日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫壹份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是我收集整理的項目計劃書格式模板，希望能夠幫助到大家。
項目計劃書格式 篇1壹個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的壹個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某壹機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於壹份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要壹個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明妳對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的壹部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把妳認為重要的所有信息匯集起來。概要壹般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這壹部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這壹部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麽妳要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供壹些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明妳對這壹項目的了解。此外，妳還可以使用壹些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的***鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
壹般來講，這壹部分包括以下主要信息：
* 項目範圍（問題與事件、受益群體）；
* 導致項目產生的宏觀與社會環境；
* 提出這個項目的理由與原因；
* 其它長遠與戰略意義；
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出妳的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果妳還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。
在這壹部分中妳要詳細地介紹妳的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是壹個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成壹系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是壹個具體目標。對目標的陳述壹定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾妳做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告裏看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這壹部分中，妳要對項目的收益群體做壹個更加詳細的描述。有必要時，妳還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如壹個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。妳可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到妳的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，妳已經清楚地解釋了存在的問題及妳希望完成的事情。現在，需要介紹妳如何達到目標，即采用什麽方法、開展什麽活動來實現這些目標。
在介紹方法時，妳要特別說明這種方法的優越特性。妳可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明妳選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明妳的機構在采用這種方法時，也存在壹定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這壹解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什麽時候？使用什麽樣的設備？做什麽樣的事情？做這些事情的人要具備什麽樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述壹下主要工作崗位的職務要求。
項目計劃書格式 篇2壹:公司摘要
公司名稱：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主營業務：旅行社
成立地點：天津市XXX
計劃成立時間：20XX年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導遊若幹
註冊資產：50萬
宗旨：讓每個旅遊者有不壹樣的感覺
二：競爭狀況及市場分析
1.優勢
團隊構成年輕化專業化。
格瑞斯旅行社的管理團隊由專業人士構成。他們都從事多年的旅遊管理專業的學習並且有很多的實踐經驗。熟悉現在旅行社的經營管理。
隊伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動地吸收國內外的先進管理經驗卻能夠應用。
2.劣勢
在企業的內部知識結構過於單壹，都是從事於旅遊管理專業，缺少財務與市場營銷的專業人才。
3.機遇
中國的旅遊產業面臨這重大的機遇，中國現在也已經成為亞洲第壹大客源國輸出國和全球出境旅遊市場增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國家之壹。
同時中國的入境遊繼續的呈現上升趨勢，主要的客源國俄羅斯、蒙古、韓國﹑馬來西亞。而日本則在這些國家和地區中壹直高居榜首。
4.威脅
旅行社的主要威脅時旅行社企業的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜並存，但在現在只是市場法規在不健全是的特殊時期。當市場的監管與法規壹旦的健全，旅行社企業將會面臨重要的壟斷，在是中小企業面臨著即將被殲滅時期，也是中小的旅行社企業博大時期。
綜合的分析企業面臨的優勢劣勢機遇與威脅，我認為現在正是旅行社發展的黃金時期，也是中小旅行社發展的最後機遇。
三：公司組織結構
公司的組織結構在壹個公司中起到至關重要的作用。我們的旅行社定位於中小旅行社。
我們實行總經理負責制，總經理直接管理各部門經理及公司的副總，同時副總對公司的各部門具有監管責任，副總對總經理負責。
四：產品開發
格瑞斯旅行社，自始至終壹直致力於旅遊產品的開發。旅遊產品開發是壹個旅行社的核心與靈魂。“旅行社不僅是旅遊產品的購買者而且還是旅遊產品的開發者。”—魏小安“旅行社雖然批量購買的是相關部門的各種旅遊服務項目,但旅行社必須根據市場需求狀況進行組裝加工,並融入旅行社自身的服務,進而形成旅行社自己的最終產品?旅行社最終出售的是壹件完整的旅遊產品,而非組成旅遊產品的零散部?旅行社的核心職能是生產而不是中介”(杜江、戴斌,2000)
1.產品開發
在旅遊產品的開發方面我們主要設計三種產品。我們盡量的避免同質產品，打造旅行社的獨特風格。
壹，針對瞄準市場空隙,推陳出新,設計開發特色產品。
開發“現代文化之旅”主要包含4個要素：與生活接軌;體驗文化;感受休閑;展示尊重。不僅使旅遊者在休閑與體驗中獲得社會結構和自然環境等知識方面的收益,還以增強其環境意識和社會責任感為特征,尤其強調旅遊者對異國文化的尊重和細膩的交流。此外“城市之光”系列產品、專門針對6～14歲兒童與其父母出行設計的“家庭文化之旅”系列產品以及“文化時段”特色產品,包括流行或古典音樂會、歌劇演出、各種節慶活動以及餐飲等為主題的旅行,還有為在校生及成人設計的高品質的“語言學習之旅”。
二，由於現代社會“以男性為主的消費主義正轉變為以女性為中心的消費主義。”
這是中際廣告協會主席卡·波爾在我國講學時闡述的壹個觀點。女性旅遊市場不僅是個現實的市場而且是個巨大的潛力市場,因此,針對這壹細分市場,旅遊從業人員,我深刻的感受到旅行社所提供的旅遊產品的不足。產品的單調性和同壹性不能夠引起女性消費者想立即消費的欲望,因此,性別市場細分的角度來探討現代女性旅遊市場的開發,設計出更多適合現代女性旅遊的產品。
借鑒我國的鄰國日本,對女性市場的研究。“母女消費”這壹消費新動向也是由日本商家率先提出的。母女結伴旅遊、購物的生活方式,在商業領域被稱為“母女消費”。2000年左右,日本的旅遊業便註意到了50歲-60歲的母親和25歲-30歲的女兒這種母女組合的消費趨勢。日本交通公社進行的遊客市場調查顯示,家族旅行占國內遊市場的43%,境外遊市場的26.3%,其中,家長和孩子這種組合,占國內遊的10.4%和境外遊的10.8%。而家長和孩子的組合中,大部分都是母女搭配。於是,日本交通公社開發了很多迎合母女消費口味的旅遊項目。根據日本的發展模式我們推出“母女談心遊”、“母女休閑小鎮遊”。
三，草原遊
草原以自己的文化，壹直以來是人們向往之處，草原遊也是我們的主打品牌。盡管2008年,內蒙古旅遊業總收入468.85億元,同比增長19.98%;2009年,內蒙古旅遊業克服了國際金融危機和甲流疫情的影響,在入境旅遊大幅下降的情況下,旅遊業繼續保持了快速發展,全區實現旅遊業總收入611.35億元,同比增長30.39%。但是,由於內蒙古草原生態環境破壞嚴重、旅遊從業人員中缺乏高素質人才、發展旅遊業的指導思想還不成熟等原因,致使內蒙古旅遊市場的供需矛盾越來越突出,遊客對內蒙古旅遊的滿意度持續下降,遊客停留時間短,個人消費額低,重遊率不高。我們的草原遊的設計路線主要針對的是內蒙古旅遊市場進行的策劃分析及設計路線。
傳統的草原遊在在旅行社方面主要存在的問題;企業用重復的產品在重復的市場上爭奪重復的顧客,幾乎所有的旅行社都在經營“草原壹沙漠壹召廟或陵墓”的常規路線。被業內人士戲稱為“壹首歌、壹碗酒、壹條哈達、壹堆石頭”的旅遊產品組合遍布內蒙古各地。根源在於旅行社企業沒有形成壹套完善的產品創新機制。這不僅是指旅行社缺乏產品創新意識,更重要的是指企業缺乏產品創新的能力。旅行社企業提供的旅遊服務是壹種準公***產品,產品的創新缺乏專利和商標等知識產權的法律保護,極易被其它旅遊企業模仿,而前期的.市場調研,產品設計和市場開發成本卻要由創新企業單獨承擔,這就在客觀上減少了旅行社進行產品創新的積極性。另壹方面,旅遊產品創新要求企業能夠及時的了解和把握遊客的需求變化動態,建立壹套市場快速反應的機制。
目前,外地遊客提起內蒙古多數首先想到的還是內蒙古的草原,對於內蒙古東部的森林、溫泉、三少民族的民俗,中部的歷史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗,西部的沙漠、胡楊林等旅遊資源了解很少。對內蒙古地區的經濟發展、市政建設更是知之甚少。
針對上述的問題：開發深入體驗、休閑型旅遊產品和特種旅遊產品設計推廣體驗旅遊產品,如沙漠探險旅遊、徒步旅遊、騎馬旅遊、生態旅遊、牧家樂旅遊、蒙古族美食旅遊等旅遊產品。美食旅遊除美食品嘗之外,還可以開發美食制作、美食展覽等活動,增強遊客的體驗性和參與性。發展牧區旅遊活動,開發牧家樂旅遊產品,讓遊客進入牧民家裏,住蒙古包,從事適當牧活,如制作酸奶、奶酒、肉幹等,這些活動使得旅遊者在休閑的同時,對壹些牧業、傳統手工業技能獲得壹種感性認識,可以提高對旅遊者的吸引力。
四，開發初、高中學生大學學校感受遊。
針對父母望子成龍、望女成鳳設計中國的大學校園遊。設計中國大學校園遊。如北大—清華—南開—天大-南大-交大—復旦。
五 ： 市場營銷
1.產品策略
市場營銷組合在現代的市場營銷中占有重要的地位，產品策略就是市場營銷組合的策略之選。
壹、在產品策略中主要是產品的定位、產品的差異化、品牌管理、新產品的開發。格瑞斯旅行社的產品定位主要集中於個性文化休閑。
在產品的差異化方面我們針對不同的遊客開展不同的旅遊產品。如針對女性的“母女談心遊”、“母女休閑小鎮遊”。對於，內蒙古傳統的“三重復”策略開發特色遊。
註重產品的整體概念註重旅遊產品的核心產品、有形產品、附加產品。註重於產品的品牌設計，註視產品的形象。隨著旅遊經濟的發展,市場從賣方市場轉向買方市場,產品供大於求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向。在這樣的市場大背景下註重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價格策略
定價在企業的市場競爭中占有舉足輕重的地位，好的定價策略直接決定著企業的發展壯大。現在旅遊市場的情況我們定位於是完全競爭市場，市場價格有買者和賣者***同決定。在營銷的初期我們采用滲透定價法，將其價格定位於略高於成本或接近於成本水平，以實現在短期之內擴大市場，或大最大的市場占有率。當獲得壹定市場的情況下采用穩妥定價法。價格適中保證企業占有市場，同時獲得利潤。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發。分銷渠道采用采用壹層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時采用零層渠道。旅行社—消費者。
4.促銷策略
在主要的旅遊網站如攜程網、到到網、驢媽媽、新浪旅遊，打出自己的廣告。向公眾傳達產品，吸引消費者。同時在天津的渤海早報、今日晚報等登出旅行社的相關信息。
在廣告策略的同時進行必要的人員推銷，進行上門推銷，也召開壹些旅遊銷售會議。進行必要的有獎銷售，會員制，購買折扣。