(壹)企業各級領導者必須高度重視知識產權管理和保護工作
各級領導在知識產權的創造、管理、保護和運用工作中起著組織發動、指導幫助、監督檢查、總結提高作用。領導者必須不斷增強自身的知識產權意識,學習、掌握和運用知識產權知識,把知識產權工作列入領導工作的議事日程,在人員、時間、物力、財力等方面予以必要保障,認真抓落實,積極解決實際問題。
(二)加強專利戰略的研究和實施
專利戰略的研究以專利制度為依據,以專利保護、專利技術開發、專利技術實施、專利許可證貿易、專利信息和專利管理為主要對象,以技術市場為舞臺,以獲得最大經濟效益為目的。企業可運用的專利戰略有:基本專利戰略,即抓住關鍵技術申請核心專利;專利圍網戰略,圍繞發展新型產品,開發外圍專利;收買專利戰略,即收買他人專利權,並在此基礎上形成改進專利,保持獨占市場優勢;交叉許可戰略,即與技術水平相當的競爭企業進行相互取長補短,橫向協作交易;文獻公開戰略,即以先行公開的方式破壞其新穎性和創造性,使競爭企業無法獲得專利;***同開發戰略,有利於系統化、大型化技術***同開發,聯合發展;專利與商標結合戰略,即利用專利與商標的不同作用,同時申請專利與產品商標;引進專利戰略,適用於自己無開發基礎的產品,引進他人專利,經營效率高、風險投資少;繼續開發已經中斷的基本專利戰略,即對壹些失效專利,重新組織開發。
(三)健全考核機制,加大獎勵力度
與國外企業相比中國企業在專利申請量方面有很大差距。究其根本原因是激勵力度不夠,這主要是由長期計劃經濟體制下產生的“重成果、重鑒定、重評獎、輕專利”思想影響所造成。企業有關部門應著手在績效考評、提職提級、課題立項、成果評獎等各個環節對獲取知識產權予以強調,對獲得各類科技進步獎、發明獎應以取得相應專利權為前提,有關提職提級工作要與是否獲得專利權相掛鉤,在同等條件下形成專利產權的要優先。為了鼓勵發明創造,增加企業專利申請量,形成更多企業自己的專利產權,健全考核機制,加大獎勵力度非常重要。
(四)將知識產權納入科技管理體制
1.科研開題,立項,必須經過專利文獻檢索、查新。提出查新報告並進行市場信息調查。選題的論證報告要以專利文獻檢索報告和市場調查為依據,避免重復研究。
2.科技進步獎的評定或技術鑒定及論文發表前,必須對項目是否申請專利、是否涉及技術秘密和秘級等進行確認,方可進行。
3.積極推進專利和已申請專利項目實施,使專利技術盡快轉化為生產力。在實施中要密切註意專利動向,了解競爭對手的技術狀況及法律狀況,避免侵犯他人專利權。
4.密切註視專利動向,對於侵犯和損害本單位和發明人權益的申請或專利,應及時通過法律程序予以排除,保護本單位發明權益。
5.引進國外技術時要查詢其專利的法律狀況。
(五)技術-專利-標準三結合
目前,壹種新的知識產權策略漸漸浮出水面:研發技術,申請專利,制定標準三者結合。“技術專利化、專利標準化、標準國際化”已成為知識經濟條件下國際競爭新的遊戲規則,企業在技術創新過程中要充分利用這壹策略。
(六)開展技術貿易,使知識財產進入流通領域
大力推進知識產權保護與技術貿易的緊密結合,參與知識經濟的競爭,將具有自主知識產權的高新技術資本化,為企業創造效益,使技術投入和產出進入良性循環。
(七)加強知識產權培訓,提高知識產權保護意識
由知識產權管理部門和培訓機構負責知識產權培訓計劃和實施,根據職責要求?進行不同層次的培訓,提高企業職工的知識產權保護意識。
(八)建立科學有效的知識產權管理體系
完善的知識產權管理體系、健全的知識產權管理職能、有效的運作方式是知識產權保護的基礎。企業要建立專門的管理部門。這個部門的職能是:(1)做好知識產權的規劃工作。(2)做好知識產權申請工作,負責與知識產權部門及中介機構的溝通協調、指導發明人挖掘創新點並選定適宜的保護範圍、負責協助研究人員和技術人員取得知識產權、保護公司權利、管理公司有效專利。(3)做好知識產權的法律工作。(4)做好知識產權信息管理和培訓工作。(5)做好知識產權技術貿易工作。