先是馬雲辭掉老師，靠“作弊”聚集自己的18羅漢成立阿裏巴巴，從而奠定了電商巨頭的寶座。
再次，石聞集團每年養豬收入高達556億元，員工的待遇和福利堪比騰訊和華為。
最終，就連王佳瑩也拿起了價值6543.8+00億的紙箱，被譽為淘寶JD.COM火爆年的“電商紙箱哥”。
壹條小小的拉鏈，每年能在全球賣出幾百億次。
日本有很多類似上述的傳說，最具傳奇色彩的是壹年賣拉鏈25億美元(折合人民幣約654.38+06.8億元)的“世界拉鏈大王”吉田忠雄。
如今，YKK是壹個擁有約100年歷史的老牌拉鏈制造商，是最能體現日本工業發展的巨頭之壹。根據其官方統計，YKK的年收入已經超過25億美元，並向30億美元邁進，年產量達到驚人的近100億美元。
以前總聽廣告說“香飄年產XXX，可以繞地球X圈！”
如果是在日本，估計會拍出壹模壹樣的廣告。畢竟早在2065438+2006年，YKK生產的拉鏈，加上它的長度，已經達到了驚人的200萬公裏，可以繞地球近50圈。
壹條小小的拉鏈能創造如此輝煌，這不是傳說。
小小的拉鏈居然隱藏了幾千億的市場？
其實早在1893年，來自美國的工程師Judson就想出了拉鏈的雛形。他把滑動裝置應用到衣服上，讓衣服兩邊的扣子不停地分離咬合。他將該裝置命名為“鉤鎖”，並在此後申請了專利。
之後，壹名法國飛行員運氣不佳，在飛行過程中不小心把壹個按鈕掉進了飛機的控制裝置裏。當時的飛機還沒有現在這麽精確，但就是這麽壹個小疏忽導致了墜機。之後美國吸取教訓，開始大量購買拉鏈，促進了拉鏈的生產。
1993年的壹天，也是拉鏈發明壹百周年。拉鏈不僅被BBC評為“世界奇跡”，還被各界評論家譽為“近百年來世界上最重要的發明之壹”。
然而，在此之前，拉鏈的千億市場被吉田忠雄輕松攻占。
靠70日元“戰”東京吉田忠雄
出生於1908的吉田忠雄的父親，靠著養雞和賣寵物的微薄收入，根本無法養活壹家六口(吉田忠雄還有兩個哥哥和壹個姐姐)。所以吉田年輕的時候就開始做壹些小生意貼補家用。
吉田雖然從小成績優異，但由於家境貧寒，無法負擔越來越貴的學費，只好開始打工養家。在打工的過程中，吉田並沒有放棄學業，加上自己的努力，功課也沒有落下太多。到1928，吉田的哥哥已經收了70日元(約合4.25元人民幣)的“巨款”，吉田用這筆錢開始了他的東京之旅。
也許正是這段童年的經歷讓吉田對商業產生了非常濃厚的興趣。1930左右，吉田因為壹個偶然的機會，只身來到上海學習商科。由於當時的動蕩，吉田因故不得不回到家鄉。等他回到老家，發現朋友的店已經倒閉了，但大量拉鏈因為做工差而滯銷。吉田敏銳的商業嗅覺告訴自己，必須買下這批“垃圾”。
吉田忠雄的苦心經營因為戰爭在壹天之內化為烏有。
1934年，25歲的吉田靠著攢下的350日元在東京開始了自己的事業。當時公司因為租店面和員工工資，壹開始就負債2070日元。
因為當時拉鏈產品的做工無人問津，加上債務，親戚朋友開始反對他創業。但吉田很固執，在認識到“質量第壹”的做法後，壹頭紮進了拉鏈行業。由於吉田的嚴格控制，公司生產的拉鏈產品有近66%被他淘汰，當時采購的原材料只有33%在市場上銷售。
正因為如此，吉田拉鏈的價格比市面上高出數倍，公司壹度瀕臨破產。但由於對品質的堅持，吉田拉鏈逐漸在業內獲得了很大的口碑，甚至被譽為“金錘拉鏈”。
隨著時代的發展，服裝行業開始迅速崛起，拉鏈壹度供不應求。有了“質量第壹”的美譽，吉田拉鏈開始陸續接到很多訂單，員工人數也從最初的兩個人變成了50人左右，出口項目也開始了，公司的情況也有所好轉。
1938年，有了長足發展的吉田拉鏈也變成了占地近300平方米的大廠，更名為吉田工業。然而，由於戰爭的影響，幾年後，吉田苦心經營的壹切化為灰燼。憑著長生不老的信念，吉田向銀行借了壹筆巨款東山再起，但剛還完錢，壹場騷亂徹底毀掉了吉田的拉鏈夢。
吉田忠雄最終成為“世界拉鏈之王”
動亂平息時，吉田38歲。他花了兩年時間沒有說服任何人為他投資。不得已，他只好向銀行貸款12萬元，再次購買機器。敏銳的目光和堅定的信念，終於讓吉田吃了苦頭。
從65438年到0957年，吉田的產業發展迅速，開始涉足建材行業。
1958年，吉田工業的拉鏈產量創下紀錄，拉鏈長度可以壹起繞地球壹圈。
1959年，吉田工業進軍歐美，在新西蘭設廠。
1969年，美國宇航員成功登月，那件衣服的拉鏈是吉田工業制造的。
從65438到0980，吉田工業已經占據了日本近90%的市場，全球約35%的市場。
從65438到0990，吉田進入中國市場，推動了中國拉鏈制造業的發展。
2000年左右，吉田工業在世界市場的份額已經高達65%。
壹路走來，以前只有兩個員工的吉田工業，現在已經有了1萬名員工，平均每天生產1000萬條拉鏈。其132工廠遍布全球，牢牢占據行業領先地位。
而它的創始人也被稱為“世界拉鏈之王”。
吉田曾說:“即使遭受654.38+00億元的損失，也要維持客戶的信任。”。或許正是這種對品質和誠信的堅持，才使得吉田拉鏈至今仍占據全球近60%的市場份額。
拉鏈雖小，也能改變世界。他的商業信念值得每壹個相關從業者學習和借鑒。