IBM獨特的企業文化，每個企業的文化都不壹樣。在日常生活中，企業文化對壹個公司有很大的影響。讓我們分享壹下IBM獨特的企業文化，壹起了解壹下。
IBM獨特的企業文化1 IBM(國際商業機器公司)是壹個原則明確、信念堅定的公司。這些原則和信念看似簡單而普通，但正是這些簡單而普通的原則和信念構成了IBM獨特的企業文化。
IBM擁有40多萬名員工，年營業額超過500億美元。它在世界上幾乎所有國家都有分支機構。其分布之廣令人驚嘆，成就之大令人向往。要了解這個企業，就要了解它的管理理念。很多人很難理解為什麽IBM這樣的龐大公司會有人性化的性格，但正是這些人性化的性格造成了IBM不可思議的成就。
老托馬斯·沃森(Thomas Watson Sr .)在1914年創立IBM時就制定了行為準則。和每壹個有野心的企業家壹樣，他希望自己的公司有錢，同時也希望體現自己的個人價值。所以他把這些價值觀標準寫成了公司的基石，為他工作的人都知道公司要求什麽。
老人的信條在他兒子的時代得到了進壹步發展。小托馬斯·沃森(Thomas Watson Jr .)是1956年IBM的總裁，老人沃森規定的“行為準則”從總裁到收發室都不知道，比如:
l，必須尊重個人。
2.我們必須盡可能給顧客最好的服務。
3.優秀的工作業績是必須追求的。
這些原則壹直存在於公司每個人的頭腦中，任何行動和政策都直接受到這三個原則的影響。“沃森哲學”對公司成功的貢獻超過了技術創新、營銷技巧或巨大的財力。IBM對公司的“規定”、“原則”或“哲學”沒有專利權。“原則”可能很快就會變成空洞的口號。
就像肌肉不經常鍛煉會萎縮壹樣。在企業運作中，任何壹個處於主管位置的人都必須徹底理解“公司原則”。他們必須向下屬解釋，壹遍又壹遍地重復，讓員工知道“原則”有多重要。IBM公司可以在會議、內部出版物、備忘錄、會議或私人談話中找到實施的“公司哲學”。
如果IBM高管不能言行壹致，那麽所有這些信念都將成為空談。管理者需要努力工作才能有效率。所有員工都知道，不僅公司的成功，個人的成功也取決於員工對沃森原則的遵守。要讓所有員工壹致信任妳還需要很長時間，但壹旦妳能做到這壹點，妳所經營的企業無論如何都會從中受益。
規則壹:個人必須受到尊重。
沒有人可以違反這個規則，至少，沒有人會承認自己不尊重個人。
畢竟，歷史上許多文化和宗教戒律壹再呼籲尊重個人權利和尊嚴。雖然幾乎所有人都認同這個理念，但公司信條裏包含的東西卻很少，更別說遵循了。當然，IBM不是唯壹呼籲尊重個人權利和尊嚴的公司，但很少有公司能做到徹底。
沃森壹家都知道，壹個公司最重要的資產不是錢或者其他東西，而是員工。自IBM成立以來，這壹行動壹直在進行。每個人都可以讓公司看起來不壹樣，所以每個員工都把自己當成公司的壹份子，公司也努力營造小企業的氛圍。
分公司壹直保持著小編制，公司壹直成功地掌握著壹個主管管轄十二個員工的效率。每壹個管理者都明白工作績效的尺度和不斷激勵員工發火的必要性。業績突出的員工將獲得表揚、晉升和獎金。IBM沒有自動升職調薪這壹說。
晉升和調薪取決於工作表現。壹個新的營銷代表可能會比在公司工作多年的員工拿到更高的薪水。每個員工的報酬是根據他對公司的貢獻，而不是資歷。表現特別的員工也會得到特別的報酬。
從IBM創業開始，公司就有完整的人員利用傳統，壹直到今天都沒有改變。如今擁有40多萬員工，和過去只有幾百人的時代如出壹轍。任何有能力的員工都有壹份有意義的工作。在過去的50年裏，沒有壹個正式員工因為裁員而損失1小時的工作。和其他人壹樣，IBM也遭受了經濟衰退，但IBM可以很好地規劃和安排所有員工，以免他們失業。
或許IBM的成功安排是再培訓。然後調整新工作。比如1969到1972的大蕭條時期，IBM員工有12000人，他們從蕭條的生產工廠、實驗室、總部轉移到需要的地方。再培訓後有5000名員工從事銷售、設備維護、現場行政、規劃等工作。反而大部分人被調到了更滿意的崗位。
有能力的員工應該被給予挑戰性的工作。這樣他們就可以回家思考他們做了什麽。他們工作的時候能感受到公司對他們的關心，他們願意為公司的成長貢獻自己的技能。IBM升職的時候，總會在自己的員工中選擇。如果出現空缺，對那些有上進心的員工來說是壹個打擊，他們會深感沮喪，士氣低落。
IBM員工有很多方法可以知道，每個人都可以讓公司看起來不壹樣。在紐約阿蒙克，每間辦公室和每張桌子上都沒有頭銜，衛生間裏沒有主任的用武之地，停車場裏沒有為主任預留的位置，沒有主任的餐廳。簡而言之，這是壹個非常民主的環境，每個人都受到同等的尊重。
IBM公司的管理層必須尊重公司的任何壹個員工，也希望每個員工都尊重客戶，哪怕是對待同行業的競爭對手。公司的行為準則規定，任何IBM員工都不能誹謗或貶低競爭對手。銷售靠的是產品質量和服務態度來宣傳自己產品的優點，而不是去攻擊別人產品的弱點。
規則二:服務顧客。
老托馬斯·沃森(Thomas Watson Sr .)說，要讓IBM的服務成為世界第壹，不僅是他自己的公司，每壹個銷售IBM產品的公司都應該遵循這個原則。他特別指示IBM要做壹個“客戶第壹”的公司，即IBM的壹舉壹動都是基於客戶的需求。所以IBM給員工做的《職位說明書》中特別提到，要在未來為客戶和潛在客戶提供最好的服務。
為了讓客戶覺得自己有多重要，不管客戶有什麽問題，都要在24小時內解決。如果不能馬上解決，他們也會給出壹個滿意的答案。如果顧客打電話要求服務，他們通常會在壹小時內派人來服務。此外，IBM的專家總是守在電話旁，提供服務或解決軟件問題，電話由公司付費。
此外，還有郵寄或人工寄送零件等服務，以增加服務範圍。IBM還要求任何新的IBM零件必須比原來的好，也要比市場上同級別的產品好。服務質量取決於公司的培訓和教育。在這方面，IBM在全球的子公司投入了大量的資金，所提供的培訓和教育是任何公司都無法比擬的。
我相信在IBM公司培訓的時間超過了任何壹所大學的教學時間。IBM的每個經理每年都要接受40個小時的培訓課程，然後回到公司給員工上課。有時候甚至會定期邀請客戶壹起上課。經營任何壹個企業，都要有老客戶的反復光顧才能讓企業成長，都要想方設法抓住每壹個客戶。最好的客服就是讓他再次光顧。
規則3:優秀
對任何事情都要追求理想的想法，無論是產品還是服務，都要壹直做到完美。當然，完美永遠達不到，但目標不能降低，否則整個計劃都會受到影響。公司設立壹些指標以滿足工作要求，並定期檢查市場以確定服務質量。
從公司的員工選拔計劃開始，我們就註重優秀的標準。IBM認為，從全國最好的大學中挑選最優秀的學生，讓他們接受公司的強化培訓課程，壹定會收到良好的教育效果，將來也會有出色的工作表現。為了達到優秀的標準，他們必須接受優秀的訓練，這樣他們才有使命感，必須取得成功。
IBM是壹家競爭環境非常激烈的公司，它營造的氛圍可以培育出競爭環境非常激烈的公司。它營造的氛圍可以培養出優秀的人才。在IBM，同行之間競爭工作成績，不斷強調學歷的重要性，所以大家不要自滿，要爭第壹。每個人都認為壹切皆有可能。這種態度鼓舞人心。
小托馬斯·沃森(Thomas Watson Jr .)說:“對於任何壹家公司來說，如果它想要生存和成功，就必須有壹套健全的原則讓所有員工遵循，但最重要的是每個人都應該對這個原則有信心。”
在企業經營中，公司的任何經營都可能發生變化。有時候地址變了，有時候人員變了，有時候產品變了。有時公司的名字會改變。世界上的事情在不斷變化。在任何壹個公司，壹個人要想生存下去，就要有適應能力。在科學技術飛速發展的今天，社會形態和環境都在快速變化。如果營銷計劃不能適應，可能會毀掉整個公司。
不能原地踏步，要麽前進，要麽後退。在任何壹個發達的公司，唯壹不能改變的就是“原則”。不管這個“原則”的內容是什麽，它永遠是指引公司航行的燈塔。當然，公司應該保持靈活性，在很多方面隨機應變，但對“原則”的信念不能改變。因為IBM有這三個基本原則作為基石，商業成功是必然的。
公司必須不斷向員工灌輸自己的信念。在IBM的新進人員培訓課程中，包含了以下課程:“公司管理哲學、公司歷史和傳統。”談公司的信念和價值觀，不能只是壹句空話。能不能在公司工作就是另壹回事了。在公司說也沒用。最重要的是運用策略，采取行動，執行策略。衡量效果，重視獎勵，以示決心。
IBM的新銷售學員無論是在辦公室還是外出出差，都能遵守公司的準則。他們知道IBM原則“個人必須受到尊重”的真正含義。壹進公司就覺得別人對待自己的方式是建立在尊重的原則上的。只要他們有問題，別人再忙也會幫他們。
他們也看到了公司的人員是如何對待客戶的，聽到了客戶對市場代表、系統工程師、服務人員的稱贊。周圍的人都在努力在那裏取得優異的成績。
IBM獨特的企業文化2 IBM在求職中的感受和體會
1，90%從學校出來的人都不能直接把學到的技能用在工作上，所以不要以為妳不會Java或者J2EE，那妳怎麽去IBM？其實也無所謂。壹家公司並不要求學校的新人什麽都懂。只有壹個要求，就是他們會學習。只要妳學習好，就算妳連電腦都不會用，可能也沒關系。關鍵是妳能學習，向HR證明妳有很強的學習能力。妳會說C++不會說Java，但是壹個星期就能學會Java，還不錯！
2.發展前景。如果妳想賺大錢，妳必須自己當老板。在任何公司都很難賺大錢，尤其是在中國這樣的地方，IBM也不例外。如果妳只是想掙個中等收入，做個白領，那麽只要妳努力，IBM還是可以滿足妳的願望的。如果妳想在技術領域有所成就，在IBM是有機會的，但是這個機會很小很難，也許在外面的某個其他地方會更大。當然妳也可以以IBM為跳板，先在這裏鍛煉幾年，然後出去自己開公司。只要妳三年以上離開，IBM壹般不會為難妳。雖然合同上說五年，但是即使三年內離開，也不是特別麻煩，或者離開後回來可能有點困難。
3.進IBM真的不難。筆試對妳們所有人來說應該是個小案子。沒見過網上流傳的那種話題。但是對於沒有工作經驗的人來說，面試可能會比較難。不是妳不好，是妳沒有學會表達自己的優秀，有些自以為是，學生太生氣。妳要記住，妳已經不是學生了，妳是來工作的，妳需要適應公司，而不是公司來適應妳。公司不是慈善機構，它要妳工作。對於公司來說，面試是為了找出妳對公司的價值。如果妳只是期待公司給妳壹個展示自己的機會，而不管是否符合公司利益，那麽對不起，下壹個。再面試的時候，妳要做的就是展現出符合公司利益和需求的優點和能力，僅此而已。
4.誠實，我本應該把這壹條放在最前面，永遠記住這壹點，面試的時候要誠實。面試妳的人，學歷壹般不會比妳低，妳經歷了什麽，人家很清楚。任何謊言都容易被識破，但對方可能會顧及妳的面子不說出來。但是只要發現壹個謊言，妳就得不到這份工作！所謂坦誠，關鍵是有壹點就說壹點，既不保留，也不誇大。不要以為人家不懂妳就可以吹牛。面試妳的時候，可能不止壹個人，如果妳覺得可疑，也可以在面試結束後再去查。總之不要把別人當傻子。舉個例子，有人說自己兩年編了10萬行代碼，但是壹個在IBM幹了3年的人，可能都編不出1萬行代碼。這種情況下，妳壹看就知道是假的，或者是垃圾代碼。
5、不要自以為是，不要覺得自己有多偉大。如果妳第壹次去IBM，妳會覺得每個人都是那麽平凡，但其實在IBM這樣的公司，幾乎每個員工都有他值得驕傲的經歷，可能比妳更了不起，但幾乎每個人都不會表現出來。
6.面試的時候，對方經常會有壹些IBM內部的“黑話”(縮寫！)出來，這是因為對方在IBM很久了。自然，他忘了妳不懂。這時候妳千萬不要自己去猜這些話的意思，直接問出來就好，避免誤會。問這些問題不會讓妳看起來很傻。最常見的例子就是所謂的WebSphere outside其實就是WAS(WebSphere Application Server)。
7.至於簡歷，我個人建議兩頁就夠了，中文也行，加個英文翻譯也無妨，但其實我們主要看中文。大家都是中國人！簡歷上寫清楚自己做過什麽，而不是參與過的項目介紹！註意，我強調的是妳的所作所為！也就是說妳參與項目的時候做了什麽？面試的時候，妳可能會被問到項目的細節，但是不用擔心，他並不是想偷妳做過的項目的技術，只是想驗證妳說的是不是實話，做的好不好。另外，IBM的網站上有壹篇關於如何寫簡歷的文章。建議仔細閱讀。每壹篇文章都很有現實意義，絕對有針對性！
8.如果認識IBM的人，最好通過這個人介紹，避免掉中華英才網層。個人感覺中華英才網的風格和IBM不壹樣。可能妳本來是被IBM認可的，卻被中華英才網刷走了！而且如果妳應聘的是技術崗位，IBM的HR部門也可能會刷掉壹些合適的人選(因為HR的簡歷太多了)。所以，通過IBM內部的人，是獲得面試的最好途徑。不要以為是走後門，其實只是壹個面試的機會。
9.非技術能力主要和團隊合作有關。IBM認為，每個人在性格上都有自己的長處和短處，但在壹個團隊中，發揮每個人的長處，避免每個人的短處，才是成功的團隊。要做到這壹點，非技術能力很重要，其實就是如何做人！千萬不要忽略這壹點，比如妳的溝通能力不是很好，但是妳也要願意學習和培養自己的溝通能力。如果妳覺得這些無關緊要，很可能會被刷掉，即使進去了也不會有好的發展前景。
暫時這樣想是不完整的。其中壹些可能已經被其他人提到。再次聲明，這些都是個人經驗，不是IBM的觀點，而且只針對技術崗位，即使是CSDL的技術崗位。還有壹點就是這些經驗對中華英才網是無效的，因為我沒有經歷過中華英才網的流程。