（壹）企業各級領導者必須高度重視知識產權管理和保護工作
各級領導在知識產權的創造、管理、保護和運用工作中起著組織發動、指導幫助、監督檢查、總結提高作用。領導者必須不斷增強自身的知識產權意識，學習、掌握和運用知識產權知識，把知識產權工作列入領導工作的議事日程，在人員、時間、物力、財力等方面予以必要保障，認真抓落實，積極解決實際問題。
（二）加強專利戰略的研究和實施
專利戰略的研究以專利制度為依據，以專利保護、專利技術開發、專利技術實施、專利許可證貿易、專利信息和專利管理為主要對象，以技術市場為舞臺，以獲得最大經濟效益為目的。企業可運用的專利戰略有：基本專利戰略，即抓住關鍵技術申請核心專利；專利圍網戰略，圍繞發展新型產品，開發外圍專利；收買專利戰略，即收買他人專利權，並在此基礎上形成改進專利，保持獨占市場優勢；交叉許可戰略，即與技術水平相當的競爭企業進行相互取長補短，橫向協作交易；文獻公開戰略，即以先行公開的方式破壞其新穎性和創造性，使競爭企業無法獲得專利；***同開發戰略，有利於系統化、大型化技術***同開發，聯合發展；專利與商標結合戰略，即利用專利與商標的不同作用，同時申請專利與產品商標；引進專利戰略，適用於自己無開發基礎的產品，引進他人專利，經營效率高、風險投資少；繼續開發已經中斷的基本專利戰略，即對壹些失效專利，重新組織開發。
（三）健全考核機制，加大獎勵力度
與國外企業相比中國企業在專利申請量方面有很大差距。究其根本原因是激勵力度不夠，這主要是由長期計劃經濟體制下產生的“重成果、重鑒定、重評獎、輕專利”思想影響所造成。企業有關部門應著手在績效考評、提職提級、課題立項、成果評獎等各個環節對獲取知識產權予以強調，對獲得各類科技進步獎、發明獎應以取得相應專利權為前提，有關提職提級工作要與是否獲得專利權相掛鉤，在同等條件下形成專利產權的要優先。為了鼓勵發明創造，增加企業專利申請量，形成更多企業自己的專利產權，健全考核機制，加大獎勵力度非常重要。
（四）將知識產權納入科技管理體制
1．科研開題，立項，必須經過專利文獻檢索、查新。提出查新報告並進行市場信息調查。選題的論證報告要以專利文獻檢索報告和市場調查為依據，避免重復研究。
2．科技進步獎的評定或技術鑒定及論文發表前，必須對項目是否申請專利、是否涉及技術秘密和秘級等進行確認，方可進行。
3．積極推進專利和已申請專利項目實施，使專利技術盡快轉化為生產力。在實施中要密切註意專利動向，了解競爭對手的技術狀況及法律狀況，避免侵犯他人專利權。
4．密切註視專利動向，對於侵犯和損害本單位和發明人權益的申請或專利，應及時通過法律程序予以排除，保護本單位發明權益。
5．引進國外技術時要查詢其專利的法律狀況。
（五）技術－專利－標準三結合
目前，壹種新的知識產權策略漸漸浮出水面：研發技術，申請專利，制定標準三者結合。“技術專利化、專利標準化、標準國際化”已成為知識經濟條件下國際競爭新的遊戲規則，企業在技術創新過程中要充分利用這壹策略。
（六）開展技術貿易，使知識財產進入流通領域
大力推進知識產權保護與技術貿易的緊密結合，參與知識經濟的競爭，將具有自主知識產權的高新技術資本化，為企業創造效益，使技術投入和產出進入良性循環。
（七）加強知識產權培訓，提高知識產權保護意識
由知識產權管理部門和培訓機構負責知識產權培訓計劃和實施，根據職責要求?進行不同層次的培訓，提高企業職工的知識產權保護意識。
（八）建立科學有效的知識產權管理體系
完善的知識產權管理體系、健全的知識產權管理職能、有效的運作方式是知識產權保護的基礎。企業要建立專門的管理部門。這個部門的職能是：（1）做好知識產權的規劃工作。（2）做好知識產權申請工作，負責與知識產權部門及中介機構的溝通協調、指導發明人挖掘創新點並選定適宜的保護範圍、負責協助研究人員和技術人員取得知識產權、保護公司權利、管理公司有效專利。（3）做好知識產權的法律工作。（4）做好知識產權信息管理和培訓工作。（5）做好知識產權技術貿易工作。