摘要：中國服裝出口近幾年來呈持續上升態勢，但是在出口服裝中，是中國自主品牌的卻很少，大多都是以貼牌為主。以貼牌生產這種“為他人做嫁衣裳”的方式來賺取少量的利潤，但這只能是權宜之計，中國服裝業的長遠發展必須選擇自主創牌的道路。
關鍵詞：貼牌生產；品牌效應；自主品牌；創新
壹． 貼牌生產的基本概念
貼牌生產”在國際上被稱為OEM ．指掌握。核心技術”的委托方(外包商)委托代工商(受托方)生產制造產品．再貼上自己的品牌商標後進行再加工或銷售。中國制造企業在近年的快速成長歷程中．貼牌生產模式發揮了重要的作用。隨著全球化進程的加快．中國勞動力低成本的比較優勢日益削弱。以美國 歐盟 日本為首的主要貿易國家和地區．日益重視專利戰略在國際分工和工業布局調整中的保護作用。貼牌生產下代工地位的弊端日漸明顯。如何轉變受托加工下品牌、技術渠道受制於人的被動局面．在全球範圍內建立自有品牌．是中國服裝產業發展迫切關註的問題。
二、中國服裝貼牌生產的現狀
據中國海關統計．2006年全國紡織品服裝進出口1 620 6億美元．同比增長22 6％ ．占全國貨物貿易總額的9 2％ 。其中．出口1440億美元．同比增長25 2％ ．占全國貨物貿易出口的14 9％ ．進口1 81億美元．同比增長5．6％ ．占全國貨物貿易進口的2 3％。全年實現順差1 259億美元．同比增長28 6％ ．是全國貨物貿易總順差的70 9％ ． 而同時中國紡織服裝出1：3額占世界紡織服裝出1：3總額的1／5．出1：3方式主要以貼牌為主．自主品牌只占10％ ．出口商品以中低檔產品為主。迄今．中國少有在世界上叫得響的服裝品牌．缺少原創品牌成為中國服裝業最大軟肋．大大制約了我國服裝品質的提升。
中國國際時裝周舉辦了八年．這期間湧現了很多國產知名品牌。但是在國內的壹些高檔商場裏．國產品牌服裝卻越來越少．即使進入了高檔商場．享受的待遇也和進口品牌服裝不壹樣。產生這種現象的原因在於．壹些高檔商場把引進國際頂尖品牌作為商場的發展目標以提升商場形象．使壹些國產品牌服裝很難進入。國際貿易中競爭日益加劇．而我國的自主服裝品牌在競爭中往往處於劣勢．而占優勢的還是國外服裝品牌夢特嬌．花花公子．皮爾卡丹等。中國自主品牌的服裝只能進入中小商場．而想進入大商場相當困難浙江桐鄉擁有全國最大的羊毛衫生產基地——濮院。濮院羊毛衫交易市場占地1 5平方公裏．現有羊毛衫成衣交易區11個，有毛紗．原毛．針織機械輔料4個配套交易區，門市部近6200個，是全國最大的羊毛衫集散中心，人稱 中國羊毛衫名鎮”。但是在這個羊毛衫之鄉，正經歷著壹場品牌缺失之痛。他很少有屬於自己的叫得響的品牌。曾經的全國知名品牌也差不多銷聲匿跡了。雖然這裏有壹些羊毛衫生產企業已經擁有了壹流的生產設備和生產工藝．但是他們只有少數幾家企業有真正屬於自己的服裝品牌．大部分還是在給國外品牌做貼牌。有的企業即使有自己的品牌．也沒有全心全意的發展它 也做貼牌加工。
三、中國服裝貼牌生產的利弊分析
1． 正面影響。完善工業體系結構．培養人才．解決就業中國多數服裝企業不具備資金．技術．品牌和市場優勢。在市場競爭激烈 產品過剩 生產能力過剩的情況下．貼牌生產戰略以其風險小 渠道開發成本低．能快速改造並充分利用現有生產線的優越性而倍受青睞。具體表現在：
第壹．有利於消化企業過剩生產能力和閑置資源．降低沈沒成本和機會成本損失：國內的許多服裝企業由於過度追求市場．盲目上馬項目．而當項目完工時卻發現企業生產能力過剩了，此時為外資企業從事貼牌生產可以保證企業充分開工．解決了設備閑置和員工就業問題．為企業帶來了利潤。
第二．有利於優勢互補，創造協同效應。國內服裝企業可以在發揮比較優勢的同時．通過學習效應獲得國外先進管理經驗。同時利用外包方的市場優勢和研發優勢．指導國內服裝企業生產適銷對路的服裝國內的企業壹般規模較小．沒有能力同國外的大企業在國際市場上同場競技．而為他們貼牌生產．就成為他們的供應商．避免與國外大企業過早展開競爭，為企業生存爭取到時間和精力。
第三．有利於企業擺脫市場風險．利用他人營銷渠道．有效地繞開貿易壁壘，實現規模擴張。規避市場風險：企業主要從事貼牌生產，設計和銷售都由外方負責．可以減少市場風險對國內服裝企業的沖擊力使他們有機會擴大生產規模．實現規模經濟．為他們的後續發展積蓄力量 同時．為外方服裝品牌進行貼牌生產使企業接觸到國際通行的遊戲規則．促進了國內企業生產經營的規範化。
2、負面影響。缺少自主產權．處於國際產業鏈末端當壹家服裝企業從事多年的貼牌生產之後．有可能對市場失去了應有的敏銳性設計和銷售都與自己無關。而市場始終是企業經營的風向標．壹個忽視了市場的企業必將受到市場的淘汰。品牌是所有企業競爭的關鍵．也是所有企業存在價值在軟性指標上的最高體現。壹個長期從事貼牌生產的服裝企業．如果滿足於現狀．就會失去了開發自主品牌的驅動力。
供應鏈的壹般形式是供應商——生產商——銷售商．供應商對生產商有較高的制約九而在有貼牌生產的供應鏈中．雖然國內服裝企業是處於供應商的地位．但是由於壹方面競爭成為供應商的企業眾多．另壹方面供應商的設計由外資廠商提供．供應鏈條就變成了外資企業(提供設計圖紙)—— 貼牌生產—— 外資企業生產——銷售的模式．身為貼牌生產壹方的企業的產、供、銷三個決定產品利潤的關鍵環節基本上控制在對方手中．使我們的服裝企業失去了經營的自主權。
廉價的原材料、勞動力與完善的基礎設施建設，是跨國公司選擇我國服裝企業進行貼牌生產的重要原因．隨著我國經濟發展與社會進步．勞動力成本會逐漸上升．這樣必然逐漸失去相對優勢．未來跨國企業的貼牌生產業務就可能轉向印度．東南亞等國家和地區。
四、對策和建議
現在企業都喜歡采用貼牌生產而不願意去發展自己的服裝品牌．這已經成為中國服裝行業的壹個通病。而要從這個通病中走出去．還是要提高企業家們的品牌意識．但是創牌之路是非常艱辛的 目前我國服裝業已進入大力發展自主品牌．提高產品附加值的時代．走品牌之路．推進中國名牌戰略．這是中國服裝產業升級和可持續發展的必由之路。目前在市場上有兩種服裝比較有競爭力．壹類是國內原創並具有壹定知名度．美譽度的品牌．另壹類是與國內企業合資的海外品牌。所謂原創．就是在設計理念．款式．面料．輔料．成衣、經營模式．經營理念等方面的創新。原創品牌除了服裝本身創新外鹺還要有服裝的文化內涵。而文化含量是品牌內涵的更高層次．是品牌的靈魂。中國服裝企業只有尊重知識產權．全力打造原創品牌．才能在國際上站穩腳跟．更多地占有市場。
如果只沈迷於貼牌生產帶來的好處．會使我們忽視很多的設計、研發環節，忽視市場網絡建設．忽視對市場趨勢 時尚流行的預測，忽視服務意識．同時降低對生活的洞察力。這幾個能力壹旦喪失．我們的品牌就根本沒指望了牌就根本沒指望了。
在市場經濟發達，國際競爭日益激烈的今天．中國服裝企業要發展自主品牌並將其不斷壯大才是出路，只有發展自主品牌才能夠在國內和國際貿易中占有壹定優勢。因此 為他人做嫁衣裳”只是壹種權宜之計．要長期發展，創牌才是關鍵。
綜上所述，雖然中國制造業高速增長，中國已經成為“世界工廠”——全球產業鏈中的重要環節，但是所從事的生產活動處於價值鏈的低端，極易被原材料和勞動力更低廉的國家取代。為了實現我國服裝產業的持續發展，必須突破現有的在全球分工中的地位，逐漸地從貼牌生產向自主創牌過渡，通過自主創牌向附加值高的環節攀升，擁有自主產權並建立自己的品牌 從而獲得長久的競爭優勢。
參考文獻：
[1] OEM存在的問題與解決之道[J].現代家電，2002(3)
[2] OEM對中國企業的啟示[J].企業研究報告，2002(133)