當陳歐投資3億元的街電時，總裁微博回應:如果能火起來，那就好吃了！於是，街電長期不溫不火，持續虧損，同時還惹上了專利官司。如果沒記錯的話，單專利問題就讓陳歐多花了6543.8億元。
但據聚美去年發布的財報顯示，聚美集團投資控股的* * *充電寶企業街電，自2018年5月以來，已經連續三個月實現大規模盈利，峰值訂單超過654.38+0.8萬單/日。2065438+2008年3月，街電總用戶數達到6000萬，街電支付寶小程序累計用戶數超過5000萬。至於去年的整體盈利情況，還要等聚美新的財報。
雖然街電開始盈利了，但我個人覺得現在還不能說本金虧了，因為它才剛剛開始盈利。相比之前的虧損，這次的盈利遠遠不夠。而* * *享充電寶業務有壹個致命的缺點，就是非常依賴現在的電池技術來停！如果手機電池技術有革命性突破，續航大幅提升，充電寶就直接宣告淘汰。
* * *在網上享受充電寶不是壹個好的商業模式。王思聰是對的。雖然目前我們在壹些公共場所看到了這種設備，但是很難維持下去，更別說盈利了。
誠然，每個人都有這種場景需求，比如壹些固定的場所，比如吃飯的時候，等車的時候，手機沒電了，掃碼支付，用* * *充電寶充電。
尚木木說，讓懂品牌的人先富起來！關註我私信我，獲得品牌問題咨詢機會！
“街電”應該是壹個典型的例子，我自己也用過。
* * *要享受壹款產品，妳壹般需要具備以下大部分特征:
1)使用頻率不太高，但需求廣泛；如果使用頻率高，大家都會自己買，就像沒有手機壹樣，但如果需求不足，邊際成本就太高了；
2)單價沒那麽貴也不太便宜(沒必要)
如果單價非常便宜，那麽人們會傾向於自己購買，但如果單價太貴，就容易遭受損失，維護成本高，可能被盜，無法大規模傳播。
3)不便於存放或移動；
如果單價很便宜，也可能因為不好存放和移動導致不願意購買。
4)非壹次性產品，耐磨；
5)用戶體驗不具備個體獨立性；
我們來對比壹下，充電寶基本具備以上大部分條件，所以目前還是可以玩的；
唯壹的缺點是需求在變化。壹方面，充電寶本身價格不高，大家都買得起。與此同時，各種外掛的地方比比皆是。如果只是帶個插頭，那就簡單多了。同時，電池技術的發展也會對這款產品產生很大的影響。還有壹個問題就是充電速度慢，這也是這個充電寶非常大的弊端。比如現在的手機大多可以支持壹天充壹次電，對充電寶的需求有壹定程度的下降。這些都是* * *享受充電寶的不確定因素。
* * *享受經濟，不做。
這個東西我只用過壹次，體驗很不好。我在電影院門口等演出，手機沒電了。我在櫃臺看見壹個，所以我租了它。剛借的時候借了三次才找到壹個能用的，充電效率壹般。最慘的是我還的時候裏面全是充電寶，沒法還。我問了服務員，讓我去隔壁壹家健身房退，我就把狗丟了...最後給客服打電話，終於退貨了。電影已經開始20分鐘了。老實說，沒有高鐵站候車室那麽固定。
其實利潤還是很高的。2塊錢壹小時不痛不癢，壹頓飯吃2個3小時。壹次4塊錢，這個垃圾充電寶成本最多20。壹本書有利可圖。
對於我來說，出門不要帶包。反正感覺也不是每次幾塊錢就能借到充電寶的。也是壹個不錯的選擇。
我需要給手機充電，因為沒電了。結果就要求我手機掃碼。這不是抄雞蛋嗎？
短期看起來不錯。如果不能在三五年內轉化並留住用戶，那就和前幾年的免費wifi壹樣，馬上被淘汰。
我用了幾次，都是關鍵時刻。說實話，只有關鍵時刻充了電才讓人印象深刻。
有壹次我去洗車給手機打蠟，電池沒電了。我試過了，但是根本充不上電。我以為要折騰半天。從店裏借了小哥的私人充電線來沖，然後就不喜歡了。