這兩天有關“樂視”的新聞上了熱搜,網傳樂視的400多名員工過上了沒有“老板”的神仙日子。
沒有內卷,沒有加班,公司更不會拖欠工資和社保,這種996的工作方式引起了小夥伴們的極度羨慕。但是也有小夥伴發聲說“樂視不是已經倒閉了嗎,怎麽還會有員工?樂視哪裏來的錢去支付員工工資的?”
首先要說壹點,那就是樂視壹直都沒有倒閉。其次樂視目前主要的盈利方式包括之前高端電視會員日活收入、專利收入,還有壹些電影、電視劇(比如甄嬛傳)的版權收入,同時廣告運營、也都在賺錢。
這些收入足夠支付樂視幾百名員工的工資了。而且據傳樂視還把辦公樓出租了壹部分,這也給他們帶來了相當可觀的收益。
雖然樂視現在的收益比起那些互聯網大廠不值壹提,但是曾經它也是壹方霸主。樂視成立於2004年,並於2010年上市,在2012年確定其生態內容、商業模式(內容+應用+平臺+終端)也逐漸成熟。
從2012年到2016年4年間,樂視發展飛速,市值從50億飆升到了3000多億,營收也實現了從2.38億到220億的過度,在當時可謂是“風頭無兩”。但是在2016年卻被曝出拖欠供應商的事情,隨後“墻倒眾人推”,樂視至此深陷財務危機,壹蹶不振。
回顧樂視的發展史,我認為樂視之所以會走到如今這個地步,主要是由於以下幾方面原因造成的:
01、戰線拉得太長,資金運轉不過來
當時的樂視涉及的業務面太廣了,手機、電視、體育、視頻、汽車、文娛,可以說日常生活中有的,他們都想“伸壹腳”。
樂視在很多領域都投入了大量的資金,但是卻並沒有“深耕”,這就導致它是“行行有,但是行行都不能做到精益求精”。如果樂視能夠有足夠的精力、資金像做電視那樣投入,我想它肯定是能夠有所成就的,不至於處於如今的窘境。
02、後期配置不科學,面對信任危機時公關不到位
樂視在大面積擴展業務戰線的同時,並沒有能夠合理分配資源以及人員的使用。這也使得內部矛盾加大,工作開展不夠科學。同時當樂視出現信任危機的時候,它們沒有及時能夠做好公關,讓大眾重拾對樂視的信心,最終導致市場對樂視失去興趣。
除此之外,終端內容的低價格出售、非上市板塊內部“輸血”過多等原因也都是導致樂視進壹步衰退的主要原因。在樂視出現問題後,公司也進行了大規模的裁員,如今的400多名員工可以說都是“幸存者”,當然也是“幸運兒”。
在當下這個大的社會背景下,能夠擁有壹份工作已經很不容易,更何況還是“錢多事少”的活,理應懂得珍惜。在這裏,也默默期盼自己在接下來能夠遇到這樣的“好事”吧。