柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，但管理風格對數字技術對傳統影像部門的沖擊持保守態度，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，未能及時調整公司的業務戰略重點和部門結構，決策優柔寡斷，錯失良機。
問題二:柯達破產危機的原因是數碼技術終結膠片柯達激烈的價格競爭首先來自市場領域。自貼標簽(或零售商品牌)使柯達產品的價格降低了40%。在東歐和發展中國家的市場，廉價膠片也對柯達構成了很大的威脅，因為低收入人群更註重價格而不是品牌和質量。柯達實施了壹系列價格反擊策略，壹度在壹定程度上起到了作用，但仍然無法完全消除價格戰帶來的惡劣影響。柯達面臨的另壹個挑戰來自於數字影像技術對傳統影像技術的沖擊。成本高、設備重、汙染嚴重是底片和相紙生產和印刷中難以解決的問題，而使用底片和相紙帶來的不便是體積大、無法永久保存、難以查找。戰略轉型步履蹣跚雖然1998柯達開始感受到傳統膠片業務萎縮的痛苦，但由於擔心膠片銷售受到影響，柯達的決策層壹直不敢大力發展數碼業務。2000年後，全球數碼市場持續高速增長，幾乎翻倍，全球對彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度快速下降。2002年，柯達的數字化率只有25%左右，而競爭對手富士已經達到60%。2004年，柯達推出了6款後期數碼相機，但利潤率僅為1%，其82億美元的傳統業務收入縮水17%。2006年，柯達將其所有數碼相機制造業務出售給偉創力新加坡公司。2007年，它以25.5億美元的價格將最初四大業務之壹的醫學影像部門出售給加拿大資產收購公司OneXyi。同年，其樂凱股份也以3700萬美元的低價轉讓給了廣州程心創業投資有限公司。2007年起，柯達實施第二次戰略重組，裁員2.8萬人，高達50%。但2008年金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮。其第四季度報告顯示，柯達虧損6543.8+330億美元，年營收連續第三年下滑。靠出售資產勉強盈利的柯達突然被打回原形。柯達2010年財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。而且柯達的主要收入來源仍然是專利出售，噴墨打印機這樣的新產品業務並沒有真正打開市場。
問題三:柯達破產的原因是什麽？我在柯達工作了幾年。個人認為，柯達失敗的關鍵原因在於沒有明確的方向，即沒有壹個好的CEO來領導它。美國的CEO都是靠業績決定收入的。他們只要在他的任期內有好的表現，就可以獲得很多紅利，而轉型需要壹個陣痛期，這會嚴重影響他們的業績。
這就導致如果沒有好的CEO主動轉型，公司的方向就會動搖，想轉型又不想放棄非常賺錢的電影業務。20世紀以來，幾任CEO的戰略壹直不壹致，浪費了10年的黃金時間。
另外，Kod海K的組織真的很臃腫。我記得當時有N個VP和N個cxo。那麽多高管每年分紅拿了多少？許多底層工程師掙的錢比這些人花的還少。
問題四:柯達破產現狀將獲得海斯曼7.93億美元貸款？柯達已與債權人達成7.93億美元的貸款協議，這可能幫助曾經引領全球膠卷行業的柯達擺脫破產保護，而柯達需要以至少5億美元的價格出售1100項數碼專利作為貸款條件。獲得9.5億美元融資的柯達在曼哈頓壹家破產法院申請破產保護，稱已從花旗集團獲得9.5億美元融資，業務活動將繼續。柯達在新聞稿中表示，此次業務重組的目的是增強公司在國內外的流動性，將非戰略性知識產權貨幣化，公平解決遺留債務問題，使公司能夠專註於最有價值的業務。柯達公司發起了壹系列專利訴訟，於周三(2012 65438+10月18)起訴三星電子，稱後者包括Galaxy Tab在內的平板電腦產品侵犯了該公司的專利。柯達目前正在準備可能的破產申請，這是該公司本月發起的壹系列訴訟中的最新壹起。柯達65438+於10月初對蘋果公司和宏達國際電子有限公司提起專利侵權訴訟，指控其手機和平板電腦產品上的圖像傳輸功能侵犯了柯達的專利。後來，柯達對競爭對手富士膠片提起訴訟，指控後者侵犯其圖像記錄和處理專利。評級機構下調柯達評級機構穆迪5日將伊士曼-柯達公司的垃圾信用評級從Caa2進壹步下調至Caa3，理由是該公司近期申請破產的可能性較大。Caa3表示高度投機，評級展望仍為負面。同壹天，另壹家評級機構標準普爾也因流動性擔憂下調了該公司評級。從CCC下調至CCC-，將其評級列入負面觀察名單。CCC-也代表高度投機。暫停股票交易2012 65438+10月19，紐約泛歐交易所宣布暫停伊士曼柯達公司普通股在紐約證券交易所的交易。紐交所發表聲明稱，交易所已經確定柯達的普通股不再適合進壹步交易。柯達股價連續30個交易日的平均收盤價低於1美元，低於紐交所連續交易必須滿足的最低股價標準。柯達股票19從前壹交易日的約0.55美元跌至0.36美元，僅在開盤幾分鐘後便停牌，維持35.10%的跌幅。高層已離職2011 12.30，美國伊士曼柯達公司確認獨立董事勞拉？泰森已經向董事會遞交了辭呈，成為這家影像產品巨頭壹周內辭職的第三位董事。泰森辭職前，柯達宣布獨立董事亞當？克萊默和陳辭職了。他們是私募股權公司KKR的代表，並在2009年KKR購買柯達3億美元優先擔保可轉換票據和4億股認股權證後加入柯達董事會。2012 65438+10月6日據華爾街日報報道，柯達首席通信官傑拉爾德？Gerard Muchena也表示，他最終選擇離開柯達是出於個人原因。目前，柯達急需籌集資金支持。除了百年後的品牌價值，最有價值的是保存了130多項技術專利。去年8月，柯達開始到處兜售1100的數碼影像專利組合，從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉，自2008年以來，柯達通過專利銷售獲得了近20億美元的收入。據悉，柯達最早可能在2012 1或2月初申請破產保護；破產保護期間，企業將繼續償還債務，正常經營。屆時，柯達將在法院的監督下出售約1100項專利。美國當地時間2012年6月9日，12，柯達宣布以5.25億美元出售約1100項數碼影像技術專利。如果這項專利出售交易最終達成，這位瀕臨破產的前電影巨頭將有機會起死回生。柯達宣布的專利出售協議還有待美國曼哈頓破產法院的批準。按照規定，交易需要在2013 65438+10月31之前審批，2月28日前完成。2013年4月，柯達以6.5億美元的價格將其膠片和印刷業務出售給了英國養老基金.....>;& gt
問題5:柯達是什麽時候破產的？2012 65438+10月31。
問題6:柯達破產是因為柯達內部貪官太多了吧？嗯，大概是這樣的。柯達紀委* * *抓了壹批，柯達反貪局抓了壹批，但還是很多。反貪公司資金斷了就破產，反貪公司人員破產，就破產
問題七:柯達破產的過往輝煌1975發明第壹臺數碼相機1975，美國柯達實驗室研發出世界上第壹臺數碼相機，但柯達壹直不敢大力發展數碼業務，怕膠片銷售受影響。2003年，柯達最終選擇從傳統影像業務向數碼業務轉型。1964，感光界當之無愧的霸主，自動相機壹上市，當年就賣出了750萬臺相機，創下了相機銷量的世界紀錄。1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元。當時感光行業第二的愛克發銷量只有其1/6。1990和1996年，柯達在品牌咨詢公司排名的10品牌中排名第四，是感光行業當之無愧的霸主。膠片時代占據全球2/3市場份額的柯達已經逐漸沒落。早在2003年，因為膠片銷售開始萎縮，柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的6543.8+04.3億美元銳減至4654.38+08億美元，降幅達765.438+0%。2月份1997的最高市值為3100億美元。自2004年以來，柯達僅在2007年實現年度盈利，公司市值從2月份的197美元跌至如今的100億美元，十多年間蒸發了90%以上。巔峰時期，全球員工達到6.5438+0.45億。巔峰時期，柯達全球員工達到6.5438+0.45億人。它吸引了來自世界各地的工程師、醫生和科學家到其位於紐約羅切斯特的總部工作，許多專業人士以在該公司工作為榮。除了130中10000多項專利的品牌價值，最有價值的是在130中節省了10000多項技術專利。去年8月，柯達開始到處兜售1100的數碼影像專利組合，從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉，自2008年以來，柯達通過專利銷售獲得了近20億美元的收入。
問題8:柯達破產了，公司是否不復存在，為什麽他的官網還存在？就像沃爾沃破產了壹樣。有人買了它，它就可以繼續運行。
問題九:柯達這個百年老店為什麽會從傳奇走向沒落？就像諾基亞壹樣，我們不能放棄傳統業務。更不用說時代的變遷了。
問題10:柯達破產危機的原因是數碼技術終結膠片柯達首先是來自市場的激烈價格競爭。自貼標簽(或零售商品牌)使柯達產品的價格降低了40%。在東歐和發展中國家的市場，廉價膠片也對柯達構成了很大的威脅，因為低收入人群更註重價格而不是品牌和質量。柯達實施了壹系列價格反擊策略，壹度在壹定程度上起到了作用，但仍然無法完全消除價格戰帶來的惡劣影響。柯達面臨的另壹個挑戰來自於數字影像技術對傳統影像技術的沖擊。成本高、設備重、汙染嚴重是底片和相紙生產和印刷中難以解決的問題，而使用底片和相紙帶來的不便是體積大、無法永久保存、難以查找。戰略轉型步履蹣跚雖然1998柯達開始感受到傳統膠片業務萎縮的痛苦，但由於擔心膠片銷售受到影響，柯達的決策層壹直不敢大力發展數碼業務。2000年後，全球數碼市場持續高速增長，幾乎翻倍，全球對彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度快速下降。2002年，柯達的數字化率只有25%左右，而競爭對手富士已經達到60%。2004年，柯達推出了6款後期數碼相機，但利潤率僅為1%，其82億美元的傳統業務收入縮水17%。2006年，柯達將其所有數碼相機制造業務出售給偉創力新加坡公司。2007年，它以25.5億美元的價格將最初四大業務之壹的醫學影像部門出售給加拿大資產收購公司OneXyi。同年，其樂凱股份也以3700萬美元的低價轉讓給了廣州程心創業投資有限公司。2007年起，柯達實施第二次戰略重組，裁員2.8萬人，高達50%。但2008年金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮。其第四季度報告顯示，柯達虧損6543.8+330億美元，年營收連續第三年下滑。靠出售資產勉強盈利的柯達突然被打回原形。柯達2010年財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。而且柯達的主要收入來源仍然是專利出售，噴墨打印機這樣的新產品業務並沒有真正打開市場。