訣。
管理之路很簡單，產品極其精巧。
不要做500強，妳要做500強。
大道與匠心:有溫度的中國本土企業商業案例
高端廚電領導品牌邰方是壹家知名但低調的企業，很少有人知道其精致產品背後的價值核心是什麽。《大道與匠心》講述了邰方從創業到騰飛的心路歷程，分析了邰方多年來的創新和管理方式，揭示了其產品在極致追求背後的價值力量。
通過20年的努力，邰方已經從壹家初創企業成長為高端廚房電器的領導者。在《大道與匠心》中，方太太坦誠地講述了自己的故事，比如如何應對價格戰，擴大產能時如何處理與代工廠的關系。邰方的企業文化、經營方法和管理秘訣形成了有機的邰方模式，為中國本土企業提供了很好的借鑒。邰方對企業常青的探索和他將中國儒家文化融入公司管理的實踐也給國內管理者帶來了豐富的啟示。
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大道與匠心首次揭示了邰方的創新、經營和管理之道。管理之路簡單，產品的極致匠心！
1.《大道與匠心》首次解釋了20年成功的秘訣。詳細闡述了中國高端廚電領導者邰方的企業文化、運營方式和管理秘訣。
2.《大道與匠心》有溫度的還原了中國民營企業從創業到飛天的全過程。回答為什麽邰方堅持不做500強，做500強500年，永遠不上市的理念。
3.大道與匠心是壹個深入的商業案例。管理之路簡單，產品極其精巧，探索出稻盛和夫式的中國企業常青智慧。
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邰方的管理方式:
品牌與渠道的博弈；
與經銷商的合作和雙贏關系；
高端定位原則。
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邰方的管理層:
“全員股份制”，將企業的利潤分享給全體員工；
儒家文化與現代企業的融合。
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邰方的創新之道:
綠色廚房；
發明專利與工匠精神；
高端廚電市場消費升級。
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邰方是萬科的重要合作夥伴。壹直以來，邰方不僅以高品質的產品和領先的技術為萬科業主提供高端廚電產品，更以高標準的工程施工和成熟的流程管理確保每壹個精裝修項目的完美交付。對於毛中群先生創造性地將儒家文化理論與現代企業管理模式相結合，我壹直充滿敬意和好奇。大道和匠心回答了我的問題，受益匪淺。
——萬科集團高級副總裁丁長鋒
邰方是浙江大學的老朋友，我壹直以為我們太了解了。但是，從《大道》和《匠心》中，我讀到了壹些從未聽說過的新鮮事物。我越來越感到，邰方的經營理念、管理實踐和企業文化已經逐漸發展成為壹個具有強大生命力的有機整體，而賦予這個整體生命力的，正是毛、毛中群兩代企業家身上所體現的企業家精神和社會責任感。正如邰方已經成為中國廚電的領頭羊壹樣，邰方的企業管理模式也值得我們認真學習和借鑒。
——浙江大學管理學院副院長、浙江大學企業家學院院長陳穎。
創新是企業發展的永恒主題。我壹直關註並高度評價邰方集團在現代企業管理中對中國儒家文化的成功運用。大道與匠心，以文化為主線，系統梳理了邰方20年的發展歷程，讓讀者深入了解邰方文化的起源、形成和創新，對各類管理者更好地融合東西方管理思想有很好的啟示。
——蘇勇復旦大學東方管理研究院院長
研究“新儒家管理”正在成為壹種全球趨勢。大道與匠心以儒家管理的典範邰方為研究對象，形成了壹套比較完整的理論體系，具有較強的可操作性。希望這本書能成為企業、咨詢機構、公益組織期望看到的方法論和指南書。
——武漢大學經濟管理學院副院長王濤
關於作者...
王步，資深財經編輯，現就職於知名財經雜誌《財經天下》。他寫過諸如肯德基、光大不夠、蘇寧基因裂變和城市公司等報道。
目錄...
第壹，保持道行，保持原創:中國好生意的標桿。
從《序》中的28個問題看毛中群
前言無為與無為:毛中群與他創立的邰方
第壹章選擇:企業發展之路
回家
毛中群的廚房夢