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禮貌敬語的五音四十二字是什麽?

以下不是我的產權,是我從各方面收集的,希望能給妳壹些幫助。

人員結構方面,看下面兩個簡化版和完整版。

(1)

經理

采購主管-資料員檢查員

營銷主管-促銷員和店員

執行主任-人事和財務

不用說,經理的職能是總體規劃和決策。

采購部:商品采購,商品信息電腦錄入,商品檢驗,

商品上架等售前工作。

市場部:商品的促銷活動,商品的貨架擺放和數量調整。

銷售統計(為采購部門提供信息),客戶投訴

行政部:人員招聘,財務分析,出納現金管理。

壹般超市也有防損部、保安部等職能部門,可以根據自身情況進行調整。

部門可以多也可以少,可以根據人員的特點和能力進行相關調整。身兼數職不是沒有道理,主要是要做好人員和部門之間的計劃、協調和配合,人員之間的分工要細致,壹切都要OK~!(2)

綜合管理部2004年的工作分為規劃、行政和人力三個部分,共有9個員額和8名工作人員。

第壹,部門人員編制

綜合管理部經理:高翔

部門秘書:空缺

總經理秘書:陳郁

策劃主管:張為農

人力資源主管:高翔(兼)

執行董事:馬桂生

司機:劉麗萍

接待員:陳康。

主廚:陳

總計:部門8人。

第二,各部門之間的分工

1,部門經理(高祥):

協調和組織整個部門的工作,協調各部門之間以及與其他部門的工作關系,監督公司日常工作程序和保密制度的執行情況。工作重點是制定相關制度,編制計劃並組織實施其他工作,以及建立公司的人力資源管理制度。

2、部門秘書(空缺):

協助部門經理開展日常工作,同時專註於人力資源的基礎事務性工作(招聘準備、人事基礎數據管理、考勤審核和工資表制作等。,具體實際安排會在部門內部協調)。

3.總經理秘書(陳郁):

起草總經理講話稿,負責公司重要會議的記錄和會議紀要的整理;負責總經理簽發文件的起草、打印、登記和歸檔;協助總經理的日程安排,為總經理預約會見訪客。

負責公司的公文管理和檔案管理。配合計劃主管開展相關工作。

4.策劃主管(張為農):

負責公司對外宣傳,撰寫部分或全部公司對外廣告材料等。網站維護,活動策劃,內部刊物組織,資料整理,資金和專利申報。

5.人力資源主管:(高翔)

把握公司人力資源管理的發展方向,不斷建立和完善公司人力資源管理中的培訓制度、崗位責任制和考核制度,同時調整和制定符合公司發展戰略的人才戰略和人力資源管理模式。

6.執行董事(馬桂生):

負責公司固定資產和辦公用品的采購和管理;負責公司內部環境建設和管理以及公司的後勤保障;公司員工福利管理;配合行政外包,不斷完善和發展公司的行政管理體系。

7.司機(劉麗萍):

負責公司對外接待和公司對外關系的協調;做好公司車輛管理和公司安全生產保障工作。

(註:公司行政管理重點為:保密工作、文件管理、車輛管理、環境衛生管理、安全生產、物業管理、檔案管理、接待管理、收發、文秘工作、員工福利,分別為11)。

8.前臺服務員(陳康):

負責來訪者的接待;負責收發報紙、雜誌等期刊;負責辦公用品的發放和壹些辦公文字處理;負責公司的電話轉接和電話記錄登記;公司傳真的發送和接收;公司文件和資料的復印管理;公司考勤管理。

9.廚師(陳·):

負責公司員工的夥食安排;同時負責公司的環境衛生清潔和監督,公司設施的安全。

崗位設置為9個崗位,人員編制為8人(部門經理兼任人力資源主管)。

員工管理制度方面,也分為兩個部分,壹個是控制局面的方式,壹個是員工守則,可以參考。

答:如何有效地管理員工,如何有效地激發員工的積極性,讓員工對企業更加忠誠,盡最大努力完成工作,是每個企業領導都想解決的問題。

在管理中把員工當作工具來尊重的封建家長式作風應該被拋棄。而是要尊重員工的個人價值,了解員工的具體需求,適應勞動力市場的供求機制,本著雙向選擇的原則,合理設計和實施新的員工管理制度。人被視為企業的重要資本,是企業競爭優勢的基礎,這壹理念貫徹在企業的具體管理工作中,如制度、領導風格、員工薪酬等。頻繁溝通沒有人喜歡被蒙在鼓裏,員工會有很多不滿和意見。所以,員工與員工、員工與領導之間需要經常溝通,征求員工對公司發展的意見,傾聽員工的問題,針對這些意見和問題談談自己的看法——什麽是可以接受的?什麽是不能接受的?為什麽?如果企業有困難,就要把這些困難宣傳出去,告訴員工企業希望得到他們的幫助。充分授權是管理中壹種有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定,意味著妳信任他,意味著他和妳同時在承擔責任。當壹個人被信任時,他會表現出更多的熱情和創造力。所以,不要每壹個決定都是管理者做的,不要做自己能授權的事情。管理者應該扮演支持者和監督者的角色。信守諾言。也許管理者不記得自己無意中對某人做出了什麽承諾,或者認為那個承諾根本不重要,但員工會記得管理者對他們承諾的壹切。作為管理者,任何看似微不足道的行為都會對他人產生影響。管理者應該警惕這些影響,如果做出了承諾,就要為之負責。如果經理不得不改變計劃,向員工解釋清楚。如果改變的原因沒有表達清楚或者沒有表達清楚,員工會認為管理者食言。如果這種情況經常發生,員工就會失去對經理的信任。表揚員工的成就感可以激發員工的工作熱情,滿足員工的內在需求。有必要公開獎勵標準,讓員工明白為什麽每個人都得到獎勵。以公開的方式給予表揚和獎勵。如果表揚和獎勵不公開,不僅會失去其本身的效果,還會引起壹些員工的無端猜測,影響工作。打賞的態度要誠懇,不要過火,不要油嘴滑舌。獎勵的時限也很重要。獎勵剛剛發生的事情,而不是已經忘記的事情,否則獎勵的影響力會大大削弱。允許失敗應該得到對員工有益的嘗試的支持。不要因為員工失敗就懲罰他們。失敗的員工已經很難過了。管理者應該強調更多積極的方面,鼓勵他們繼續努力。同時,幫助他們學會在失敗中學習,和他們壹起尋找失敗的原因,探索解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試是扼殺創新,結果是員工不願意進行新的嘗試。每個企業都有必要建立壹個規範的、嚴格的管理制度來規範員工的行為。妳可以對每個崗位做壹個詳細的崗位描述,讓每個員工都知道自己該做什麽,向誰匯報,有什麽權利,承擔什麽責任。當然,這個限制不能太嚴格,但必須有。建立合理的規範,員工就會在規定的範圍內行動。當超出規定範圍時,應要求員工事先獲得管理層的許可。

(這是領導的征服方式,自己的方式就行。每個企業都有必要建立壹個規範的、嚴格的管理制度來規範員工的行為。妳可以對每個崗位做壹個詳細的崗位描述,讓每個員工都知道自己該做什麽,向誰匯報,有什麽權利,承擔什麽責任。當然,這個限制不能太嚴格,但必須有。建立合理的規範,員工就會在規定的範圍內行動。當超出規定範圍時,應要求員工事先獲得管理層的許可。

B.為將管理制度與人員考核制度有機結合,特制定以下行為標準:1、三不進店:不穿工作服不進店;不佩戴號牌,不進店;不註意儀表,衣帽不整齊不進店。2、三大鐵規:商品必須整齊、豐滿、衛生;客戶不頂嘴,不還手,以理服人,講道理;定位帖,不聚在壹起聊天,不開玩笑,不搶購快遞商品。3、三要做到這壹點:待客要有禮貌,要恭敬,要有五聲;講誠信,幫選品,當好客戶顧問;認真落實便民措施,確保客戶滿意。4、服裝要求A、個人衛生:外表樸素,幹凈整潔,發型簡潔大方,保持頭發清潔。b .制服:公司為所有員工提供制服,所有員工必須保持制服整潔。c .工號牌:公司會給每位員工發放工號牌,工號牌是日常著裝的重要組成部分。上班不佩戴工號牌,會被公司警告處分。如果妳丟失了它,妳必須補辦它並且支付五元的費用。5.員工購物/包裝公司鼓勵所有員工成為彩鳳超市有限公司的會員,享受購物的樂趣,所以有如下規定:a .員工只能在非工作時間購物,用餐時間不得購買。b .所有員工的包在進出店時都要接受檢查(購物應在營業時間進行)。未經允許,所有員工不得購買損壞的商品。d、當快遞物品供不應求時,所有員工必須讓利給顧客,不得挪用或多占物品。

(這是貼出來給大家看的,代碼!)

啊,對了,樓上,妳忒。。。。。。。。。。。。。。。(大家自己想)。

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