?具體應該怎麽做呢？我們來看看《商業模式新生代》這本書怎麽說？
壹、商業模式的評估
?商業模式評估會用到SWOT分析法，用來評估妳都商業模式的優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T），並且幫助妳評估商業模式畫布的每個模塊。商業模式評估需要從單個元素和整體角度交叉評估，把商業模式分成四象限，外部加分項=機會，內部加分項=優勢，外部減分項=威脅，內部減分項=劣勢。
?利用SWOT分析法來評估商業模式的話，就需要把商業模式的九大模塊：重要合作、關鍵業務、核心資源、價值主張、客戶關系、渠道通路、客戶細分、成本結構和收入來源，都做壹個詳細的分析，找到每個模塊的機會、優勢、威脅、劣勢。
找到這個以後呢，妳就可以去改進了。具體怎麽改進我們來看下壹部分：從商業模式的視角去看藍海戰略。
二、從商業模式的視角去看藍海戰略
?藍海戰略+商業模式畫布的目標在於增加價值的同時減少成本。具體可以通過兩個途徑來實現這個目標：削減或刪除低價值的功能或服務來降低成本，增強或創造那些對成本沒有太大影響的高價值功能或服務。這就是藍海戰略的四項行動架構：
? 刪除 哪些長期相互競爭的要素？
?哪些元素需要被 提升 到行業標準之上？
?哪些元素需要被 削減 到行業標準之下？
? 創造 哪些從未被人發現、提出來的元素？
我們來看兩個經典案例，這兩個案例就很好應用了藍海戰略四項行動架構從成本、價值主張、客戶群體這三個不同的視角去分析商業模式：1、太陽馬戲團
?太陽馬戲團是壹家以動物表演和明星表演為主的馬戲團，主要客戶群體是家庭觀眾。通過藍海戰略+商業模式畫布做了分析以後，太陽馬戲團對自己需要改進的地方做了梳理。
首先，四項行動架構展示了太陽馬戲團如何“梳理”傳統馬戲團生意的 價值主張 。他的 客戶群體 從傳統馬戲團的家庭觀眾轉向了戲迷和更老練的娛樂觀眾，所以它刪除了 高成本的元素 ，比如動物和明星演員，同時增加了其他元素，比如主題表演、藝術氛圍和精選的音樂。太陽馬戲團同時還創造了優良的環境和獨特的場所，刪除了明星演員、動物的表演，也刪除了壹下過道的折扣票和多功能表演場所，這樣減少了很大的成本同時也提高了票價帶來了更多的收入。這是壹個非常成功的商業案例，很值得我們去借鑒參考。
四行動架構內容
·刪除明星表演、動物表演、過道的折扣票、多功能表演場所
·削減歡笑和幽默、刺激和驚險
·提升獨特的場所
·創造主題表演、優良的環境、多種產品、音樂和舞蹈
2、任天堂的Wii
?任天堂是壹家是壹家全球知名的娛樂廠商，電子遊戲業三巨頭之壹，現代電子遊戲產業的開創者，主營業務為家用遊戲機和掌上遊戲機的軟硬件開發與發行。
任天堂認為： 遊戲機並不需要領先的能力和性能 。所以通過四項行動架構分析，任天堂的新商業模式把焦點從“鐵桿”粉絲轉向廣大的 休閑玩 家，因為休閑玩家要求的是更多的娛樂效果，所以公司便可以降低 遊戲機的性能 ，同時添加行動控制功能，創造更多的樂趣；取消了尖端的芯片開發，遊戲機補貼等等。這樣使得成本降低，而利潤大大提升。
四行動架構內容
·刪除壹流的芯片開發、新的專利技術、高性能、高畫質的遊戲機、“鐵桿”玩家、遊戲開發、遊戲機補貼
·削減遊戲機生產成本、技術開發成本
·維持不變遊戲開發者、零售、遊戲開發者的版稅
·創造現成硬件的制造商、運動控制的技術、運動控制遊戲、趣味性和團隊體驗、廣大休閑玩家和家庭市場、遊戲機銷售利潤
?通過以上兩個經典案例，我們可以清楚地看到藍海戰略+商業模式畫布是壹個很好的分析工具，它利用藍海戰略的四行動架構結合商業模式畫布的成本、價值主張和客戶群體去分析商業模式，幫助我們縮減成本、提升價值，讓我們更系統、全面地分析商業模式創新計劃。
?如果妳也跟著做完以上兩個分析以後，妳就能知道妳的商業模式到底靠不靠譜了，妳也能知道妳的商業模式還需要改進的地方有哪些，這樣妳也不用害怕去跟其他企業競爭了。