（中國設備管理協會設備管理評價中心 主任 蔣良君 ）
提示：1、以下僅供推進辦參考。2、只要涵蓋以下要點，格式不限，創意無限。3、本要點適合 PMS(設備管理體系)、
TPM。
封面（首頁）
匯報大綱（第二頁式簡潔的目錄）
1 概述
1.1 用 1 頁簡練的文字或表格式圖表簡述推進計劃的達成情況。
1.2 推進組織機構圖（1 頁 PPT）
1.3 簡潔介紹下妳在階段內所取得的成果（提水：匯報材料的表達方式是先總寫後分寫，讓聽者掌握妳
要講的中心思想或要點）。妳單位在這段期間內（階段或 1 年內）的設備管理或 TPM 特色或亮點、
值得展示的業績或所取得成效(比較突出的成績、設備管理亮點、獲獎情況、專利及專利數量等。）
1.4 介紹下妳的推行運作管理。如：
1.4.1 支撐 PMS/TPM 推進，發布了哪些主要管理制度或文件、宣傳資料、內部刊物、網絡平臺等。
（配圖）
1.4.2 展示 PMS/TPM 日常會的圖片、培訓、宣貫、領導現場檢查指導的圖片。
1.4.3 PMS/TPM 月例會、成果發表會等開展情況
2 PMS/TPM 推進過程與成果
（提示：1-這部分是核心內容，占主要篇幅。2-若是按八大支柱開展的，就分別按支柱的開展成果介紹。
若不是按支柱開展的，或按中國式 TPM 或 PMS 開展的，可參考下面的順序匯報。）
2.1 6S 方面的成果（改善前後圖片對比），用什麽機制/制度確保持續、有效開展（定期檢查評比、考核）。
（提示：何時開展 5S，拓展為 6S。）。
2.2 合理化建議/改善提案、小組改善活動能夠的開展情況。（用圖表展示廠級月度趨勢、車間對比、人
均件數，用圖片展示具有代表性的改善案例.）
2.3 OPL 及知識案例開展情況。（在開展 OPL 前叫先進操作法，從何時開始的，典型案例展示，從何時拓
展為 OPL。用圖表展示廠級月度趨勢、車間對比、人均件數，用圖片展示幾張有代表性的 OPL.）
2.4 員工及專業人員在設備管理及素養提升方面的培訓情況（最好有通過什麽培訓，技能層次提升的數
據圖表。）。
2.5 設備管理專業的主要工作和成績介紹。（提示：按設備壹生管理中的環節，妳在哪些方面取得了成
績或有所進步，及其方法及過程做個簡述。）
2.6 設備管理內部評價及管理評審。（1-3 頁 PPT）
3 推進體會及感悟
3.1 談談推進中的辛酸苦辣，遇到困難時如克服及解決，從推進過程中得到了什麽啟發，總結出來了哪
些好的推薦經驗 等。（壹定要寫辛酸苦辣，因取得成績不容易，容易引起參會者***鳴。）
4 下壹步工作要點
4.1 本廠或妳單位的 PMS/TPM 哪些方面還需強化。或按廠的統壹推進總計劃，妳單位在新的壹年中的
推進工作重點。（提示：1 頁 PPT 足夠了）
提示：若妳有推進介紹的短片，可在這個時候播放。
5 致謝（如：謝謝聆聽 敬請指正）
6 關於匯報材料格式的技巧（僅供參考）：
匯報材料格式：PPT。 匯報耗時：30-50 分鐘左右 字體：以黑體為主，其他字體為輔。標題字：28；正文字：24；局部說明的文字：18-20；版面：圖文並，多用圖片、圖表，文字應簡潔明了，關鍵字最好用紅色突出。註意企業標誌的使用。