備註:(計量標準降低時，最高分降為該項目得分，即該項目未完成不得分)。
財務預算和執行管理
指標釋義:是指按照精細化管理的要求，對被考核部門編制的財務預算計劃的準確性和及時性進行評價，對財務預算計劃的完成情況和執行情況進行考核的壹種考核方法。
數據來源:公司資產財務部負責各事業部的考核；計劃投資部負責資產財務部的考核。各類考核數據應在報告期後8天內報送人力資源部。
考核目的:通過該指標的考核，強化精細化管理，確保財務預算計劃的全面完成。
測量:
1)未在規定時限內上報(提供)財務預算計劃(財務預算數據)的，每次扣0.5分。
1)每次未在規定時限內上報財務預算計劃及其執行情況，減1.0分。
2)財務預算計劃(財務預算數據)有錯誤的，減0.5分。
2)財務預算計劃和執行每出現壹次差錯，核減0.5分。
3)未按時提供財務預算分析報告或分析不切實際的，減1分。
3)未按時提供各種財務資料(財務部明確要求)，扣2.0分。
4)當月各項財務預算計劃累計完成率小於1，減1-3分。
(註:各類財務預算計劃累計完成率=稅後利潤完成率×50%+銷售收入完成率×30%+收款計劃完成率達標×20%)；當月各類財務預算計劃累計完成率大於等於1)
(註:各類財務預算計劃累計完成率=稅後利潤完成率×66.6%+應收賬款控制率×20%+存貨控制率×6.7%+銷售收入完成率×6.7%)
5)預算規劃準確率在85%以下，減1-3分。
實施總結準確率在95%以下，減1-3分。
技術質量管理
指標釋義:是指選擇新產品項目立項和開發管理、內部質量管理體系運行管理、產品質量指標、質量成本管理等方面的要求。根據各被考核部門的技術質量管理特點，按照任務書的要求檢查被考核部門的新產品開發項目進度；通過抽查和統計分析對被考核部門的產品質量進行考核的方法，以反映新產品開發、項目管理水平和產品質量。
數據來源:公司技術質量部負責各事業部的考核。各類考核數據應在報告期結束後7天內報送人力資源部。
考核目的:通過該指標的考核，加強新產品開發項目的過程管理，確保新產品開發項目按時保質完成，技術管理資料規範歸檔，產品質量符合用戶要求，各系統持續正常運行。
衡量標準(根據各部門的特點，提出不同的詳細考核項目。具體考核項目詳見經營責任書“2007年度各事業部KPI考核指標詳細考核表”，扣分最多不超過該項目的權重分值)。
每1個新產品項目未完成，減1.0分。
新產品開發進度不及時，每延遲10個工作日扣0.5分。
新產品開發資料管理混亂，資料不全，減2.0分。
考核指標每少1項，扣1分。
未完成1作品登記考核指標，減0.5分。
產品技術文件標準化抽查合格率低於考核標準的，減
從天賦列表中。