如何制定和管理壹個團隊計劃1團隊管理；
實行項目總經理負責制，職能經理對總經理負責。(職能部門包括組織實踐部、外聯部、財務部和後勤部)
團隊系統:
1，團隊成員都願意加入項目團隊，熱愛公益事業；
2、團隊成員應以積極、認真、負責的態度完成任務；
3.活動期間，團隊成員以團隊利益為核心，統壹著裝，統壹用餐，團結協作；
4.項目實施過程中，如果團隊成員不能出席，需要請假，說明原因，並記錄備案；
5.團隊成員對活動中涉及的個人隱私信息負有保密義務；
6.每天晚上召開例會(總結當天活動，安排第二天工作)，團隊成員無特殊原因不得缺席。
7.維護團隊和合作單位的聲譽，不以團隊和合作單位的名義從事任何違法活動或商業活動；
8.團隊內部出現重大分歧時，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數的決定有效；如果三次投票後仍達到規定票數，請責成老師裁決；
9.遵守國家法律法規，遵守相關協作單位的規章制度。
如何制定和管理壹個團隊計劃2不僅僅是營銷人員的努力，更需要管理層的領導，是管理層和基層員工共同努力的結果。因此，為了促進良好的發展，必須加強團隊管理。以下是我的團隊管理方法，希望對妳有幫助。
團隊管理方法1:善用競賽激勵
業務工作是壹個有挑戰性的工作，每個月都有業績目標，相對來說也是壹個很有挫敗感的工作。團隊領導要想持續創造團隊的高績效，必須利用好各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態。每個月，團隊負責人要有壹個業務推廣方法，持續激勵團隊中的每壹個營銷人員。所以獎項設置上壹定要有壹定的誘惑，讓大家興奮起來；也要最大程度的照顧團隊中的每壹個人，不要讓獎勵成為明星營銷人員的專利。業績好了，大部分人還是能得到獎勵的，團隊的凝聚力自然就強了。
團隊管理方法二:加強團隊合作。
壽險團隊比普通團隊更註重團隊意識。壽險團隊之間總會有各種各樣的業務競爭，每個團隊奪冠的鬥誌只有依靠團隊意識的落實和對團隊榮譽的重視才能產生更高的業績。壹個單槍匹馬的銷售人員當然可以創造業績，但是加強團隊合作可以讓團隊成長，因為很多沒有經驗的新人需要有經驗的銷售人員的協助，相互配合，共同完成銷售過程，創造更多的業績。如果壹個人取得了很高的績效，卻不願意幫助團隊的其他成員，那就像是團隊中的明星球員。如果他不知道如何團隊合作，他還是贏不了。團隊的凝聚力往往是在這些協同作戰中壹點壹滴積累起來的。
團隊管理方法三:引導積極的態度
心理學家認為，人之所以會患上拖延癥，多半是為了逃避自己應該面對的事情。所以，主管要幫助下屬戒掉拖延癥，要以下屬的心態為導向。1)如果下屬對不得不上班很抵觸，那麽就引導下屬試著想象他停止拖延完成壹項任務時的好心情，或者他完成不了任務時的壞心情。2)如果下屬擔心自己可能失敗，告訴自己不需要壹口氣完成整個工作目標，開始做第壹步或者前兩步就可以了。3)如果下屬特別害怕待辦事項中的壹項任務，那麽就引導他先從其他任務開始，最好是他最願意做的事情，積累的動力會幫助他以後解決更困難的任務。4)建立下屬的自律，從工作上的小事做起，慢慢幫他戒掉拖延的習慣。
團隊管理方法四:嚴格監督指導
主管需要樹立團隊的責任感，做好監督指導工作。比如每周、每月跟進下屬的工作，對進度落後的下屬進行輔導或提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進度。如果主管能像老師檢查學生作業壹樣，對下屬的工作進行監督和指導，在監督的壓力下，下屬心裏就會有紀律，工作也不會太松懈。
團隊管理的方法有哪些？由上可知，團隊管理方法包括利用好競爭激勵、加強團隊合作、引導積極態度和嚴格監督指導。這些都是加強團隊建設，增強團隊凝聚力的科學方法。只有建設好團隊，公司才能獲得更好的發展。
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第65438條+0鐵規:公司利益高於壹切。
公司是所有員工的生存平臺，個人利益不能也絕不能與之沖突。災難壹旦開始，就要被訓斥和懲罰，被辭退走人。如果老板或者所有人都失業了，誰都不會有好日子過。
規則二:團隊至上。
團隊是所有部門的生命線。在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非妳是壹個來自異國他鄉的透明人，否則任何員工都不可能不遵守現代人的契約三章而生活和工作。
規則三:用老板的標準要求自己。
個人的工資、薪金、獎金的分配雖然與工作業績有關，但最終都是在老板獲得的企業利益來源的基礎上實現的。所以，為了實現和拓展自己的利益，就要用老板的標準來要求自己。在團隊裏，妳的主管，妳的客戶都是妳的老板，妳的工作態度必須超越他們，否則妳永遠是他們指責的對象。
規則四:先做事。
奉獻的標準是什麽？標準只有壹個，就是妳做的事情是在別人之前還是之後。
如果老板想到了壹件事，讓妳去做，妳就完成了，但不是提前，是提前有老板。如果老板還沒想到什麽，妳已經完成了，太好了！
同樣的，和主管、同事比較，看看他們的努力是超前還是落後。面對大量的管理人員和後勤人員，讓人挑毛病是很委屈和難受的，但是妳要知道，要想改變局面，妳可以挑別人的毛病。
規則五:回應是個人價值的最佳體現。
個人價值的體現是基於團隊對妳的需要！所以，每當老板提出倡議，或者團隊中有人要求工作支持，都要在第壹時間做出積極的回應，因為這關系到妳的價值。
第六條鐵規:向原則方向前進
我們只能接受原則方向，卻無法抗拒。如果妳打算堅持下去並期望有所作為。
那麽，怎樣才能把事情做好呢？很簡單，遵循公司規定的原則，不要偏離，不要被別人左右，包括妳主管的壹些指示。
第七條鐵規:專業第壹，人才第二。
各個部門什麽樣的人都有，但總有壹些人是可有可無的。因為他們沒有職業素養，無法被人依靠。它們只是部門中的省略號，註定會消失在唯結果論的模式和程序中。
因為專業就是服務本身，服務是指同時服務客戶和身邊的同事。
第八條鐵則:規範是權威，規範是壹種精神。
有些人永遠無法規範自己的工作，因為他們從來不認為這是必要的，所以他們總是被壓制，他們的成就總是被否定。
規範是壹種精神，是壹種有價值的習慣，這是它不容易形成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威。規範是指妳不僅知道如何做人做事，還知道如何做好。
第九條鐵則:主動就是效率，主動，主動，再主動。
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是每個人都想要的朋友。永遠記住，主動是妳最好的老師。在困難時期能幫助我們的是主動性，而不是運氣。
第10條鐵則:任何人都可以成為老師。
出於害怕犯錯或尋求心理安全感，人們希望有人依靠並給予指導，這是對的。問題是有些人總是誤把領導當成唯壹的老師。更別說壹個領導老師經常不喜歡笨孩子的慘痛教訓了。其實團隊裏任何人都可以做妳的老師，只要妳虛心求教，而不是為了其他曲線救國的目的。因為妳需要的只是知識，而不是老師。
第11條鐵則:做事三要素，計劃，目標，時間。
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘記看時間。
第12條鐵則:不要解釋，要結果。
在壹個競爭的社會裏，很多時候，解釋是沒有意義的，意味著妳想推卸或者要求別人承擔責任。
如果妳不想看到最後的結果，首先要做的就是盡可能的改變過程。永遠記住:成績會說話，成績會說話。
第13條鐵則:不要捏造結果，卷起袖子幹活。
不要用可怕的結果嚇唬自己或別人，先卷起袖子去上班。這樣才能知道結果是不是真的很可怕。經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子工作而自然消失。
第14條鐵則:推諉無效。
面對失敗，面對錯誤，大家都知道最糟糕的方式就是推卸，推卸在團隊中是無效的。壹個團隊就像壹條鏈條，總是推脫的人就像鏈條裏的沙子，會讓別人覺得特別難受，加深對妳的錯誤印象。
第15條鐵規:簡單，簡單，再簡單。
不要誇大，不要虛張聲勢，也不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要途徑。同樣壹件事，如果妳能比別人做得更簡單，就是好的。
第16條鐵規:滿分是我的職責。
百分之百是完美業績，追求客戶滿意和完美服務是員工的工作標準。不要以為這是高要求。如果妳能做到100%，妳就剛剛完成了任務。
第17條鐵則:做人要低調，做人要高調，不要顛倒。
做壹個低調的人可以讓身邊保持健康的空氣，做壹個高調的人可以贏得支持和口碑。
第18條鐵則:溝通可以消除壹切障礙。
溝通能力是員工最起碼的素質。不要怕溝通中的小麻煩。如果不想面對更大的麻煩，就要溝通協調好身邊的壹切。順暢不是天上掉下來的，是溝通的結果。
第19條鐵規:員工首先是宣傳機器。
作為移動企業的廣告窗口，無論是走街串巷，還是深入鄉鎮，妳都必須是十字路口的路哥，不遺余力地做公司和產品的小號手，這是妳最基本的任務。當然，在鼓勵別人之前，我們應該先鼓勵自己！
第二十條鐵則:永遠保持奮進，保持開放的心態。
謙虛是思想開放的表現。在任何壹個部門，賺錢最多的都是兩種人。壹類人勇於開拓進取，收獲是自己的，失敗是老板的或老板的。更重要的是，這種人把退路留給老板或者老板去打理。另壹種人是思想開放的人。他們很謙虛，能有效的接受別人的意見，所以他們的成功比別人快很多，自然收獲也很大！