漢王科技展示了中國高科技企業的三扇大門。
首先是營銷模式。科技成果與市場沒有強有力的聯系，無法形成消費者強烈的品牌忠誠度。近3000萬購買了電子書的用戶，並沒有轉化為未來的資源，購買了產品後就隨風而去了。
漢王科技的技術脫胎於中科院自動化所。截至目前，漢王科技董事長劉迎建的名字也在中科院自動化所人才庫的科研人員名單中。其成果的研發始於上世紀八九十年代。1985年開發了世界上第壹個聯機手寫漢字識別系統“壹種聯機手寫漢字識別裝置”，1986年獲國家發明專利，1992年獲中國科學院自然科學壹等獎。據人才庫介紹，他目前還在主持科技部視頻OCR 863項目。很明顯，這是壹個研究人員，而不是企業家。劉迎建曾經說過，技術是漢王的基因和DNA。
遺憾的是，漢王科技的高管除了杜建軍、張劍、朱德庸等人之外，缺乏具有較強營銷背景的人才，公司自動化形成的傳統強勢文化也與激烈競爭的市場格格不入。建立客戶對產品的忠誠度都失敗了，更不用說像蘋果壹樣把產品做成文化和科技的象征，用饑餓療法在全世界營銷了。從汪涵筆到繪圖板，漢王開發的大部分產品都是作為原始工具的替代品，而且都比較滿意。
諷刺的是，漢王高管在去年5月18的漢王TouchPad平板電腦發布會上砸碎壹個大大的“冰凍蘋果”時，鞏固了蘋果作為技術文化的象征意義。
其次，國內對知識產權的不尊重，讓漢王未來的書城布滿荊棘。
漢王有前車之鑒。筆者看到最近發布的壹份文件，強調漢王手寫識別系統獲得了很多獎項，但這些舊成果並沒有被建成保護漢王技術的寬廣護城河。雖然擁有100多項國家專利技術和軟件著作權，占全球手機市場技術授權的90%以上，但這些技術正在被越來越多的公司掌握，不可能像國際制藥公司或德國柴油機研究機構那樣形成技術專利的利潤鏈，所有的專利項目都轉瞬即逝。
未來書城項目也是如此。從電子書到書城模式，漢王科技正在跟風亞馬遜書店。從版權到付費電子閱讀，有媒體分析。國內電子閱讀器廠商要想模仿亞馬遜之路，需要具備兩個條件:壹是整合內容資源，打造內容優勢，這是Kindle模式的基礎；第二，有可能讓讀者養成付費閱讀的習慣。
我不看好中國的亞馬遜模式，也不看好所有不得不訴諸嚴格的信用和知識產權的盈利模式。壹方面，我們目前所處的商業生態非常惡劣，商業欺詐已經突破底線到了影響食品安全的地步。然而，各大IT公司、各大出版社、各大通信公司同樣躍躍欲試這個市場，而且都實力雄厚。通過購買版權來創建壹個統壹的平臺是非常困難的。另壹方面，中國消費者沒有形成付費閱讀電子書的習慣，閱讀量在全球處於下遊。德國人貝塔斯曼在國內很成功，但在中國卻失敗了。
最後，像漢王科技這樣的企業，在證券估值錯誤的時候，在業績巔峰的時候，在市場資金充裕的時候，在風險還沒有暴露的時候上市，相當於日落之前上市，華麗而短暫。即使漢王科技從65，438+075元的高點跌至20.65，438+04元，其市盈率仍高達49.06倍，高於同行平均水平。漢王這樣的公司，本來就應該上創業板，估值高不高。當股價長期低迷時，他們就會進入粉單市場。如果變成僵屍公司，就會被摘牌。而缺乏退市機制的中概股，就像是在照壹面魔鏡，把漢王科技放大成壹個龐然大物。
針對高管的精準減持，漢王科技董事長劉迎建回應:“這些高管其實都是漢王的創業員工，大部分都是科學院的，都是跟著我的。其實他們去年就有這個考慮。壹般解凍後，賣不賣股票，他們做兩個決定。壹個決定是統壹行動，第二個決定是減持，因為他們都是中年人，都有孩子。上學的壓力。”看，有可能觸及內幕交易的雷區，漢王科技真的讓人哭笑不得。
這個公司應該降為大企業的研究機構，或者找壹個有實力的市場人士，否則未來前景不好。