這兩天有關“樂視”的新聞上了熱搜，網傳樂視的400多名員工過上了沒有“老板”的神仙日子。
沒有內卷，沒有加班，公司更不會拖欠工資和社保，這種996的工作方式引起了小夥伴們的極度羨慕。但是也有小夥伴發聲說“樂視不是已經倒閉了嗎，怎麽還會有員工？樂視哪裏來的錢去支付員工工資的？”
首先要說壹點，那就是樂視壹直都沒有倒閉。其次樂視目前主要的盈利方式包括之前高端電視會員日活收入、專利收入，還有壹些電影、電視劇（比如甄嬛傳）的版權收入，同時廣告運營、也都在賺錢。
這些收入足夠支付樂視幾百名員工的工資了。而且據傳樂視還把辦公樓出租了壹部分，這也給他們帶來了相當可觀的收益。
雖然樂視現在的收益比起那些互聯網大廠不值壹提，但是曾經它也是壹方霸主。樂視成立於2004年，並於2010年上市，在2012年確定其生態內容、商業模式（內容+應用+平臺+終端）也逐漸成熟。
從2012年到2016年4年間，樂視發展飛速，市值從50億飆升到了3000多億，營收也實現了從2.38億到220億的過度，在當時可謂是“風頭無兩”。但是在2016年卻被曝出拖欠供應商的事情，隨後“墻倒眾人推”，樂視至此深陷財務危機，壹蹶不振。
回顧樂視的發展史，我認為樂視之所以會走到如今這個地步，主要是由於以下幾方面原因造成的：
01、戰線拉得太長，資金運轉不過來
當時的樂視涉及的業務面太廣了，手機、電視、體育、視頻、汽車、文娛，可以說日常生活中有的，他們都想“伸壹腳”。
樂視在很多領域都投入了大量的資金，但是卻並沒有“深耕”，這就導致它是“行行有，但是行行都不能做到精益求精”。如果樂視能夠有足夠的精力、資金像做電視那樣投入，我想它肯定是能夠有所成就的，不至於處於如今的窘境。
02、後期配置不科學，面對信任危機時公關不到位
樂視在大面積擴展業務戰線的同時，並沒有能夠合理分配資源以及人員的使用。這也使得內部矛盾加大，工作開展不夠科學。同時當樂視出現信任危機的時候，它們沒有及時能夠做好公關，讓大眾重拾對樂視的信心，最終導致市場對樂視失去興趣。
除此之外，終端內容的低價格出售、非上市板塊內部“輸血”過多等原因也都是導致樂視進壹步衰退的主要原因。在樂視出現問題後，公司也進行了大規模的裁員，如今的400多名員工可以說都是“幸存者”，當然也是“幸運兒”。
在當下這個大的社會背景下，能夠擁有壹份工作已經很不容易，更何況還是“錢多事少”的活，理應懂得珍惜。在這裏，也默默期盼自己在接下來能夠遇到這樣的“好事”吧。