1.了解壹個職位在組織中的價值。基層員工的工作職責雖然略顯簡單，但都很重要。企業有必要與員工就他們的崗位和他們的工作角色進行深入交流，不僅僅是教給他們工作技能，也不僅僅是簡單地完成壹項具體的任務，還要介紹他們的崗位在整個組織中的價值和意義。通過這個環節，員工可以增強對自己崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業重要的、不可或缺的壹部分，工作的價值和意義重大。因此可以避免重復機械工作導致的工作倦怠導致的工作效率下降，也可以避免工作理解偏差影響工作效果的情況。
2.用責任感約束自己。企業需要通過正常正確的管理方式來引導員工，而不僅僅是從純粹的道德上。只有在客觀上形成正向的獎懲體系，才能有效保證執行力的有效落實，同時管理工具也能針對需要重點關註的工作，獎懲並舉，逐步形成責任導向。
3.溝通和反饋的渠道企業要為基層員工建立溝通和反饋的渠道，在了解自身崗位的前提下，引導員工主動工作，積極思考。接到任務後，首先要反饋自己對工作的理解是否有偏差，同時可以根據自己的工作角度和經驗提出建議，提出有助於提高工作效率和效果的建議。如果員工的建議對組織有益，可以被采納，並給予相應的獎勵。這樣既能提高員工的積極性和工作效率，又能加強員工和管理者之間的互動，讓雙方更準確地了解工作，保證工作效果。
4.通過培訓提高工作技能企業應定期為員工組織各種技能培訓，並結合員工的崗位需求，讓員工積極參與其中。工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具。如果能給員工提供壹個學習和提升的平臺，壹方面可以提高員工的工作效率，另壹方面可以讓員工感受到企業的人文關懷，加強員工對組織的歸屬感，增強組織的凝聚力。工作效果的保證自然不言而喻。執行力的提升應該是“效率”和“效果”並重，兩者缺壹不可。我們應該仰望星空，腳踏實地！