“科技強國”這句話最近被頻繁提及，所有的科技都來自於每壹次創新的疊加。創新的企業家會推動這個社會的進步。與此同時，他們的目光不再僅僅盯著眼前的土地。他們不再與同行打價格戰，不再壓榨供應商的利潤，不再做黑人商人。而是真的想讓這個世界因為自己而更進步，讓身邊的每個人都更快樂、更輕松、更方便。當壹個國家擁有大量創新型企業家的時候，它壹定是在日臻完善的。
在有限的產品範圍內，創業者可以進行創造性破壞實驗，打破之前的市場，調整產業結構，進行數據分析，調整經營策略。創業者不愛冒險，但能在機會來臨時迅速分析判斷我會不會這麽做。
1.突發事件:某產品銷量突然暴漲，查查背後是什麽原因。在這個新市場投入更多精力值得嗎？這次事故有沒有帶來什麽新的商機？
我做包裝紙的時候，紙壹般是用來包裝家具或者電控櫃之類的產品。突然有個客戶過來咨詢說，妳們的瓦楞紙可以做裝修和地板保護嗎？也就是從那壹年開始，我發現這個市場是巨大的，於是繼續開發萬科、碧桂園這樣的客戶。現在，裝飾紙封面已經成為我們產業結構中的壹個重要產品。這是意外的收獲。
如果壹個產業帶的壹個商品突然暴漲，或者壹個商品突然被用來做壹個完全不相關的產業，很可能就是壹個新的商機。比如，誰會想到圖書館會需要這麽多筆記本？或者誰會想到壹個賣菜的超市會用我們的拉伸膜？意外的成功或者意外的失敗，都要用創新的眼光去發現。
2、不協調事件:當我覺得某件事或某樣東西做起來、用起來很別扭，但身邊發生了壹件不協調的事情時，想想怎麽做才能解決這個問題，讓它更協調？
拉伸膜是近二十年來廣泛使用的壹種包裝材料，它是在熱收縮薄膜的環境下發展起來的。所有的不和諧必然隱藏著機會。
3、程序需求:剛需是壹切創新的基礎，需求很明確，很特殊，它既不模糊也不籠統而是很具體，我需要這個東西來解決我目前的困境，比如洗碗機，掃地機。
4.產業和市場結構:產業發展的進程看起來非常穩定。但是，市場其實是很脆弱的，稍有創新就會立馬改變。例如，最近5-10年，塑料鋼帶的用量大大增加，以取代傳統的鋼帶打包帶。比如大家都想用最少的錢開最豪華的車，大品牌會根據民眾的欲望調整滿足大家的需求，推出低端豪華車市場。
5.人口統計數據:根據人口統計的變化，如人口數量和人口規模，設計新的商業模式。年齡結構，人口構成，就業，教育，收入等等。這種數據有利於發現新的創新機會。比如現在單身率明顯提高，各種婚姻幸福課開始推出，有段時間很火爆。根據調查數據提前做好準備。比如嬰兒潮，老齡化等等。
6.認知的變化:社會整體認知的變化帶來創新的機會。比如女性的崛起，比如大家都覺得自己是文藝青年，比如大家都覺得做好視頻才是未來的出路，於是各種行業應運而生。這裏面有什麽商機嗎？比如中產階級的標誌就是家裏有XX，認知的變化會產生很多新產品。
7.新知識(硬創新):知識和技術的新變化，如互聯網的發明、人工智能和循序漸進的創新。這些都是屬於壹個大類的高端技術，壹般在學術和科研圈比較多。
對機會的分析和深入理解，作為壹個創業者，創新既是理性的，也是感性的。如果妳想用自己的想法打動別人，妳必須多看，多聽，多說。
壹次只做壹件事，有效的創新從細節開始，需要在細分領域的特定環境中取得領先地位。這種創新不應該過於多元化，也不應該是面向未來的創新。是關於現在的業績能不能做得更好。成功的創新者不是冒險家，而是善於把握機會。
1.管理層要專註於創新，通過創新的方法獲得新的機會，比如壹個月開兩次會，專註於解決現有的問題，專註於我們這個行業存在哪些新的機會。管理層應該專註於創新，整個團隊將朝著創新努力。
2.每半年尋找壹次企業的亮點，分析半年來我們做了什麽，以體現我們的創業精神。
3.高級管理人員應該每年與會計、生產和R&D進行兩次討論，以了解市場動態。
1.有出國精神。
2.創業者要孤註壹擲，只允許成功，不允許失敗，盡力抓住機會，善於駕馭奉獻。
3、攻擊它的軟肋，看妳哪裏做得不夠好，我來創新。
3.生態基礎，建立收費站戰略，賣專利，壟斷。有專門的技術對這個市場了解透徹，專門的市場占領當地市場。
4.改變價值和特性:郵政系統非常偉大的發明，重組交易結構，改變價值核心。
最後，這個社會需要大量的創新創業。如果沒人創業，就沒人提供工作。正因為有企業家，有競爭，才會更有效率。全民創業時代，每壹個創始人都值得思考。我的企業能給這個社會帶來什麽樣的改變？我的存在是否讓我的國家變得更好，甚至以我為榮？放眼世界，才能創造真正的價值。