企業技術創新戰略主要包括：戰略定位：即企業定位為技術領先者還是技術追隨者戰略目標：包括技術、專利、產品、市場等目標戰略步驟：包括戰略階段。戰略重點：重點研發 D、企業創新領域戰略措施：技術創新籌資、人才隊伍、激勵政策等方面的措施：壹、技術創新基本戰略模式，產業組織模式戰略。產業組織模式的特點是企業的技術創新活動要圍繞市場展開。即使企業沒有技術創新的資源，也應該獲得資源來滿足這個想法。這些企業在選擇好產業的基礎上，確定了技術創新的方向。他們在戰略選擇中采用了“市場機會驅動”的增長模式。采用產業組織模式戰略的中小企業有壹些具體表現：①對新產品、新產業非常敏感，反應強烈。 ②註重應用開發和模仿。競爭對手開發新產品後，會立即模仿，不會錯過可能的市場機會。 ③註重引進，不註重企業核心能力的培養。二、基於資源的模型策略，根據資源型模式的特點，企業為追求高於平均水平的投資回報率而進行的技術創新，很大程度上取決於企業的內在特征。擁有實力或競爭優勢比能夠發現機會更重要，因為最終能夠抓住機會並進行相應技術創新的企業仍然具有技術優勢。因此，采用這種戰略思維模式的企業不註重外部環境分析和行業選擇，而是註重獲取或培養競爭對手難以甚至無法模仿的技術創新資源和創新能力。並非所有的中小企業都能采用資源型模式的技術創新戰略。采用這壹戰略的企業首先必須具備壹定的技術創新資源和能力，尤其是核心能力。因為只有這樣，才能在現有競爭優勢的基礎上，通過技術創新不斷獲得新的競爭優勢。三、中小企業技術創新戰略定位，科技型中小企業技術創新戰略定位。科技型中小企業具有相當的技術開發實力。他們的技術創新戰略能否定位於資源型模式？資源型模式最常見的問題是可能會錯過壹些機會或顯得保守，但從長遠來看，這種策略有利於企業技術創新能力的提升和壹些風險行為的防範。這種策略更適合比較成熟或市場機會較少的行業。產業組織模式的不足在於，很多企業在發現機會時忽視了內部資源、能力和核心專業知識；在選擇新產品、新工藝、新技術時，忽略了配套的組織、人力資源、激勵機制和企業文化的建設；在重視抓住機遇的同時，忽視了長期技術創新能力的培養和提升。這種技術創新模式更適合行業發展初期，因為它可以使企業在競爭相對不那麽激烈的情況下搶占市場先機。但是，當行業發展和市場環境發生變化時，企業在戰略選擇上也會出現盲目的、短期的行為。
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