每個人都有長遠的規劃和夢想，但大多數人並不認真對待，或者說即使認真對待，也只是短暫有效，並不能真正實施。但日本軟銀集團創始人孫正義對大學規劃非常重視，40多年來壹直執行得相當好。
19歲的孫正義成功了？50年人生規劃？令人驚訝的是，57歲的孫正義在大三的時候就開始實踐他的規劃之路了。孫正義曾經這樣規劃:？不管怎麽說，二十多歲的時候，是正式開始職業生涯，揚名立萬的大好時機。；？三十多歲的時候至少要賺6543.8+000億日元？；？40歲的時候決定輸贏，為了做大事開始進攻？；？50多歲，成就大事；60多歲，把接力棒交給下壹任管理者。？
2010年，孫正義在軟銀學院啟動儀式上的演講是關於如何選拔下壹任軟銀總裁的。也就是說，如今，孫正義正在努力實現最後壹個目標。比孫正義年長10歲的作家豆腐井上感慨道:？作為壹個歷史學家，我已經關註他20多年了。雖然他說的細節可能不壹樣，但根本的部分是壹切都變成了現實。？
為利益而生
孫正義作為風險資本而聞名於世。
投資雅虎讓他壹舉成名。在1995年，孫正義首先試探性地向雅虎投資了200萬美元，然後又投資了1億美元。可以說，孫正義的投資是雅虎贏得互聯網霸主地位的最大助力。孫正義向雅虎註資3.55億美元，獲得37%的股份。孫正義也成為雅虎上市後的最大贏家。孫正義投資阿裏巴巴6分鐘也是投資界的壹段佳話。
2000年，數據顯示，孫正義在全球投資了超過450家互聯網公司。然而，孫正義作為實業家的角色不容忽視。如今在日本，軟銀不僅擁有最受歡迎的搜索引擎(雅虎搜索)、電子商務(雅虎拍賣網站+購物網站)和最大的門戶網站(雅虎日本)，還運營著日本發展最快的移動運營商(沃達豐)。軟銀也是日本唯壹的蘋果iPhone運營商，也是唯壹為iPad提供數據服務的企業。
作為壹名學生，孫正義也是壹名發明家和貿易大王。但是孫正義本質上是壹個商人，追逐時間和金錢。哪裏有錢賺，哪裏就有大錢等著的領域，他就去那裏。
商人的本性是從第壹桶金開始的。1978年，當時還是加州大學柏克萊分校學生的孫正義構想出了世界上第壹臺語音電子翻譯機，由語音合成、詞典和液晶顯示器組成。這個想法讓他賺到了第壹桶金。
如果讓孫正義自己做這個測試機，要讓計算機說話需要10到20年。50年人生規劃？它會被毀掉的。有什麽好辦法嗎？比起事事親力親為，把各個領域的領軍人物都集中在自己的麾下，效率更高。在這個想法的指引下，不到20歲的孫正義找到了語音合成領域的世界級權威mozer博士，並說服他與他合作開發這款產品。後來夏普買了專利，開發了商品。
整合資源是商人的核心能力。我們可以看到，孫正義正在全世界範圍內調動資金、物資和優秀人才，從而發揮世界級的影響力。車王亨利·福特言簡意賅地總結了企業家的本質，並在公開場合回應他？無知？受到指責時，福特說:我可以告訴妳，我的桌子上有很多按鈕。我可以回答任何我想知道的問題。？
當壹個企業成熟後，利用其他資源最常見的方式就是收購。在與世界級專家壹起開發自動翻譯機28年後，想從事手機操作的孫正義遇到了類似的困境。如果我從零開始，用壹個1.7 GHz的手機，我要花五年時間自己建基站。花壹半時間在10值得嗎？之後，我們聽到消息:2006年，48歲的孫正義斥資1550億美元收購了全球最大無線運營商沃達豐日本業務97.7%的股份。
遠見和勤奮
在總結30多年創業經驗時，孫正義分享道，選擇未來會成為主流的行業是關鍵。率先註意到發展趨勢，及時調整經營狀況。選擇枝葉或者縫隙可能是壹時的成功，但終究成不了氣候，不能指望未來有大的成功？。
得出這個結論的部分原因是孫正義選擇了正確的未來主流行業。早在高中時期，他就受到影響，決定在計算機行業力挽狂瀾。
這裏有壹個故事。
高中時，孫正義看了日本麥當勞經理藤田寫的《猶太人商業法》壹書深受感動，於是從九州跑到東京，要求見藤田。藤田給這個魯莽少年的建議是:如果我還年輕，我就不從事食品銷售，而是從事計算機相關的業務。？他來美國讀書的時候，被微型計算機撞了。兒子仔細反思藤田的話，這或多或少決定了他以後努力的方向。
孫正義關於勤奮的故事難以計數。從日本到美國留學，孫正義僅用了三周時間就從高二跳了幾級，被美國大學錄取，成為美國大學生。1975年9月，正式成為大學生，孫正義做的第壹件事就是買了壹扇門，搬回自己的房間，放在兩個鋼制櫃子上，做了壹張特大號的書桌。在大學期間，孫正義成了？學習狂？他像超人壹樣不知疲倦，平均每天只睡3個小時，最多不超過5個小時。
軟銀美國前總經理泰德·多洛塔(Ted Dorota)曾總結孫正義的兩大獨特能力。壹是看穿問題本質、看清本質、反應迅速的驚人能力；第二，努力工作。
孫正義給未來企業家的建議是:勇敢戰鬥。
再高深的理論，再優秀的戰略，不打也沒有意義。別忘了，亨利？福特，洛克菲勒，松下幸之助，比爾？蓋茨還是史蒂夫？史蒂夫·喬布斯，所有這些創業者，都是努力抓住機會，通過奮鬥最終實現了自己的想法。換句話說，戰鬥等於視覺。
身高不足1.6米的孫正義認為，作為壹名領袖，他必須有攻擊力。領導者本身必須有不亞於任何人的攻擊力，否則無法領導別人。好人？管不好組織不過，唱黑臉的前提是？真愛的深度？。如果妳感覺不到善意，嚴厲冷酷，就沒人跟著妳了？。
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