葉國富老師從事零售行業近二十年，從零售行業本質的底層認知出發，在如今實體店的寒冬時期，四年內全球開店超過2000家，被無印良品、屈臣氏、優衣庫列為“全球最可怕的競爭對手”，同時也是最快把店鋪開到全球的第壹個華人。
他把自己的經驗，和名創優品的成功秘密***享出來，主要分享為三部分：零售1.0時代到零售4.0時代，打造產品極高性價比之“三高”，打造產品極高性價比之“三低”
葉老師眼中的不同零售時代：1.0時代——線下為主；2.0時代——線上為主（過去十年，淘寶等電商平臺為主）；3.0時代——線上+線下（過去壹年）；4.0時代——產品為王（小而美的精選時代，代替大而全的時代）
轉變原因，基於壹個時代背景和社會現狀
時代背景 ：70年代——沒吃沒穿；80年代——吃飽穿暖；到今天——吃好穿好。大家更在意吃得健康和穿的舒服。
社會現狀 ：物質過度豐富、信息高度透明、時間無比寶貴。社會現狀讓大家更在意精神享受，社交和健身，購物時間也越來越少。所以由之前大而全的時代，轉變為小而美的消費需求。
產品是企業的第壹戰略，定位好人群和價格，90%到95%塑造產品極高的性價比，就可擁有持續的競爭力。再通過“三高三低”打造性價比極高的產品。
具體為：高顏值、高品質、高效率
葉國富老師倡導高顏值即正義。經典的產品都極度簡約。
每個企業家都是藝術家，且倡導學習美國和日本的設計。從軟件設計，包裝設計，外觀設計都壹壹巨細。例如蘋果手機的設計，至今仍然是手機市場上顏值最高的產品，而名創優品在設計上投入很大，提高產品附加值，使得產品的美感超越價格。
設計分三個要素：系列感、簡約風、時尚感。例如蘋果的系列感，從手機到充電線到充電頭，都是壹系列風格和極度的簡約，而簡約就是高級的時尚。
想到最初收到小優（優彈素），純白色的天底蓋盒包裝，兩頭分別露出壹點藍絲帶，撕掉膠袋後分別拉住兩頭絲帶往上提，上蓋緩緩上升，露出半透明拷貝紙，裹著10袋簡單的長方形小優，四個角卻用心地設計成弧形，壹頭留有供撕開的小口子。白色+藍色的簡單時尚設計感，符合高顏值~
核心是找 對 供應商，開發 好 產品。找到行業內最優秀工廠，壹把手抓，用錢砸，下大單，給現金。
名創優品的產品，都選用世界級品牌制造商。如眉筆、眼線筆，選用Dior、P&G等產品的直供制造商；瑩特麗口紅制造商，是和Diro、YSL的同壹合作制造商等等。並且參股優質供應商，打造生態供應鏈。打造優質低價、物美價廉的高性價產品。
優彈素原料膠原蛋白肽，采購於日本百年膠原蛋白公司—新田明膠（被央視報道）；彈性蛋白肽采購於琳兼產業株式會社，擁有專利技術。制造工廠是上海普維，也是雲南白藥的制造商。符合高品質~
高效率=低成本 三個方式：爆品戰略、規模采購、縮短渠道。
葉國富老師曾到壹家30平方米的餐廳吃飯，點完菜2分鐘後上菜，發現由於菜單只有10道菜，點菜選擇不多，很快點完餐，廚房準備材料迅速，廚師因熟練，上菜很快。所以壹波客人30分鐘就吃完，很快可以換下壹波客人。翻臺率提高，高效。所以產品不宜多，宜少。
大量的分店和完善的物流網，使得名創優品可以規模采購。工廠到客戶，中間只隔了個名創優品，縮短了渠道。
優彈素，只做小優這款美容抗衰食品，單品爆款。第壹個月的彈性蛋白的訂單量超過了臺灣壹年的采購量，大規模采購，不走傳統專櫃，也省去了各級經銷商的行政費管理費等，目前正籌備在美國建倉，縮短了渠道。符合高效率和低成本~
堅持優質，堅持低價 。低材料，低價格；高材料，高價格的事情，大家都會做，也沒有競爭優勢。
壹分價錢壹分貨，在今天已經沒有道理。在過去，因為信息不透明，我們無法從產品的品質、原料去判定產品好不好，只能通過品牌、價格來選擇產品。
在互聯網的幫助下，信息高度透明，我們可以買到優質、低價的產品。
有小夥伴說，我通過創新開發新產品，售高價總沒問題吧？葉國富老師認為， 創新能領先壹時，性價比才能持續領先。 倘若新產品價格太高，消費群體有限，當有新產品出來肯定會被替代。所以即使創新產品，太貴也無意義。
似乎有點理解球總為什麽讓優彈素只走微商渠道，膠原蛋白原本成本很高，再添加足夠量的比膠原蛋白貴上百倍的彈性蛋白，走線下專櫃，效果是可以秒殺同類產品，但是價格也肯定翻幾番，消費群體有效，也沒有意義。
所以只走微商，縮短渠道，降低成本，才有今天親民的價格，擁有極高的性價比，和持續領先的發展。
葉國富老師認為現在的品牌，不是傳統的，出新產品，做逛過，請明星代言。目前的品牌方法論，是由極高性價比的產品，擁有海量的用戶，再口碑相傳，營銷，從而形成品牌。
所以，品牌的國際化戰略，正解是： 優質低價的產品才是世界的通行證。
想說，這不就是說的小優嗎哈哈，我們不做廣告，不請明星代言，全靠客戶體驗的逆天效果，口碑相傳，分享，在上市短短壹年多時間，代理遍布世界各地~