MARUBI丸美，以優雅為表，以夢想為心，以價值為核，選取全世界文化傳承中最優秀的精髓，鑄就現代的、東方的、世界級品質的輕奢品牌。
丸美，以圓為美。
丸美的名字，來自壹個哲思——以圓為美。
《說文解字》中：丸，即圓。“以圓為美”，是跨越東西方的美學標準，“以圓為美”，生生不息；“以圓為美”，追求完美，MARUBI丸美的名字，即淵源於此。 15年如壹日，專註眼部肌膚護理
丸美聚焦於眼部肌膚護理的研究和高品質眼霜的開發達15年之久，如今，丸美已是中國眼霜銷量第壹品牌。丸美還在巴黎發布了其王牌產品——第四代彈力蛋白凝時緊致眼精華，這壹款產品，集合了全球9國先進原料，更添加了7項專利成分。15年如壹日專註眼部護理的丸美，執著於“用世界最好，做中國最好”的理念，推出了眾多令人尖叫的產品。
早在2000年創立之初，丸美就開始專註“眼部肌膚護理”領域。上世紀末的中國護膚市場還處於萌芽狀態，但當時的丸美已透過跨國合作，在技術研究和開發上不斷創新，屢創佳績。從最初的多達4款“細胞活性肌晶系列”的眼部產品，到次年憑借眼部多元細胞修復素的技術優勢獲得多項美容大獎，再到2004年推出眼部防曬乳，成為中國市場第壹支獲得特殊用途化妝品許可的產品，丸美在眼部護理領域的技術實力壹再凸顯，奠定了其行業的領銜地位。
2007年，隨著丸美彈力蛋白眼精華的面世，壹股“彈彈彈，彈走魚尾紋”的風潮瞬間席卷全國，開啟了眾多中國女性“眼部護理”的啟蒙時代，彈力蛋白系列也成為丸美最受歡迎的王牌產品。
2012年的時候，丸美同時推出“眼部護理大師”系列***5款眼部產品，日夜分時，對癥護理，把眼部護理推到新的技術高度。
引進LVMH旗下L Capital基金入股丸美
2013年，全球最大奢侈品集團LVMH旗下L Capital 基金戰略投資丸美，成為丸美第二大股東， 依托LVMH豐富的全球資源和國際視野，進壹步為丸美品牌增添了世界級的輕奢魅力。
“L Capital Asia 欣賞丸美壹直以來的中高端定位以及常年的穩步增長，同時，我們也十分看好丸美在未來的發展與成長。”L Capital Asia管理合夥人，LVMH南亞、東南亞、中東總裁， Ravi Thakran先生在發布會上說道。
這次合作涵蓋了產品研發、外觀設計、廣告公關、市場營銷、零售理、團隊建設、行銷全球、投資並購等8大方面，這是L Capital Asia在中國境內投資的首家化妝品公司。
全球最大眼部肌膚護理研究中心
2014年，丸美斥資2500萬美元建成全球最大眼部肌膚研究中心——丸美5C中心，總建築面積高達5萬平方米，包括研發中心、制造中心、物流中心、信息中心以及培訓中心等5大中心，時尚、現代、科技的化妝品藝術工廠，驚艷綻放！
研發中心R & D Center
研發中心由配方開發中心、產品工藝中心和質量控制中心三部分組成，由全球優秀科學家和先進的研發設備，嚴格按照10萬級GMP凈化標準設計。研發中心每年新增研發費用超千萬，占年營業額費用的3%。
制造中心Manufacturing Center
制造中心擁有領先的生產工藝、壹流的生產環境、先進的生產設備，年生產規模超8千萬支，車間潔凈等級10萬級，並嚴格以ISO9001、GMPC管理體系為執行標準，深入推行5S、精益、QC、6Sigma等管理方法和工具，以頂尖的硬件設施和管理制度為基礎，高效率、高品質滿足客戶及市場需求。
培訓中心Training Center
培訓中心整合了目前國內外美容護膚品類最新的知識、技巧，完成了超過100門課程的研發和課件撰寫，並且組建了壹支行業總教齡超過50年的培訓研發管理團隊及平均教齡超5年的中高級講師隊伍，以國際最高標準的培訓實力助力丸美十年願景。
物流中心Logistics Center
物流中心采用生產倉庫壹體化設計，建設標準化設計與個性化定制融合壹體的現代化物流倉庫，總儲存面積超過壹萬五千平方米。倉庫安裝自動噴淋系統、自動煙感系統、強排煙機的不夠安全保障系統，WMS、條碼/RFID識別、掃描出入庫等，將整體提高倉庫運作效率。
信息中心 Information Center
信息中心擁有壹支技術精湛、業務精通的IT運營團隊，借助現代化信息系統技術，加速業務流程的優化，提升企業內外管理水平，發掘更多業務拓展的機會，全面支持企業品牌的國際化、營銷的精細化、執行的堅決化。
丸美5C中心之Ta說——
來自微軟的數據處理顧問Alexsandra在參觀後說，丸美對於產品力的重視，才能讓企業有著十足的發展動力。
丸美5C中心裏的公司企業文化館(Corporate Culture Exhibition Hall)，見證公司的發展歷程、企業文化建設、戰略布署等。雖然相較於許多國外的公司，中國的本土企業起步都略晚，但參觀過丸美5C中心的友人都紛紛表示，中國企業的發展速度是令世界驚訝的，尤其像丸美公司這樣，公司的發展理念、系統設施及戰略規劃堪比國外許多大企業。
丸美“品牌鐵三角”戰略
美國首屈壹指的咨詢家博恩·崔西說過，任何人只要專註於壹個領域，5年可以成為專家，10年可以成為權威，15年就可以世界頂尖。這句話，正正印證了丸美成為中國第壹眼部護理品牌的成功之道。
十五年如壹日，丸美專註於眼部護理的研究，憑借其涵蓋技術、設計、營銷三大版塊的“鐵三角戰略”——把研發制造交給日本團隊做，把設計和創意請法國團隊做，而營銷和推廣則由我們中國團隊完成。
品牌鐵三角之“法國設計”——
法國知名的設計師親自操刀，從法國的美學角度出發，結合丸美的東方特質，獨創“創新紅線”演繹丸美的紅色優雅，最終呈現的金瓶設計簡潔時尚。
品牌鐵三角之“日本研發”——
眾所周知，日本科學家最精通於——東方肌膚的研究。
丸美5C研發中心聘請日本專家擔任廠長、研發總監、制造總監、品管總監，均來自著名的化妝品集團資生堂。
品牌鐵三角之“中國營銷”——
2015年9月，丸美攜手代言人梁朝偉，掀起了丸美《眼》的現象級營銷，在短短8天內，壹部3分鐘只拍梁朝偉眼睛的大片連爆三屏，湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視、東方衛視電視史上首次聯袂，爆屏首播丸美《眼》：隨即，PC端同步回應觀眾的網絡習慣，全網覆蓋關鍵字梁朝偉、丸美，搜索即可重溫大片，相關搜索量和視頻點擊量爆屏上漲；隔日，騰訊視頻APP開機廣告、朋友圈廣告連番上陣，鎖定全國數億女性，梁朝偉的丸美《眼》戲再次刷爆移動端。壹再刷新熱門話題榜，感動了全國數億女性觀眾，受到化妝品行業、廣告營銷界，乃至娛樂、影視圈的集體關註和贊譽。在這個堪稱2015年現象級營銷案例的策劃背後，是知名護膚品牌丸美獨壹無二的創新方程式：提供令人尖叫的產品+給用戶帶來愉悅的體驗+與消費者產生情感的***鳴。
片中，梁朝偉化身當下深受女人追捧的貼心暖男，像久別重逢的朋友壹樣，對屏幕前的萬千女性觀眾溫柔問候，深情告白。長達3分鐘的傾情演繹，在最後壹幀才丸美揭蠱，原來，這段令人感動引發***鳴的情話，是來自知名護膚品牌丸美對其女性受眾的關懷！
2014年6月，備受關註的第九屆“中國最有價值品牌500強”榜單發布，丸美躋身中國最有價值品牌500強，護膚行業榜首、日化行業前三強，為其中國眼部護理第壹品牌的地位增添又壹見證。
同年，美國著名時尚專業媒體《Women's Wear Daily》發布的“2014 Beauty's 100 Top”（“2014年全球 100大美容品企業榜單”）中，丸美公司再次躋身100強，這也是丸美公司繼2013入榜之後再次上榜。 “它是壹個‘輕奢’品牌，雖然沒有奢侈品的悠久歷史，但在研發設計、產品品質、用戶體驗、情感溝通等方面能提供跟奢侈品牌同樣水準的服務”
——丸美CEO孫懷慶談丸美的“輕奢”品牌定位
“要和國際品牌競爭，需要具備三個基礎條件——令人尖叫的產品，讓人愉悅的用戶體驗，與消費者產生情感***鳴。”
——丸美CEO孫懷慶談和國際品牌競爭的具備條件
“丸美將建設基於移動互聯的、具有世界級競爭力的、與時俱進的、美與健康的輕奢品的公司家”
——丸美CEO孫懷慶公司文化節上如是說
“15年如壹日，專註於眼部護理的研究，使我們成就為今天中國眼部護理市場的第壹品牌”
——丸美CEO孫懷慶談丸美如何成為眼部第壹領導品牌
“我們未來更大的夢想是希望全世界女性的臺上，都有壹支丸美眼霜。”
——丸美CEO孫懷慶談願景
“第壹，是不是壹個‘教父級’的公司，就是妳在這個行業的成功，是否對這個行業有正面的借鑒指導意義的。如果壹個企業成功是不可復制的，我覺得就不是好公司，如果成功是以破壞行業的生態為代價，那也不是好公司。妳的成功必須是別人可以學習和模仿，並且這個經驗是正面的。
第二，在成為行業教父級企業的路上，那些和妳興趣相投、為夢想奮鬥的人，要給他們幸福的歸宿。因為在成功的路上，可能有很多人來了又走，但是那些從壹開始就跟妳奮鬥的人，好的公司應該要負責到底。
第三，好的企業應該極盡所能為這個社會做出應有的貢獻，做慈善只是其中的壹小部門，合法納稅是關鍵的。”
——丸美CEO孫懷慶談好公司的評判標準
“我當時告訴他福布斯評選中國最佳商業城市，廣州已經連續三年第壹。這裏有吃的、住的、新鮮空氣，還有認同感。此外我相信鐮田先生內心熱愛這份事業，在交流的時候他很認同丸美，我們是壹幫有理想的人，他也願意用他的經驗來輔助我們在實現理想的路上跑的更快，我們很期待他能盡快完全融入丸美。”
——丸美CEO孫懷慶談為什麽邀請前資生堂中國區總經理鐮田正誌加入丸美
“歷史上有許多觀念曾被外界視為瘋狂念頭，但事後人們才發現，那原來是建立在對知識和經驗進行深入分析之後的洞察。”
——丸美CEO孫懷慶談剛面市時丸美眼霜價格遠超國外知名品牌這壹當時外界難以理解的舉動
“在互聯網時代，任何壹個品牌都有機會做世界範圍的生意，但也會遭遇世界範圍的市場競爭。”
——丸美CEO孫懷慶談互聯網推動的全球壹體化
“時尚的內在，是要有壹顆與時俱進的心，是對變化的擁抱，對新事物的追求，甚至對年輕人的接受。”
——丸美CEO孫懷慶談時尚 壹次美麗，十分關愛
正如丸美的CEO孫懷慶先生所說：“關愛世界。在奉行感恩文化的丸美，於企業發展的同時，亦在苦苦思索成功企業的價值之所在。壹個優秀的企業更應該是壹個優秀的企業公民。”
2008年，丸美正式成立十分關愛基金：即丸美每銷售壹瓶產品，將從每瓶產品收入中捐出10分錢進入基金用於捐助，以支持欠發達地區的教育事業。
該計劃以壹次美麗，十分關愛為行動口號，激勵丸美人在追求美麗人生的同時，不忘回報和感恩社會，忠實地履行丸美作為壹個優秀企業公民的社會責任。至今丸美已累計捐資30余所愛心小學。