我也知道米粉和海軍壹直是針鋒相對的，這段時間形勢壹直很激烈。但不考慮手機品牌之爭，華為和小米完全沒有可比性。
首先看小米。2019年收入2058億元。智能手機、物聯網及消費品、互聯網服務和其他業務占比分別為59.32%、30.16%、9.64%和0.88%。從業務構成來看，智能終端業務占比接近90%。雖然雷軍本人從未承認，但小米
華為2019年收入8588億元，運營商業務、企業業務、消費者業務占比分別為34.5%、10.4%、54.4%。雖然以智能手機為代表的消費業務已經超過壹半成為重要的利潤來源，但華為的基因仍然是以5G通信為代表的硬技術。
比如華為的通信協議標準，接入網的AAU和BBU，承載網的光傳輸和交換機，核心網NFV和和，都是世界領先水平；再比如，華為的雲計算很優秀，從通用芯片到服務器，再到中間件和操作系統，都有自主能力。公有雲國內份額排名第二，視頻雲技術國內頂尖。基於此，由其衍生的政務雲、智慧城市、智能制造等業務也做得非常好。
即使加上小米的消費者業務，華為擁有從CPU設計到終端制造的全產業鏈獨立能力，與小米專註終端的戰略相去甚遠。
無論從企業戰略還是業務構成，中興都應該是和華為全面對立的那壹方。
作為通信行業的領導者，華為壹直是公眾關註的焦點。中興雖然實力不錯，但壹直被華為的光芒所掩蓋，消費者業務相對較少，逐漸邊緣化。成為華為和小米之爭的看客，似乎也是無奈之舉。
然而事實是，從2G時代的私用交換機開始，壹直延續到今天的5G時代，中興就是那個愛殺華為的判官。
為什麽是中興？因為中興是全球僅有的兩家可以提供完整5G端到端解決方案的廠商之壹，另壹家是華為。
限於篇幅，我就不提最喜歡的競標、海外地盤戰、關鍵時刻堅決支持華為的故事了。
和華為類似，中興也有很強的芯片設計能力。其7nm芯片已經量產商用，5nm正在推廣。市場方面，基站份額穩定在30%左右，雖然不如華為的50%到60%，但也是國內5G的重要建設者。
在政企市場，中興專註於能源、交通、金融、政務四大行業，也做得不錯。例如，截至2020年6月底165438+10月，中興通訊先後拿下湖南、武漢、西寧等地的智慧城市和政務雲項目，為廣州地鐵、南方電網、深圳南航等多家大企業客戶提供ICT服務。
再比如，2019年，信通院組織了壹次分布式數據能力測評，中興通訊的GoldenDB數據庫以滿分的成績擊敗阿裏雲、騰訊雲等頂尖選手奪冠，隨後中信銀行選擇將核心業務遷移到中興通訊的GoldenDB數據庫。要知道，金融數據庫門檻高，國內市場幾乎完全被國外廠商壟斷，而中興卻實現了零的突破。
2018，美國制裁中興，中興果斷跪下。不僅老老實實交了6543.8+03億美元的罰款，還按照美國的要求重組了董事會，接受了美國的監管。這壹事件不僅嚴重損害了中興的業務，也打擊了其形象的底部。很多人視之為國恥，預言中興“應該撐不過三個月”。
但事實證明，中興並沒有衰弱，反而迅速恢復了活力，而且越活越滋潤。究其原因，與大眾心目中“無核心技術+軟蛋”的固有印象不同，中興其實是壹家非常重視R&D投資，並且非常擅長技術創新的企業。中興通訊來自R&D投資的收入多年保持在65，438+00%以上，2065，438+09年達到65，438+03.8%。相比之下，華為營收15%，小米營收3.6%。產量方面，中興通訊連續九年PCT專利申請量排名全球前五，其中5G標準必要專利排名全球第三。
中興被特朗普黑了，立馬跪倒在地。首先說明，相比華為，中興缺乏戰略眼光，自控能力不足。中興在屈膝之後，其實已經更加註重核心技術的研發。其次，我承認中興內部管理很無語。我偷偷知道怎麽捂耳朵裝蠍子。中興是賊，連任何保密措施和管控措施都沒有。這個還沒洗；最終能夠成為美國圍獵的對象，已經證明了中興在5G通信領域的地位。現在輪到華為被精準瞄準，也需要斷臂求生。我們很多人都欠中興壹個道歉。
值得壹提的是，在中興通訊陷入困境時，任宣布不再挖中興的墻角，這是對中興通訊在5G Polar碼投票時壹致支持的善意回應。
我相信只有華為和中興才明白對方對自己，甚至對中國通信行業意味著什麽。
雖然在運營商業務和政企業務上，中興不如華為，但差距也不遠，至少不是壹個數量級。但說到以手機為代表的終端業務，就是典型的好牌，被中興打了。
早在3G時代，中興就是“中華酷聯”的成員，拿下了國產手機銷量榜，手機業務還是很不錯的。壹個接壹個，中興推出了很多好產品:第壹代低價高配的魔機V880，第壹批無邊框技術的Z9，最早的折疊雙屏Axon M，最早的雙屏機努比亞X，第壹款帶肩鍵的遊戲手機，第壹款帶風扇的紅魔鬼3，第壹款量產的腕式機努比亞α，最新的帶屏下攝像頭的Axon 20。
缺點是很多產品亮點滿滿，朋友可以吹出彩虹屁，但是在中興手裏，很難踢到壹個屁。典型的“用心研發，用屁股營銷”讓人又悲又怒。
進入移動互聯網時代，小米開始搞營銷，中興在做產品；華為開始做品牌，中興在做產品；Oppo和vivo開始做渠道，中興在做產品；大家都開始玩線上了，中興還在忙著做產品。
結果，“中華酷聯”消失了，取而代之的是“華米OV”，中興徹底被邊緣化了。
同樣的ICT技術基因，同樣的業務布局，幾乎同時進入了終端業務。中興曾經領先。為什麽華為華麗轉身，成為國內老大，全球第三，而中興卻成了小眾品牌？
個人認為有三個原因:
首先，很大程度上，企業的基因是由其創始人決定的。華為創始人任鄭飛出身軍旅，經歷豐富。所以華為更喜歡拓展業務，敢於進行激進的管理改革，每個員工都有壹個狼勇士。中興通訊創始人侯為貴是技術專家出身，性格溫和嚴謹。中興成立至今，還算順利。所以企業執著於技術創新，偏愛穩健經營，員工崇尚中庸之道。在手機銷售渠道發生變化時，未能及時轉型，仍固守運營商合約機，未能在國產智能手機爆發前夕及時樹立品牌，而是轉向海外市場，最終錯失發展良機。
其次，中興作為國企，自然不適合做手機這種終端消費品。通信設備賣給運營商，或者政務雲、智慧城市方案賣給政府。只要關系到位，功能相近，質量尚可，價格不離譜，買賣就成了。C端用戶套路完全不壹樣。妳得了解需求，妳得把握心理，妳得會做產品，妳得控制成本，妳得保證質量，妳得不斷叠代，妳得收獲營銷，妳得碰瓷，妳得善於偽裝，這是很難伺候的！華為作為壹家民營企業，有完善的分配制度，高薪有股，吃肉能狼。中興通訊股權結構復雜，高層持股有限。員工的工資增長更是少得可憐。很奇怪，錢少了，東西多了。
最後，中興作為上市公司，受制於資本層面，很難有對未來的遠見和堅持戰略的決心。如果華為不上市，首先不會擔心企業的控制權問題。其次，它能堅定地執行既定計劃，忍受多年的戰略損失。即使任鄭飛多次誤判，最終也會被華為強大的糾錯機制和高效的執行力所彌補。另壹方面，中興既然已經上市，就必須考慮股東利益和合規要求。風險和危機往往被忽略，股價和現金流才是最重要的。
噴了很多，但還是說了些好聽的。
中興已經意識到自己的不足，決定在渠道和營銷方面發力。近日，中興通訊總裁徐子陽表示，將加強國產品牌和渠道建設。新上任的中興終端事業部總經理、努比亞總裁倪飛也表示，中興將全面回歸中國2C市場，構建“1+2+N”智能終端產品布局。驍龍888壹發布，中興立刻宣布即將發布的中興Axon 30和下壹代紅魔將率先搭載這款最強芯片，詢問中高端市場。
我個人用過V880，努比亞z11，紅魔，紅魔Mars，紅魔3s，是中興的高級用戶。客觀來說，中興手機用料實在，價格適中，體驗相當愉悅。並沒有遇到網上盛傳的系統“負優化”，尤其是紅魔的肩鍵。玩雞簡直不要太爽。
希望中興手機能走出困境，重整河山。也希望下壹代紅魔能早日發布，讓自己早日換上壹部稱心如意的5G手機。