根據麥肯錫咨詢公司的觀點,所謂核心能力是指某壹組織內部壹系列互補的技能和知識的結合,它具有使壹項或多項業務達到競爭領域壹流水平的能力。洞察預見能力主要來源於科學技術知識、獨有的數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等;前線執行能力產生於這樣壹種情形,即最終產品或服務的質量會因前線工作人員的工作質量而發生改變。 企業核心能力是企業的整體資源,它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企業各部門和全體員工的***同行為。
核心能力積累的關鍵在於創建學習型組織,在不斷修煉中增加企業的專用資產、不可模仿的隱性知識等。湖南天雁機械有限責任公司以打造學習型企業為目標,執照“學習型組織”管理理論進行企業再造,積極建立繼續教育、終身學習和***同參與、全體受益的良好學習機制,推進企業與員工***同進步、***同發展。公司要求全體人員轉變思想觀念,在學習目的上,把創建學習型組織當成企業管理革命的武器,通過創建活動,使企業管理模式從“制度加考核”轉變到“學習加激勵”上來;在學習態度上,變被動學習為主動學習,將學習轉變為創造力,變成企業基業常青的有效工具。在學習方法上,堅持內外結合、工余結合、培訓與自覺結合。
公司通過建立和完善三級中心組學習制度,即決策層、管理層、操作層,針對新的增壓技術、繪圖軟件、新工藝和質量體系、市場營銷、財務管理、精益生產等先進的管理方法和經驗以及法律、法規方面的知識,公司采取專題培訓與班前會相結合,利用專題輔導、組織研討、團隊訓練、讀書心得交流等多種學習形式,促進員工提高知識水平、業務能力和綜合素質。在創建學習型組織過程中,公司堅持做到學習有計劃、內容有安排、過程有檢查、效果有考核,使全體成員全身心地投入並有能力不斷學習,讓全體成員工作中體驗到生命意義,通過學習增強創造自我、擴展未來的能量。