如果說上世紀90年代的中新蘇州工業園成就了當年經濟發展的迫切夙願，實現了GDP超2000億元的突飛猛進，而今的中以常州創新園則扮演著“創新型經濟示範者”的角色。
“項目、平臺、基金。”中以兩國政府第壹個創新合作實驗園區——中以常州創新園落地常州已近三年，常州西太湖科技產業園黨工委書記施小平對應著三個關鍵詞，開始盤點園裏的大事：2016年園區新簽約24個以色列合作項目，推動常州企業與以色列開展6個技術轉移項目，另在談40個項目，項目總量大幅增長，“關鍵是哈尼塔、薩伯曼、美芙世、納塔力等以色列‘王牌企業’的落地提升了項目質量”；與以色列經濟部、以色列國家旅遊局***建以色列中心、CI3創新孵化器、中以創新加速器等創新平臺加快運行；首個國字號、國內最大對以合作基金“中以創新發展基金”，總規模達100億……
技術紮根：國與國牽手，這有四種模式！
7年前，樂康瑞德入駐常州，成為第壹家以色列獨資企業。正是這個項目使得常州市萌發了做壹個以色列專題園區的想法，自此開啟了與以色列合作的道路。中以常州創新園管理辦公室副主任陳順明說，目前園區中以合作分四種模式：聯合研發；以方出成果、中方做產業；以方獨資；中方全資收購，“這是由中以各自特色決定，也是我們在聯姻過程中不斷摸索出來的”。
常州與以色列“門當戶對”，前者地理優勢明顯，距離上海近，以資企業多、資金豐盈、市場廣闊。後者納斯達克上市企業數量全球第三、醫療類專利數人均擁有量全球第壹、人均GDP超3萬美元，被公認為全球最有活力的創新國家。
“除了大勢所趨和雙方存在互補性之外，我們有***同的追求，”劉斌說，對於創新的渴望，是攜手合作的內在原因。“醫療器械是以色列位列二、三的產業，與我們在產業上高度吻合，最重要的是，我們給予了那些想要來中國開拓市場的以色列企業最實際的幫助和便捷式服務。”陳順明說，比如早期與以色列PTL集團的結緣，成立以色列企業孵化器，這對想要剛開始涉足中國市場的以色列企業很有吸引力。
項目不斷集聚，配套服務緊跟而上，加之兩國政府層面的支持，園區中以合作不斷向深度拓展：
2013年，福隆控股與以色列collplant公司達成合作協議，投資collplant 250萬美元，***同研究從煙葉中提取人工膠原蛋白的技術，並計劃與collplant 在常州成立合資公司，***同研發生產，***同分享知識產權；
2014年，江蘇諾瑞思醫療器械與以色列Allium達成合作協議，***同研發前列腺支架，並且獲得了Allium在中國的獨家代理權，將在常州成立合資公司，***同研發、生產和銷售，並***享知識產權……
陳順明說：“以色列企業壹般不大，但技術優勢明顯，我們稱之為壹個技術大國和壹個經濟大國的牽手。”
“中國化”：扶持“小而美”，園區練內功
征圖新視在和AVT合作前，其實在國內已洽談了20多家企業。“我們壹起為中國軟包市場聯合開發的高性價比檢測系統，針對市場痛點，在兩個月時間裏已售出20多臺，實現銷售300多萬元，推動公司全年銷售同增30%。今年，它已成長為我們的‘拳頭產品’，實現銷售1500萬元。”王巖松說。
以色列素以技術著稱，項目偏小偏早期，需要入駐孵化加速以獲得各種支持的偏多，這是對中以創新園的挑戰。此外，孵化的外延服務也成為以色列技術“中國化”的必需品。“以色列企業進入中國之後的法律適應問題、知識產權保護問題等，總會讓以色列人顧慮重重。未來，我們會加強軟能力建設，提高中以商貿互信水平。”陳順明說。
目前特別亮點的大項目、好項目仍然為數不多，陳順明坦承，以色列的孵化機制靈活先進，“中國化”的過程中仍然困難重重。
“前途是光明的，道路是曲折的。”常州市科技局副局長蔣鵬舉認為，盡管建設的過程中會受到各種因素的制約，中以常州創新園將堅持不以GDP貢獻為導向，目標是成為“中國開放創新型經濟的示範區”，成為創新驅動轉型升級的“壹號工程”。