姓名:夏華彪
國籍:中國。
籍貫:湖北省廣水市
現任職務:企業知識集團董事長兼首席執行官。
鄭偉集團創始人兼董事長
政治觀點:民主建設
榮譽獎:深圳市五壹勞動獎章獲得者
人物體驗
2013年3月，夏華彪創立鄭偉集團，隨後陸續在京、滬、深、廣、渝、蘇等全國40多個城市開設60余家分子公司，員工5000余人。鄭偉集團累計服務企業超過30萬家。
2065438+2007年7月，夏華標創辦企業知道集團，自主研發科技創新服務大數據平臺“企業知道”。截至目前，企業已實現PB級數據規模，開發了國內首個科技服務大AI模型，註冊用戶1265萬。近三年培育了18600家國家高新技術企業，6121家國家小巨人企業。
2022年，夏華標設計、建設、運營的“基於大數據的產學研智能服務平臺”入選工信部大數據產業發展試點示範項目。
2023年7月，夏華標帶領企業知識團隊推出基於“大數據+大模型”解決方案的科技創新管理平臺“科技創新空間”，在科技創新信息獲取、研發管理、產學研對接、科技創新金融、知識產權及政策申報管理、營銷拓展等場景為科技創新企業提供全方位賦能。
商業理念
堅持“顧客至上”
2013，夏華彪在溫州創辦鄭偉集團，專註於企業知識產權服務。當時中小企業普遍缺乏對知識產權重要性的認識，大多數知識產權服務機構主要服務於頭部企業，較少考慮中小企業的需求。夏華標敏銳地意識到了這壹痛點，並從鄭偉成立初期就不斷引進專業人才，聚焦中小企業在不同發展階段的知識產權需求，通過“專業化、多元化、長期化服務”的策略，提升企業對知識產權的創造、保護和運用。夏華標經常跟團隊說，服務企業不要局限於短期價值，不要只想著客戶目前的基本訴求，要敏銳地預見到客戶未來發展過程中可能遇到的問題和需要的技術能力，提供超出客戶預期的長期價值。
堅持“客戶至上”，鄭偉的業務發展迅速，很快覆蓋了中國壹、二、三級市場的核心區域。
二次創業，構建線上線下壹體化科技創新服務範式
2016年，夏華標將集團總部遷至深圳，2017年創辦科技服務大數據平臺，開始了自己的“二次創業”。
搬遷的動力來自夏華彪對客服轉型升級的考慮。他認為，要真正提升中小企業的核心競爭力，除了在企業創新中後期提供知識產權服務外，還需要走向創新的早中期，壹方面提高企業的創新決策能力，另壹方面為企業精準匹配人才、資金、技術等創新要素。如何識別和完善企業創新的畫像，使創新能力可見、可量化，從而打通創新的需求側和供給側，就需要構建智能化的大數據平臺，形成企業技術創新的生態系統。
深圳作為中國最具創新創業精神的城市之壹，聚集了豐富的R&D人才和先進的科技資源，擁有郁郁蔥蔥的創新生態，為企業持續快速地建立和發展提供了良好的條件。
“找對人，做對事”
建設科技服務大數據平臺，必須要有強大的技術研發團隊。截至2023年底，企業知道已建立超過1.200人的研發團隊，其中90%以上來自全球科技100強和知名互聯網公司，985/265、438+065、438+0學歷超過50%，碩士和博士學歷超過30%，擁有眾多大數據、雲計算和人工智能領域的頂尖專家。
核心技術人才受到市場青睞，企業也知道經常要和國內外知名公司爭奪人才。Enterprise Know人工智能團隊的壹位資深專家，在Google工作多年，最初拒絕了Enterprise Know的邀請，選擇了壹家世界500強外企。兩天後，他突然接到壹個陌生電話。電話那頭的第壹句話是“我是企業認識的老夏”。夏華標向他詳細介紹了企業知識科技創新服務大數據平臺的建設方案，並提到人工智能技術是解決企業創新能力評估難、產學研合作匹配難、科技創新融資難等痛點的重要手段。企業知識在科技文獻提煉分析、技術發展溯源、前沿技術識別、技術趨勢預測、研發方向診斷等應用場景中運用大模型技術取得重要突破，處於行業前沿。企業知道人工智能團隊要站在中國創新型中小企業的角度，幫助用戶分析企業和行業，做出更加科學的創新決策，提高社會創新要素的整體配置效率。
談完候選人的心，我決定再來公司看壹看。當天，夏華彪主持召開了企業知道產品研討會，對AI專利期刊解讀助手、侵權規避助手、技術改進助手等科技創新模式的普惠應用形式進行了探討。候選人認同企業知道加強科技決策支持能力和前沿技術態勢感知能力的R&D計劃，對打造中國自主可控科技模式、實現科技信息供應鏈國產化的目標有* * *健全，當即決定加入企業知道。
“首席產品經理”
在企業裏，夏華彪是公認的“首席產品經理”。
企業知道自己想成為什麽樣的產品嗎？在早期，團隊有壹個爭論。它是壹個企業服務門戶，市場上R&D投資和參考產品較少嗎？還是壹款開發難度低，專註於中大型企業需求的知識產權SaaS工具？夏華標認為，這些都不是企業知道的發展方向。中國有大量的中小企業面臨轉型升級。企業知道，只有解決中小企業創新的難點和痛點，才能創造獨特的社會價值。這條路沒有捷徑。產品必須滿足簡單、功能全面、數據豐富、算法精準四大要求，才能突破傳統企業服務行業的瓶頸，為不同領域、不同發展階段的企業提供多元化的創新賦能，惠及廣大中小企業。
夏華標參與了產品每壹個版本的策劃和討論，經常和團隊壹起打磨功能細節，讓產品體驗更加便捷高效。產品功能可以解決企業創新過程中的深層次痛點。
以“科技信息”幫助企業明確創新方向的功能為例。中小企業長期面臨科技信息獲取困難、信息不準確的問題。企業知道構建了全球最大的期刊論文數據庫和專利數據庫，通過數據清洗、整合、標記等治理工作，實現了科技文獻數據與企業工商數據、企業主要產品數據、產業鏈數據的融合，能夠精準分析產業鏈各個環節的關鍵技術，與千家企業形成科技信息動態圖譜。同時利用大規模模型技術對技術文檔進行智能提煉和分析，使企業用戶通過簡單的自然對話和交互，快速獲取所需的科技信息。
構建中國科技創新產業基礎平臺
國內中小企業創新成本高，資源獲取難，關鍵技術創新面臨“卡脖子”之痛。癥結在於缺乏包容高效的科技資源對接渠道。企業知道致力於打造科技產業基礎平臺，為企業創新發展、轉型升級提供系統支撐，逐步提升中小企業創新意願和能力，推動突破“卡脖子”困境，實現高水平科技自立。夏華標將企業知識的建設目標分為三個階段:信息系統-模型系統-生態系統。
在信息系統中，企業知道打破多源異構的“數據孤島”，實現產業鏈、創新鏈、教育鏈、人才鏈、資金鏈、政策鏈數據的“六鏈融合”。需要跨語言、跨架構整合處理全球創新情報信息，使各類科技創新數據能夠關聯起來，為企業R&D、創新和經營決策提供數據支持。
在模型體系上，企業知道要構建國內自主可控的科技服務大模型，引入垂直領域資深專家進行協同培訓，提高科技數據的適用性和匹配精度。比如在技術文獻解讀、技術創新點挖掘等場景中幫助企業梳理技術脈絡、識別前沿技術，在科技創新基金、產學研等資源環節中根據企業特點和需求進行資源匹配，為企業打造透明、精準、高效的創新通道。
在生態系統中，企業知道要吸引大量企業和服務商入駐平臺，實現創新主體持續活躍、創新資源持續積累、供需持續改善、科技創新生態持續進化的能力，讓原本無法創新、不敢創新的企業有更高的創新意願和成功率，助推技術進步和產業升級。
社會公益服務
作為XX全國人大代表，在2022年深圳南山區八屆人大二次會議上，夏華標牽頭提交了《關於完善和* * *享受南山區技術調查員人才庫的議案》。