所以，不要執著於結構。在這個過程中，妳成長了，也就ok了。
真的不行。去和心理醫生談談。
問題二:生活遇到困難怎麽辦？我想做點什麽，但是我沒有勇氣。我害怕嘲笑和拒絕。妳做到了30分鐘，還有機會，如果妳不這樣做。百分之壹的可能性都沒有。本身什麽都沒有，最糟糕的就是身無分文。
問題3:當我們在生活中遇到困難，壹時想不出解決的辦法，但換壹種思維方式和視角，卻能豁然開朗。美國人總是把香蕉從尾巴上剝下來，而中國人總是從尖上剝下來，差別很大，但誰也沒必要換誰吧？抓住兩端可能是有意義的...
兩個退出攻擊的人，第壹個退出第壹個，已經很難受了。他想，我才戒了壹天，就覺得不舒服。如果我能活壹萬天，那9999天我不會還難受嗎？妳做夢去吧。他放棄了，他是壹個失敗的放棄者！第二個戒煙者也戒煙壹天。他想:我第壹天就成功戒煙了。如果我能活壹萬天，我還能成功九千九百九十九天！幹得好！然後他成功了！
問題4:為什麽不總是思考哲學問題，思考的時候問問自己？妳比別人有錢嗎？妳比別人更有見識嗎？妳比別人更有能力嗎？妳沒有假裝什麽。有什麽就好好想想。
問題5:什麽是正確的思維？在戰略管理中，要考慮如何在競爭環境中利用自己的有效資源/資產來滿足客戶的需求，從而創造價值。而這種考慮被稱為企業戰略思維。戰略思維的特點是整體性和前瞻性。
因此，資源、競爭和客戶構成了企業戰略管理戰略思維的起點。縱觀各種戰略管理理論，我們都是從這三個方面來考慮企業的戰略制定。因此，我們形成了三種完全不同的戰略思維，即基於資源的戰略思維、基於競爭的戰略思維和基於客戶的戰略思維。
1.基於資源的戰略思維
基於資源的戰略思維認為，企業是壹系列獨特資源的組合，企業之所以能夠獲得超出行業的平均利潤，是因為它能夠比競爭對手更好地掌握和利用壹些核心資源或能力，並且能夠比競爭對手更好地將這些能力與在行業中取勝所需的能力相結合。
加裏。哈默爾和C.K .普拉哈拉德認為，生產商品和提供服務的特殊能力是企業的核心能力。他們提出核心競爭力是企業持續競爭優勢和新事業發展的源泉，核心競爭力應該是企業戰略的重點。企業只有把自己看成是核心能力、核心產品、市場化職業的層級結構，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有類似的戰略考慮。他認為差異化是競爭優勢的兩個來源之壹。差異化是基於產品/企業的概念，是指企業內部的差異化。像普拉哈拉德和哈默爾壹樣，波特認為應該根據企業生產的商品和提供的服務來制定戰略。很多企業因為各種原因擁有壹些資源，如專利技術、自然資源、合法壟斷、人力資源、知識學習、治理結構等。這些資源可以通過企業提供的產品或服務體現出來，從而在競爭中具有競爭優勢。例如，高通在美國CDMA市場的成功就是由於其技術優勢。
2.基於競爭的戰略思維
在過去的20年裏，基於競爭的戰略思維占據了主導地位。基於競爭的戰略思想認為，市場結構在決定企業盈利能力中起著最重要的作用，如何在五種競爭力量中確定合適的位置是取得優異績效的關鍵。畢竟企業要在市場競爭中生存發展，需要比競爭對手有壹些優勢。因此，如何在競爭中擊敗競爭對手，獲得競爭優勢，成為這種戰略思想的主要著眼點。
根據波特的競爭模型，企業戰略制定的基本流程是:首先利用五種競爭力模型分析行業的吸引力，然後識別、評估和選擇適合所選行業的競爭戰略，最後實施所選戰略。壹般認為，企業可以通過規模經濟、範圍經濟和縱向壹體化獲得競爭優勢。壹旦企業實現了規模經濟，規模經濟帶來的低成本就可以成為企業在競爭中取勝的法寶。在這種情況下，企業將市場份額作為經營的重要目標，因為高市場份額往往代表著高利潤，如廣東格蘭仕集團控制著中國的微波爐市場。零售業態的發展和改革無疑證明了範圍經濟確實能給企業帶來競爭優勢(沃爾瑪就是壹個例子)，思科的成功並購也證明了垂直整合能幫助企業建立競爭優勢。
3.面向客戶的戰略思維
隨著物質經濟向服務經濟的轉變，企業與客戶的關系不僅是交易，更是關系，所以維護客戶遠比吸引客戶重要。在互聯網盛行的今天更是如此。企業把客戶維護作為企業持續發展的基礎和保障。因此，客戶在企業戰略制定中發揮著越來越重要的作用。
顧客導向戰略思想認為，顧客是企業管理的中心，研究和滿足顧客需求是企業戰略的出發點。就像日本戰略家Knic壹樣。奧美表示:在制定戰略時，將競爭考慮在內是非常重要的。但是，我們先不要這樣考慮問題。我們首先應該做的是仔細研究客戶的需求。對OMI來說，戰略始於客戶，客戶決定產品。壹個成功的策略是找到更新更有效的方法來滿足客戶的需求和願望。艾利安。斯拉沃斯基也持相同觀點。他認為戰略的本質是為客戶提供價值。
顧客導向的戰略思維照顧> & gt
問題6:目前衣服有問題怎麽辦？首先，我必須學會辯證思維。我們似乎習慣了盛世高歌猛進，卻只有壹種“逆境思維”。哪裏有繁榮，哪裏就有逆境。如果不能居安思危，危機來了自然就亂了。逆境是“果”，那麽它的“因”是什麽呢？是妳的冷漠和不作為加速了逆境嗎？逆境是整體長期的還是局部暫時的？凡此種種，如果不能辯證思考，只會讓我們的恐慌成為所謂“逆境”的註腳。我們來聽聽雅戈爾服裝公司董事長李如剛談逆境:都說服裝不好做，為什麽有的企業做得那麽好？市場再差，也會有好的企業。難道不值得仔細琢磨嗎？
做妳想做的。有了理性的認識，就要學會獨立處理。不客氣地說，中國太多的服裝企業都是“模仿秀”的忠實學徒，而不是那些有獨立眼光的人。他們習慣於跟隨先行者成功的腳步，但壹旦危機來臨，他們只能是刻舟求劍，所以被邊緣化也在情理之中。捫心自問:現在的逆境是客觀形成的還是主觀制造的？魯迅先生說，最大的痛苦，是醒來後無路可走。在當下的逆境中，告別跟風模仿的慣性，學會用自己的頭腦指揮自己的手腳。這是最好的自救方式。
禪宗說:不是風，不是雲，是心。當逆境來臨時，虛美的泡沫和忽悠的說教就會少壹些。為什麽不給自己留點時間讀書、思考、交流呢？也許這有助於我們明白“不幸是可以依靠的福報”的道理，從而讓我們更有決心“亂飛，坦然處之”。
問題7:如何突破自己已有的思維習慣和模式，形成創新思維1和思考相似或類似問題的慣性軌跡，在思維科學中稱為“思維定勢”。所謂思維定勢，就是“過去的思維影響現在的思維”。
對人思考問題顯然有很多好處。它可以使思考者省去許多摸索和探索性的思考步驟，避免或少走彎路，大大縮短思考時間，提高思考效率；它還能讓思考者在思考的過程中感到自在和放松。但是思維定勢不利於創新思維。
2.作為壹種創新的思維方法，打破定勢意味著在思考要創新的問題時，要自覺摒棄過去思考類似問題形成的思維程序和模式；我們應該警惕並消除它對尋求新思想可能產生的束縛作用。
3、創新思維，壹定要警醒，擺脫思維定勢的束縛。無論是在創新思維之初，還是在創新思維的其他某個環節，當我們的思維陷入困境時，往往需要檢查自己是否被某種思維定勢所束縛。
4.壹個人的創新思維陷入某種思維定勢，這種思維定勢大多是無意識的；而跳出壹種思維定勢，往往需要有意識的努力。
5.多接受新事物，多換位思考，開闊視野，多了解各方面，有助於突破思維定勢。
問題8:思維盲區存在嗎？“思維盲點”就是所謂的“思維空白點”。它確實存在。然而，對於如何嚴格科學地界定“思維盲點”，並對這些“盲點”的不同類型進行科學分類，卻有不同的看法。而且每個人的思維盲點也不完全壹樣。但也有“集體無意識”和“集體無意識”，這是壹群人的思維盲點。