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王思聰評論的“共享充電寶”怎麽樣?

妳應該說的是街電。

當陳歐投資3億元的街電時,總裁微博回應:如果能火起來,那就好吃了!於是,街電長期不溫不火,持續虧損,同時還惹上了專利官司。如果沒記錯的話,單專利問題就讓陳歐多花了6543.8億元。

但據聚美去年發布的財報顯示,聚美集團投資控股的* * *充電寶企業街電,自2018年5月以來,已經連續三個月實現大規模盈利,峰值訂單超過654.38+0.8萬單/日。2065438+2008年3月,街電總用戶數達到6000萬,街電支付寶小程序累計用戶數超過5000萬。至於去年的整體盈利情況,還要等聚美新的財報。

雖然街電開始盈利了,但我個人覺得現在還不能說本金虧了,因為它才剛剛開始盈利。相比之前的虧損,這次的盈利遠遠不夠。而* * *享充電寶業務有壹個致命的缺點,就是非常依賴現在的電池技術來停!如果手機電池技術有革命性突破,續航大幅提升,充電寶就直接宣告淘汰。

* * *在網上享受充電寶不是壹個好的商業模式。王思聰是對的。雖然目前我們在壹些公共場所看到了這種設備,但是很難維持下去,更別說盈利了。

誠然,每個人都有這種場景需求,比如壹些固定的場所,比如吃飯的時候,等車的時候,手機沒電了,掃碼支付,用* * *充電寶充電。

尚木木說,讓懂品牌的人先富起來!關註我私信我,獲得品牌問題咨詢機會!

“街電”應該是壹個典型的例子,我自己也用過。

* * *要享受壹款產品,妳壹般需要具備以下大部分特征:

1)使用頻率不太高,但需求廣泛;如果使用頻率高,大家都會自己買,就像沒有手機壹樣,但如果需求不足,邊際成本就太高了;

2)單價沒那麽貴也不太便宜(沒必要)

如果單價非常便宜,那麽人們會傾向於自己購買,但如果單價太貴,就容易遭受損失,維護成本高,可能被盜,無法大規模傳播。

3)不便於存放或移動;

如果單價很便宜,也可能因為不好存放和移動導致不願意購買。

4)非壹次性產品,耐磨;

5)用戶體驗不具備個體獨立性;

我們來對比壹下,充電寶基本具備以上大部分條件,所以目前還是可以玩的;

唯壹的缺點是需求在變化。壹方面,充電寶本身價格不高,大家都買得起。與此同時,各種外掛的地方比比皆是。如果只是帶個插頭,那就簡單多了。同時,電池技術的發展也會對這款產品產生很大的影響。還有壹個問題就是充電速度慢,這也是這個充電寶非常大的弊端。比如現在的手機大多可以支持壹天充壹次電,對充電寶的需求有壹定程度的下降。這些都是* * *享受充電寶的不確定因素。

* * *享受經濟,不做。

這個東西我只用過壹次,體驗很不好。我在電影院門口等演出,手機沒電了。我在櫃臺看見壹個,所以我租了它。剛借的時候借了三次才找到壹個能用的,充電效率壹般。最慘的是我還的時候裏面全是充電寶,沒法還。我問了服務員,讓我去隔壁壹家健身房退,我就把狗丟了...最後給客服打電話,終於退貨了。電影已經開始20分鐘了。老實說,沒有高鐵站候車室那麽固定。

其實利潤還是很高的。2塊錢壹小時不痛不癢,壹頓飯吃2個3小時。壹次4塊錢,這個垃圾充電寶成本最多20。壹本書有利可圖。

對於我來說,出門不要帶包。反正感覺也不是每次幾塊錢就能借到充電寶的。也是壹個不錯的選擇。

我需要給手機充電,因為沒電了。結果就要求我手機掃碼。這不是抄雞蛋嗎?

短期看起來不錯。如果不能在三五年內轉化並留住用戶,那就和前幾年的免費wifi壹樣,馬上被淘汰。

我用了幾次,都是關鍵時刻。說實話,只有關鍵時刻充了電才讓人印象深刻。

有壹次我去洗車給手機打蠟,電池沒電了。我試過了,但是根本充不上電。我以為要折騰半天。從店裏借了小哥的私人充電線來沖,然後就不喜歡了。

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