由伊布卡和盛田昭夫創立。
ch bachi ryji，現任主席和總裁。
當伊布卡(Masaru Ibuka)和盛田昭夫在1946年5月創立索尼時，他們開發的第壹個產品實際上是壹個電飯煲。據說這種木桶電飯煲只能蒸生米，但這並沒有影響索尼在接下來的60年裏技術產品的快速發展。世界上第壹臺晶體管收音機，第壹家在紐約證券交易所上市的日本公司，影響全球音樂文化的Walkman隨身聽，改變家庭娛樂的PS遊戲機，當時很多開創性的產品設計都出自索尼。這也是為什麽Gensonnie長期穩坐美國市場最具品牌價值的寶座。
4月初《日本經濟新聞商業周刊》的封面故事，居然提前引爆了60年前索尼的討論，其中壹篇《我們是否看到了索尼未來的發展前景》，直接揭示了2005年索尼第四代領導接班的深遠影響。在備受爭議的《V for Vendetta》在世界各地影院上映的同時，索尼現任總裁兼總裁chbachi ryji呼籲在索尼內部復興V型曲線。壹直不願意承認自己落後的索尼，其實從90年代末就承認了自己的磕磕絆絆。第三代董事長兼CEO出井伸之離職的背後，總能看到其前任滇雄大河的男中音影子。人們也普遍認為，霍華德·斯金格(howard stringer)這個美國人與他是索尼的第四代領導人有關。要知道，為索尼開創PS遊戲機先河的年輕人Kudoyoshi Mujian，壹直是默認的接班人。
如果按照索尼60年來領導人和公司的發展軌跡，就不難看出所謂V型曲線復興計劃的內涵和魅力。第壹代創始人盛田昭夫和伊布卡(Masaru Ibuka)，壹個擅長品牌運營，壹個熱衷於獨特創意的開發，在許多商業傳記中被譽為商業和技術的最佳夥伴。從此，男中音的典雄大和將索尼帶到了電子產品硬件之外的新空間，並結合軟性娛樂內容，在80年代，索尼創造了CD音樂等影響人類生活軌跡的產品。從此，實現了從模擬時代向數字時代轉變的出井伸之，不再是壹個極力鼓吹技術的工程師，而更類似於壹個文化商人。這也成為索尼總裁ch bachi ryji在美國記者霍華德·斯金格(howard stringer)接掌最高權力寶座後，在傳統電子業務中地位越來越突出的原因。代表工程師的ch bachi ryji主導硬件，而作為國際商人的howard stringer負責軟內容，這無形中形成了索尼至少在60歲生日之際在管理上的特色回歸。
“蘋果的iPod能這麽受歡迎，不過是抓住了壹個出奇制勝的機會。”被稱為“隨身聽之父”的高，總是在公開場合聯想起他的第壹臺隨身聽1979設計的隨身聽。在他看來，索尼失去了MP3隨身聽的先鋒機會，確實誤判了MP3不利於壓縮音樂的普及。事實上，無論是保持設計風格的蘋果，還是和索尼產品線差不多的松下，還是壹貫咄咄逼人的惠普，世界上幾乎沒有哪家廠商能有索尼這麽長的產品線。從BRAVIA TV到高清HDV，從PS系列遊戲機到VAIO電腦，在世界各地的電視臺裏隨處可見索尼的相機和剪輯臺，以至於在采訪索尼公司創意設計負責人的時候，齋藤敬二對索尼的哪壹款產品最滿意，他幾乎思考了將近壹分鐘。
與索尼過去60年的管理層變動不同，Gensonnie始終走在每個時代產品開發的最前沿，延續了其創始人伊布卡(Masaru Ibuka)的創新情緒。這壹點在索尼的采訪中可以深刻體會到。與谷歌的矽谷模式讓工程師有20%的自由創造時間不同，索尼始終強調團隊合作和不走老路的技術方向。從50年代的晶體管收音機到1973的特力龍彩電，從70年代末的Walkman隨身聽到1982的第壹張CD，正如索尼前董事長兼總裁典雄曾經總結索尼的經驗:“如果妳想不斷生產暢銷產品，就不要指望在別人也擅長的領域獲得統治力，妳最好擁有這個行業的規格和標準。”
這種市場份額持有行業標準的經營策略，從上世紀80年代開始就剛剛成為索尼的王牌，無論是MD盤、記憶棒內存，還是最近與東芝激烈競爭的下壹代DVD標準。事實上，索尼現任董事長霍華德·斯金格憑借其好萊塢背景，在短短幾個月內就為藍光DVD化險為夷。即使微軟和英特爾試圖聯手抵制藍光DVD的廣泛聯盟，許多曾承諾支持東芝HD-DVD的好萊塢工作室也轉向支持索尼。以至於《經濟學人》雜誌評論道:“藍光會讓病入膏肓的索尼起死回生。借助藍光DVD的專利使用費，索尼在過去20年中收購的哥倫比亞和米高梅電影公司，以及索尼復雜的消費電子產品產品線，尤其是備受期待的PS3遊戲機，Gensonnie很有可能重現其在80年代的富裕地位。”■
與索尼公司總裁石破茂的對話
三聯生活周刊:第三代PS遊戲機的消息壹直是全球熱點。許多延誤讓世界各地的年輕人失去了耐心，甚至在線賭博公司也為此提供了賠率。能不能明確透露壹下PS3的計劃？據說索尼在全球發布PSP掌上遊戲機已經有壹年半的時間了，並計劃正式引入中國市場？
chba chi rys Ji:PS3遊戲主機延遲很久是真的。該樣機將於今年夏天在美國舉行的E3遊戲展上全面展示，屆時可能會公布大量具體信息。至於那些迫不及待想買個PS3的用戶，耐心點。索尼不會錯過聖誕節假期前的商業黃金時段，PS3遊戲機將於10月初正式發布。至於PSP掌上遊戲機何時正式引入中國市場，還需要時間。索尼壹直尊重中國本土市場的需求和政府相關政策。
三聯生活周刊:過去兩年，索尼的盈利情況不盡如人意。高層人事變動被視為戰略和利潤問題逆轉的開始。索尼何時能走出低迷？
Chū bachi Ryō ji:我們分析壹下索尼過去業績不景氣的原因，主要歸結為三個問題。首先，索尼已經有壹段時間不重視技術開發了。畢竟索尼是壹個“技術的索尼”，必須反過來。其次，我們缺乏站在消費者角度考慮問題的能力，壹線接觸客戶的能力減弱了。索尼電子產品占索尼整體業務的65%，包括電視、隨身聽、相機DV、遊戲機和電腦。最近BRAVIA液晶電視的崛起表明了索尼電子公司努力提高利潤率。針對不同的地區，我們也會做出不同的調整。比如美國，增加了電子商務和娛樂。由於索尼在好萊塢的立足點，Gensonnie有充足的娛樂空間。目前索尼集團的目標是2010年利潤率達到5%，我負責的索尼電子部分將力爭達到4%。
三聯生活周刊:自從2006年6月5438+10月65438+9月柯尼卡美能達被索尼收購後，大家都看到了索尼對單反數碼相機的野心。畢竟單反數碼相機是數碼相機最高技術的象征。索尼品牌單反數碼相機什麽時候會出現？
Chū bachi Ryō ji:索尼數碼相機在中國的市場占有率壹度高達30%，但當時還沒有單反數碼相機技術。曾經，Gensonnie在數碼相機旗艦方面不夠專業。Gensonnie在收購柯尼卡美能達影像公司後，在單反相機方面積累了不少經驗。最近幾個月，新產品開發和技術整合壹直在進行中。計劃在夏季正式拿出索尼的單反數碼相機，而且還會壹次發布多個型號，以及全套相關配件。除了來自柯尼卡美能達的相關鏡頭，索尼的數碼單反相機將在機身上使用防抖功能，這將是索尼區別於傳統數碼單反相機廠商的獨特技術優勢。
三聯生活周刊:越來越多的美國IT公司高管，包括微軟和蘋果，在博客上公開信息，與員工和公眾溝通。索尼有類似的開放模式嗎？
chba chi rys Ji:索尼是壹家全球性的公司，我自己也經常在類似的博客頁面上寫壹些想法，但是妳看不到這個博客地址。僅限索尼內部開放，不能留言。也許它不是博客，但它也是我們傳達想法的壹種模式。
三聯生活周刊:對於出井伸之去年的離職，索尼董事會選擇了熟悉好萊塢的霍華德·斯金格作為索尼的新任CEO，並請妳接任索尼總裁壹職，而不是很多人看好的PS遊戲機之父工藤林佳樹。這是否意味著索尼再次選擇了壹位非工程師背景的新領導人，而不是回到索尼創始人盛田昭夫的工程師時代？這是否意味著工程師輸給了國際商人？
說實話，連我都覺得出井伸之要退休了，他的繼任者應該是工藤林佳樹，也就是現在掌管索尼電子娛樂的總裁。但是不要只註意到霍華德·斯金格是美國人，也不要只註意到斯金格這個記者連日語都不會說。我是真正的工程師。目前除了公司的社長，我還被指責是索尼的社長。這是因為索尼對技術設計的期待永遠不會死。