1、客觀分析
即從競爭對手或市場相關產品中，圈定壹些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷，應該用事實說話，主要分析市場布局狀況、產品數量、銷售情況、操作情況、產品的詳細功能等。
2、主觀分析
這是壹種接近於用戶流程模擬的結論，比如可以根據事實或者個人情感，列出對方門店的優缺點與自己所銷商品的情況，或者競爭對手競品與自己產品的優勢與不足。這種分析主要包括：用戶流程分析、產品的優勢與不足等。
3、競爭對手的銷售商品類別分析
競爭對手和周邊門店的商品類別銷售數據對商品的銷售有非常重要的參考價值。比如壹家做時尚休閑服飾品牌的商店，商品類別非常廣泛，而隔壁有壹個定位與自己完全相符的專業牛仔品牌專賣店。
這時自己的牛仔服飾銷售數量肯定會受到沖擊，那麽在訂貨管理中就要避開與之相近的牛仔款式，而挑選與之有壹定差異的牛仔款式，並減少牛仔服飾的訂貨數量。
擴展資料：
競品分析的書寫結構，典型的有兩種：橫向與縱向。
1、橫向：將需要做分析的方向列出，然後分別觀察和比較對手情況。最後得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。
2、縱向：將所有對手或相關產品列出，分別體驗並撰寫需要分析的點。因為每個對手或產品具有的點並不完全相同，比如綜合門戶和垂直網站，他們所包含的東西肯定不壹樣，所以，這時候采取縱向評析，是科學有效的。最後得出詳盡的各路產品的打分圖或對比陳述報告。