先說說銷售渠道。先正達在全世界90多個國家和地區擁有銷售網絡，尤其是在歐洲和亞洲，具有強大的市場實力。這也是業務高度重合的孟山都此前三度喊出高價要買下先正達的重要原因——拿下先正達，就拿下了先正達在歐洲和亞洲的巨大市場。
再說說技術研發實力。雖然先正達的種子業務世界排名在杜邦先鋒和孟山都之後，但是先正達深耕具有更高附加值和發展潛力的蔬菜、花卉種子品類，在這壹領域具有別家公司無可比擬的競爭力。先正達與世界上400多家大學和科研機構開展研發技術合作，掌握了世界領先的生物育種技術。更重要的是，該公司這幾年投巨資布局智慧農業和生態農業，致力於為農業從業者提供整體性的植保解決方案，這也是其他農化種子巨頭所不具備的。
條件這麽好，自然是皇帝的女兒不愁嫁咯？
其實，先正達也在“恨嫁”中。
隨著農藥行業的整體萎縮，先正達的整體盈利表現也受到農化業務部門的拖累。從2011年到2013年，該公司的利潤增長率持續下滑，2014年更是爆出全球裁員1000人，公開削減開支的利空消息。股東團體對此種情形已經十分不滿了，而就在這時，老對手巴斯夫和孟山都又先後拍下巨款要收購先正達；在先正達對上述要約拒絕後，竟引發管理層動蕩，最終以總裁Mike
Mack辭職收場。
那麽，中國化工集團能成為先正達的Mr.Right
嗎?要打敗巴斯夫和孟山都這兩位實力強勁的“情敵”，化工集團手裏握著哪些好牌？
首先，化工集團能夠為先正達打開進入中國乃至亞洲的方便大門，以更低的成本進入亞洲市場。這也是業內普遍認為的，先正達會接受化工集團要約的最主要原因。
其次，化工集團現有的業務版圖與先正達不構成競爭關系，而是能成為先正達的有益補充，這和孟山都那樣存在較強的競爭關系相比，也是化工集團的壹大優勢。
然而，中國化工集團能夠消化先正達這塊大蛋糕嗎？在整合、利用先正達各方面優勢這壹問題上，化工集團有何優勢？又面臨著何種挑戰？
要回答這些問題，農場君要先扒壹扒化工集團農化業務的背景。
中國化工集團主營農化業務的是中國化工農化總公司，其前身為福建的壹家從事地質勘探業務的礦業公司：中國明達化工礦業總公司。2004年，該公司成為中國化工集團公司所屬的全資子公司，並在2005年經業務重組，更名為中國化工農化總公司。2006年5月和10月，又先後重組了山東大成農藥股份有限公司和滄州大化集團有限責任公司，開始在農化領域開疆拓土。而經過十年成長，該公司已經成為世界最大的非專利農藥生產商。
收購先正達並不是中國化工農化總公司的第壹次海外收購。2011年，公司以24億美金收購以色列馬克西姆-阿甘工業有限公司（現名為ADAMA農業解決方案有限公司）60%股權，而該公司為全球第七大農藥生產和經銷商，也是全球擁有農藥品種最多的公司。這家公司自己就是靠直接收購海外農化企業股權，或者買斷專利藥巨頭公司產品生產、銷售權起家，主要優勢業務集中在歐洲、美國市場。
在2011年被中國化工集團收購後，這家公司在品類豐富的產品庫和成熟的制劑銷售渠道方面的優勢得到更好的發揮；2014年，更是全額收購了中國化工農化總公司在中國的全部業務，包括江蘇安邦、江蘇麥道、江蘇淮河化工（統稱為淮安樞紐）、荊州沙隆達集團（沙隆達集團）的100％股權，成為中國農化行業稱霸壹方的諸侯。
可以說，中國化工集團通過收購以色列公司，低調地成為世界第七大農藥公司，較為順暢地進入了歐美農藥制劑市場。
而先正達和ADAMA相比，無疑具有更強的生物育種核心技術優勢和農藥原藥研發優勢，或將為化工集團在農化基礎研究領域補上短板。
化工集團具有吸收、整合海外公司優勢資源的先例與能力，在農場君看來，這才是化工集團這次收購先正達最大的底氣和底牌所在。正如新聞稿中所說：“中國化工完全支持先正達運營、管理層及員工的完整性，繼續對其領先農業解決方案及創新能力進行投資，並計劃在未來幾年對公司進行重新上市。”中國化工集團對先正達的期許，與先正達自身原有的發展目標是壹致的，也許這就是傳說中最最長久的“兩個人，並肩望著同壹個方向”吧？
然而，從美好的故事回到殘酷的現實，中國化工集團收購先正達也面臨著絕大的挑戰。除了要通過有關國家的反壟斷審查和批準這支高懸的達摩克裏斯之劍外，化工集團能否高效、快速整合先正達的種子業務也存在不確定性。
從現有的業務板塊看，中國化工農化總公司的主要業務集中在農藥、化肥等農化領域，而並未涉及育種生物技術和種業開發等業務門類，公司相關團隊對先正達種子業務的掌控程度能有多大，管理成本會有多高？這都是擺在中國化工集團面前的嚴峻挑戰。
總之呢，農場君對這次收購還是樂見其成鼓掌歡迎，也非常願意看到化工集團通過這次收購取得更為長遠的發展。畢竟，在農化業務萎縮、植保行業轉型、巨頭兼並抱團這樣風雲變幻的時代大潮中，中國公司有機會趁勢而上，成為獨立浪尖的弄潮兒，當然，咱們這水性，還要經過艱苦、漫長的修煉。