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聯想漢卡為什麽不申請專利?

說起聯想的自主創新,聯想集團董事局主席楊講了這樣壹件“往事”:早些年,聯想試圖把產品賣到海外,但馬上就有人來收專利費。第壹個要專利費的人是IBM。聯想和IBM的M&A協議談判的最後壹項內容是知識產權。在聯想和IBM的協議中,關於專利的討論非常詳細和周到。正因為如此,聯想近壹年來幾乎沒有遇到任何侵權訴訟。

聯想收購IBM後,與美國的羅利、日本的大和以及中國的京、上、深、成形成了全球R&D網絡。聯想還擁有全球3G設計團隊,研發團隊近2000人,每年投入25億人民幣,研發費用超過3億美元。

聯想發展的每壹個關鍵過程都與技術創新有關。80年代,聯想的著名產品叫聯想漢卡,這是聯想得名的地方。解決了在PC上輸入漢字的問題,為聯想的第壹步發展打下了堅實的基礎。1990聯想開始自主研發PC。楊承認,聯想並沒有壹直走技術路線,中間也發展了代理等業務。楊認為,對於壹個企業來說,能夠生存和發展才是硬道理。沒有足夠的利潤支撐,投入研發是不現實的。

現在聯想有實力在R&D投資,但如何讓R&D的人員留下來並愉快地做下去呢?聯想集團高級副總裁兼首席技術官賀誌強表示,“我們即將發布新的全球技術支持體系。就是給那些願意做研發,擅長做研發的人員發展臺階,保證他們有好的待遇。比如聯想有首席科學家,IBM有“F”級員工,“F”是首席科學家,是CEO批準的。待遇和VP(副總裁)壹樣,有VP的收入,但沒有VP的麻煩。這個支持系統對R&D人員有壹個發展臺階非常重要。”

從代理、代工到自主研發,聯想收獲頗豐。何誌強透露,通過自主研發,聯想筆記本毛利率提升了5%左右,手機從代工轉為自主研發,毛利率提升了10%,對企業來說是壹筆可觀的收益。毛利增加後,壹部分可以轉化為企業的凈利率,另壹部分可以作為降低銷售價格,爭取市場的“資本”。賀誌強認為,這些都是聯想五年來持續投入研發的回報。

互連

聯想在全球擁有近5000項專利和專利申請,其中2000多項為發明專利。

在中國國家專利局申請2000件,其中授權1100件,壹半(超過1000件)是發明專利。

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