2.創業公司介紹:創業者在建立初步印象後，要進壹步說明自己公司的背景和現狀，清晰地展示公司的整體戰略目標，指出做壹家商業盈利公司的最終目標，讓投資人充分了解自己投資的創業公司，建立必要的信任。這是創業者“圈錢”的必經之路，需要真誠的態度。只有投資人充分信任自己，壹切合作才能真正開展。試想壹下，如果妳不信任對方，誰會給妳幾十萬、幾百萬甚至上千萬的錢花呢？開放是建立信任的基礎。
3.產品/服務:產品/服務是商業計劃書的具體載體，是投資最終能否獲得回報的關鍵。要有商業價值，產品/服務應該是市場導向的，而不是純粹的技術導向的，因為有市場機會的創意才是最有價值的，才能滿足目標市場的要求。創業者要盡可能詳細清晰地描述，突出產品/服務的特點和潛在商業價值；技術的領先地位，是否適應現有的消費水平；對技術前景的準確合理判斷；所有權狀況等。對此，創業者要有充分信任創投公司的態度，不要過於擔心自己的技術專利被創投公司竊取和隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這方面有嚴格的職業道德。在談合作之前，他們會和創業者簽訂保密協議，用法律手段保護他們的利益。
4.市場分析:市場分析是投資者決定是否入市的關鍵因素。創業者在引入風險投資前要對市場進行嚴謹科學的調查分析，在商業計劃書中詳細闡述市場容量和未來趨勢，包括現有規模、發展現狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式以及目標領域營銷策略的可行性，並對市場份額和市場趨勢進行合理預測，做出準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多種專業的市場分析渠道，委托不同的專業市場分析公司分別做出嚴謹、科學、權威的調查報告，盡可能多的綜合數據，做出最終的論證方案，最大限度的規避風險。明確的市場機會是最吸引風險投資家的方面，目標市場要有相當的規模和發展潛力。
5.競爭分析:俗話說“知己知彼，百戰不殆。”創業者必須對市場競爭和各自的優勢有清晰的認識，深入分析，部署明確的競爭策略。
6.運營與執行:運營與執行包括兩個方面，壹是經營策略，二是銷售方法。對於經營戰略，創業者要明確戰略實施的步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期經營難度、資源需求等。對於銷售方式，創業者要制定明確的銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵和有效的推廣策略。
銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
7.管理背景和能力:風險投資人非常重視管理能力。可以說，沒有好的管理，成功是不可能的。管理能力在商業計劃中體現在以下兩個方面:
(1)創業信念、遠見卓識、專業知識和豐富經驗、良好的商業嗅覺；
(2)周密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
(3)創業者應在本部分介紹創業團隊成員的教育和工作背景、具體分工、產權和股權劃分、創業信念、風險識別和應對實施計劃的能力。壹個好的團隊組織應該是結構良好的，有技術、管理、財務、法律、語言、文字等方面的通才，或者有各有特長的成員，也要充分考慮內部成員的互補能力。
8.融資方案和回報:創業者要在這裏列出資本結構和數量、投資回報、利潤分配方式和可能的退出方式，綜合評估後提出最有吸引力的融資方案。
9.財務分析:財務是風險投資人最敏感的問題，所以清晰的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者要對資金需求量有足夠的了解，必要時咨詢專業人士。對此，擬上市的關鍵財務指標和主要財務清單分別包括1月報、2至3季報、4至5年報；資產負債表、損益表、現金流量表、資本需求和分配、財務假設、趨勢和比較分析。
10.商業計劃書陳述:商業計劃書陳述的作用相當於法庭審判中的結案陳述，要求語言簡潔明了，冗余少。商業計劃書的主要內容和實施方法用準確的專業語言完整概括，讓風險投資人確認投資這個項目是有現實意義的。壹項計劃的最終成敗將取決於此。壹份好的陳述應該圍繞成熟度、公司戰略、競爭優勢等內容。從不回避公司戰略和市場問題，只談財務需求。記住。