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妳好!能給我發壹份財務部門的KPI績效考核指標嗎?謝謝大家!我的郵箱是xueshangfeng @ 163.com。

第二,管理指標

備註:(計量標準降低時,最高分降為該項目得分,即該項目未完成不得分)。

財務預算和執行管理

指標釋義:是指按照精細化管理的要求,對被考核部門編制的財務預算計劃的準確性和及時性進行評價,對財務預算計劃的完成情況和執行情況進行考核的壹種考核方法。

數據來源:公司資產財務部負責各事業部的考核;計劃投資部負責資產財務部的考核。各類考核數據應在報告期後8天內報送人力資源部。

考核目的:通過該指標的考核,強化精細化管理,確保財務預算計劃的全面完成。

測量:

1)未在規定時限內上報(提供)財務預算計劃(財務預算數據)的,每次扣0.5分。

1)每次未在規定時限內上報財務預算計劃及其執行情況,減1.0分。

2)財務預算計劃(財務預算數據)有錯誤的,減0.5分。

2)財務預算計劃和執行每出現壹次差錯,核減0.5分。

3)未按時提供財務預算分析報告或分析不切實際的,減1分。

3)未按時提供各種財務資料(財務部明確要求),扣2.0分。

4)當月各項財務預算計劃累計完成率小於1,減1-3分。

(註:各類財務預算計劃累計完成率=稅後利潤完成率×50%+銷售收入完成率×30%+收款計劃完成率達標×20%);當月各類財務預算計劃累計完成率大於等於1)

(註:各類財務預算計劃累計完成率=稅後利潤完成率×66.6%+應收賬款控制率×20%+存貨控制率×6.7%+銷售收入完成率×6.7%)

5)預算規劃準確率在85%以下,減1-3分。

實施總結準確率在95%以下,減1-3分。

技術質量管理

指標釋義:是指選擇新產品項目立項和開發管理、內部質量管理體系運行管理、產品質量指標、質量成本管理等方面的要求。根據各被考核部門的技術質量管理特點,按照任務書的要求檢查被考核部門的新產品開發項目進度;通過抽查和統計分析對被考核部門的產品質量進行考核的方法,以反映新產品開發、項目管理水平和產品質量。

數據來源:公司技術質量部負責各事業部的考核。各類考核數據應在報告期結束後7天內報送人力資源部。

考核目的:通過該指標的考核,加強新產品開發項目的過程管理,確保新產品開發項目按時保質完成,技術管理資料規範歸檔,產品質量符合用戶要求,各系統持續正常運行。

衡量標準(根據各部門的特點,提出不同的詳細考核項目。具體考核項目詳見經營責任書“2007年度各事業部KPI考核指標詳細考核表”,扣分最多不超過該項目的權重分值)。

每1個新產品項目未完成,減1.0分。

新產品開發進度不及時,每延遲10個工作日扣0.5分。

新產品開發資料管理混亂,資料不全,減2.0分。

考核指標每少1項,扣1分。

未完成1作品登記考核指標,減0.5分。

產品技術文件標準化抽查合格率低於考核標準的,減

從天賦列表中。

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