對互聯網情有獨衷
軟庫這個名字，壹直與新經濟聯系在壹起，或者更確切的說，與互聯網企業聯系在壹起。不錯，當年，孫正義半個小時之內，決定向只有5個人的Yahoo！投資壹億美元，短短2、3年時間，軟庫就有了幾十倍上百倍的收益，我們完全可以相信，對這個19歲就給自己掙到了第壹個壹百萬美元的人來說，他已經把自己事業發展的重點放在了互聯網的基石上。投資贏利模式清楚、有創業激情和技術基礎的互聯網公司是軟庫下壹步投資的重點。
談起互聯網，孫正義滔滔不絕。他說，他“鐘情”互聯網，每天“壹醒來”第壹件事情就是打開電腦，瀏覽新聞、收發電子郵件、與公司同事交流工作等等。他說，這是他壹天中“最重要的事情”。
針對互聯網行業目前低迷的現實，孫正義信心十足。投資互聯網，讓孫淘到了盆滿缽滿的鉆石，他對“互聯網創造了奇跡，也創造了孫正義的成功”的說法表示認同。他認為“互聯網是（人類）歷史上最重要的壹個發明，比汽車、電話、電視的發明都要重要”。互聯網企業現在股價處於低潮，孫正義認為這恰恰是軟庫投資互聯網的“第二次機會”。互聯網現在不是“故事的結束”，而恰恰是“故事”的開始。
相對現在人們對互聯網企業普遍的悲觀低調，孫正義的話很給.COM們以鼓舞。孫用種壹棵蘋果樹不能期望它當年就開花結果的道理來闡述自己投資互聯網的理念。“互聯網還是壹個小孩子，”孫正義這樣說。他還說，準備再投資10億美元到中國的互聯網企業。看來，軟庫（中國）的大門不久就要被那些“有激情”、“有夢想”、“有遠見”的“三有”人物踏破了。
學生雇傭老師：獨特的思維方式
作為世界第三大風險投資商，軟庫已經在中國投資了600多個公司。如此大規模的投資行為，常常是孫正義在很短的時間內決定的。拖泥帶水、花費大量的時間在投資前的調查行為中，不是孫正義的性格。與其他投資人合作，常常也是幹凈利索，“如果妳不能決定，那麽我就來決定好了”。
跨日、美兩國教育背景的孫正義，有著非同尋常的決斷能力。軟庫投資Yahoo！的成功，可以視為孫正義最具眼光的“天才之舉”。
異於常人的思維可能就是成功人物“制勝”常人的法寶。在美國讀書的時候，孫正義在研制自己的翻譯器材時，就曾雇傭了自己的老師為自己打工。孫正義覺得這很正當，因為是他提出的產品設想和最初的模型方案。老師給學生打工，可能並不希奇，關鍵是，孫正義並沒有真正拿出若幹現金，他拿出的是未來的“錢”——產品賣出專利後的“收益”。中國有個成語：畫餅充饑。畫壹張未來的“餅”給自己的老師，而且老師心甘情願真就幹了，這裏面除了孫正義過人的“勸說”能力，恐怕還跟他匪夷所思的思維方式有關。當別的風險投資商都面對著互聯網企業戰戰兢兢，如履薄冰的時候，他反而繼續投資且信心十足，不能不說這都與孫正義迥異常人的判斷力、思維方式有關系。
願意跟家人呆在壹起：孫正義的平民化
與那些高鼻深目的洋人相比，孫正義的身上找不到壹丁點兒億萬富豪的浮誇。要知道，孫正義是真正的“暴發戶”：從壹個普通中產階級人家的孩子到亞洲首富，這中間也就是短短不到十年的時間。然而坐在妳面前的孫正義，跟壹個不太講究的白領沒什麽區別，矮矮的個子，不大的眼睛。除了“貴人不頂重發”的中國老話可以讓他給人壹點“貴人像”之外，簡直就是壹個鄰家大哥形象。當看到大屏幕上很多中國人說“孫正義是足球運動員吧”時候的推斷時，很大聲的笑。
然而，首富畢竟是首富，在漂亮的女主持人的“啟發”下，他透漏了自己與比爾·蓋茨是好朋友的秘密，當主持人問到他跟比爾打高爾夫時誰請誰的“敏感”問題時，他說，是“別人請”，看來，人越有錢越摳門兒的話，在孫正義和比爾那裏也壹樣適用。畢竟，據孫正義自己說，他身上有中國人的“DNA”。
互聯網，造就亞洲首富孫正義
孫正義，這個移民日本的韓國後裔，這個40來歲、1.53米的矮個頭，就是他，1995年把雅虎從醜小鴨變成白天鵝，1999年壓倒文萊蘇丹成為亞洲首富，2000年年初個人身家壹度高達700億美元，差點超過了世界首富比爾.蓋茨。
是互聯網造就了孫正義的這些奇跡。
孫正義的奇跡還不止這些，他是軟銀集團（Softbank Corp)的創建人和總裁，事實上，全球最大的計算機展Comdex、美國75%的計算機展業、世界上最大的計算機書刊出版商——基夫.戴維斯出版公司與其旗下的全球最大個人計算機雜誌以及美國南加州金斯頓技術公司等硬件公司，皆是孫正義的囊中之物。
而最重要的是，世界上沒有誰，包括比爾.蓋茨在內，比孫正義擁有更多的互聯網資產。迄今為止，孫正義至少擁有全球7%的互聯網資產，他才是互聯網空間的真正皇帝。向互聯網淘金
20年前，這個日本韓裔移民第三代還不名壹文，剛開始創業的時候，他的事業發展不大順利，有幾次甚至處於破產的邊緣。互聯網改變了他的命運。四年前，他先後把3·6億美元投給了壹家還沒有壹分錢利潤的互聯網公司。幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒用幾個月，事實就讓人們開始轉而佩服他了。這家互聯網公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價高舉高打，孫正義賣了手中股票的壹小部分就換回了4·5億美元。
這家公司就是著名的門戶網站雅虎。雅虎的股價在今年初的時候壹度達到250美元，而孫正義的平均成本大約為每股2·5美元。100倍的收益成為華爾街的壹個經典案例，很多風險投資家都願意把它拿來給自己打氣。
雅虎只是壹個開頭，僅僅在過去壹年裏，孫正義投資並成為其大股東的公司就達300家，這些公司清壹色地與互聯網有關。孫正義的公司很可能是世界上第壹家實現如此規模投資的公司。
孫正義的模式基本上是這樣的：投資壹家在某壹方面領先的公司，然後把它推到資本市場上去並少量套現，套現額以收回投資成本並有壹部分投資利潤為度，然後用投資收益來再投資，再套現。這個做法既體現了他“長期投資互聯網”的戰略，又在總體上有效地控制了投資風險。幾年來，孫正義我先後給互聯網投資了25億美元，現在已經套現了30億美元。
目前，孫正義領導的軟銀公司旗下***有21家上市公司，在套現30億美元之後，軟銀公司持有的未兌現股票***值2·1萬億日元（10月8日的數字），約合230億美元。
這當然不是全部，軟銀公司旗下的公司***有450家之多！
軟銀公司也是壹家上市公司，它於1994年7月22日募股，股票發行價格為每股1·11萬日元，經過連年送股拆細，現在每股相當於當初的14·97股，目前的股價正好在1·1萬日元上下，也就是說，軟銀給參與首發的投資人帶來了15倍的收益。
令人吃驚的事情發生在今年2月份，當時，軟銀的股價達到6萬日元（復權價），它相當於發行價的90倍。而在1998年年底的時候，軟銀的股價還在發行價壹帶徘徊，也就是說，在從1998年年底到2000年年初的壹年多時間裏，軟銀的股票***上漲了90倍！
孫正義本人持有軟銀44％的股票，在軟銀股票最火的時候，他的身家壹度達到700億美元，直逼世界首富蓋茨（當時蓋茨的身家大約為780億美元）。
這時，壹些以前說他是瘋子的人不得不改口了。前幾年，孫正義還被財經界稱為“世欺人的騙子”，現在他們又改口說他“極有先見之明”。事實上，孫正義的成功並非靠運氣，而是他能把眼光放到15年20年後的事情上。商業天才出少年
孫正義於1957年8月生於日本佐賀縣，是韓國裔移民，1974年2月，他踏上了赴美留學之路。那時，他不到17歲。在舊金山附近讀完中學之後，1975年9月，他到加州大學伯克利讀經濟專業。大學裏，很多同學都搞勤工儉學，他覺得刷盤子壹類的工作得不償失，決定搞發明掙錢。壹年下來，他竟然有了250多項“發明”。他還自己經營自己發明的產品，其中壹項賺了1億日元，這是他的第壹桶金。
大學時代的孫正義還表現了他天才的商業頭腦。當時，日本遊藝機很是盛行，而美國則很少見。於是，孫正義決定在校園裏經營遊藝機。遊藝機給孫正義帶來了不小的財富，到畢業時，他足足賺進了100萬美元。
1980年，23歲的孫正義回到日本。他並沒有急著去做事情，而是花了1年多的時間來想自己到底要做什麽。他把自己所有想做的事情都列出來，而後逐壹地做市場調查。然後他列出了選擇事業的25項標準，這其中比較重要的有：1、該工作是否能使自己持續不厭倦地全身心投入，50年不變；2、是不是有很大發展前途的領域；3、10年內是否至少能成為全日本第壹；4、是不是別人可以模仿。依照這些標準，他給自己的40個項目打分排隊，計算機軟件批發業務脫穎而出。
SOFTBANK真的成了“銀行”
1981年，孫正義以1000萬日元註冊了SOFTBANK，直譯過來就是“軟件庫”。
公司成立的早晨，他搬了壹個裝蘋果的箱子站上去——孫正義個子很矮——對兩名雇工發表演講：“5年內銷售規模達到100億日元。10年內達到500億日元。要使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。”兩個雇員聽得張大了嘴，不久，他們都辭職了。
當時，孫正義的壹個基本想法就是不做太技術化的行當，而要做壹個基礎設施商。在進入軟件批發行當之後，孫正義發現宣傳自己、宣傳產品很重要，於是他決定發展自己的媒體事業。後來，他又涉足展覽行當，花巨資買下了著名的COMDEX，使自己處於IT界的風口浪尖。
1995年投資雅虎之後，SOFTBANK開始轉型，逐漸成為壹個專門投資互聯網的風險投資商。2000年3月公布的1999年報顯示，SOFTBANK的總資產為1·17萬億日元，而它的固定資產只有1318億日元，占總資產的11％左右。這表明它已經基本上實現了成為壹個風險投資商的轉型。
事實上，SOFTBANK是世界上最大的風險投資商，也是最成功的壹個，它是從互聯網經濟上拿到最大份額的公司。
互聯網給SOFTBANK帶來了巨大的發展和機會，反過來，SOFTBANK也極大地促進了互聯網事業的發展。如果不把思科和美國在線計算在內，SOFTBANK***占了全球互聯網的8％左右。在日本，這個數字可能超過50％。
最近半年來，隨著股市的調整，SOFTBANK的股價以及它所投資的互聯網公司的股價出現了較大的下跌。孫正義個人在半年內的損失超過了500億美元，但是他還是堅持他既定的投資方向。“我看好互聯網的未來，SOFTBANK不是做壹年兩年，而是著眼於三十年、五十年甚至三百年。”他說。
怎樣讓孫正義給妳投錢
第壹步，妳必須清楚，要弄到孫正義的錢，必須先要孫正義相信他能通過妳或妳的方案弄到更多的錢。
其實，不管互聯網怎麽變，不管前面的風險有多大，孫正義及其軟銀的投資人壹直都是貪婪的狩獵者，他們從來沒有停止過尋找那些最好的新興公司和最有創意的思想。他們會首選那些基於互聯網的產品或服務的公司，並重點投資那些剛處於起步階段或只實行過壹次融資的公司。
妳還要知道，孫正義雖然慷慨，雖然他的錢袋很大（他的投資，少至50萬美元，多至1000萬美元或更多），但是，他的胃口會更大，他們總是想成為最大的投資方，通常要求他們所持的股份高達20%～30%。
第二步，在妳的點子和心理都作好準備之後，妳要向這個地址contact@sbcvc.com發壹封E-mail，提供壹份簡略的商務計劃概要。他們會有專人接收。
這份概要被要求只能有1至2頁，主要回答以下11個問題:
1)妳的業務是什麽？
2)妳的商業模型是什麽？(主要的收入來源)
3)妳的業務是滿足什麽需要或解決什麽問題？
4)妳的競爭對手有哪些?
5)妳的客戶是哪些?
6)妳的業務目前的發展狀況：
——主意構想的階段
——業務開發階段
——已有產品或服務
——已有收入
——已經有了可觀的收入，並且尋求業務的擴張
7）妳希望融資的金額?
8）妳的目標評估價值的多少?
9）誰是妳目前的投資者?
10）妳的總部設在何處？
11）主要管理人員簡介
第三步，等待，並向上帝禱告，希望他們在討論並瀏覽妳的網站（如已建立）後，會堅定不移地相信，妳的計劃或網站非常具有“錢”力。如果妳夠幸運，他們會請妳去面談。
如果妳的商務計劃2～4周內還審核不下來，妳就開始痛哭並流淚吧。如果還不死心，妳可以再絞盡腦汁，想新的點子，向孫正義提出新的誘惑。
第四步，如果妳是壹塊香饃饃，孫正義會毫不猶豫、狼吞虎咽地吃下妳——他們會在僅僅3～4周內，使妳寫下壹份協議書（那可能是妳的賣身契），並完成所有的法律程序，和所有的融資操作。