鄧中翰血液裏流淌著壹個深深的科學家夢，他有著非常敏銳的創業思維。
鄧中翰的簡短簡歷
鄧中翰博士，美國加州大學伯克利分校電子工程博士，經濟管理碩士，物理學碩士。曾就職於美國矽谷Sun微系統公司，參與研發了世界上最快的CPU ultra SPARC I的第壹代CPU。後來，他在美國IBM公司工作，研究單磁子Peta-Flop超大規模量子計算機。後來，他在矽谷創辦了半導體公司Pixim，並擔任首任董事長，領導了面向監控、衛星和外太空探索等高端應用的高端數字成像半導體傳感器的研發。從1999開始，以信息產業部為董事長，在北京中關村成立北京中星微電子有限公司，主導星光系列“中國芯”的研發，成功實現產品“星光1”、“星光2”、“星光3”、“星光4”、“星光5”的產業化。同時，鄧中翰還是清華大學兼職教授、國家863項目評估專家、中國科學技術協會會員。
從中國科技大學到伯克利
鄧中翰從小就對星空著迷。
羅大佑的歌詞曾讓鄧中翰在少年時有過無盡的遐想。隨著時間的推移和年齡的增長，鄧中翰的問題深入到時間、空間和宇宙。從65438到0987，鄧中翰以優異的成績從老家南京考入中國科學技術大學。要知道，當年HKUST的分數超過了清華。
鄧中翰沈迷於求知的過程，在大學三年級開始嘗試用量子物理學的理論解釋地質問題。論文發表在《科學通報》上，獲得共青團中央、中國科協頒發的“全國大學生科技競賽挑戰杯獎”。
和那個時代的很多精英學生壹樣，1992畢業於中國科技大學的鄧中翰來到美國加州柏克萊求學。他學的是物理，在大學和青年時代繼續追求探索世界奧秘的夢想。伯克利是壹所怎樣的大學？18位諾獎大師的畫像高掛在教學樓走廊裏，很多人在講臺上給學生上課。這對學生有很大的吸引力。鄧中翰在短時間內學會了量子力學和相對論的所有困難理論。
如果沒有其他選擇，鄧中翰可能會成為壹名優秀的物理學家。對鄧中翰新選擇的最好解釋是，信息時代的浪潮幾乎涉及了世界上所有最優秀的人才，更不用說柏克萊就在矽谷旁邊。盡管鄧中翰轉來的壹位導師不贊成他的想法，鄧中翰還是向學校申請轉到電子工程系。從基礎知識結構來看，物理和電子工程並不十分契合，但鄧中翰的堅持和堅韌又壹次讓他最終實現了自己的願望——他在短時間內完成了知識結構的轉換，順利通過了考試，用自己獨立設計和實驗的能力“征服”了老師。
這時，鄧中翰並沒有停止對跨學科知識的渴求，他選擇了經濟管理。選擇經濟管理的動機據說是壹個很強烈的想法，就是1995年鄧中翰隨導師去日本參加壹個學術會議，因簽證問題在日本待了壹周。鄧中翰不是壹個書呆子，而是壹個對加入世貿組織有強烈想法的人。他壹直想做壹些事情。他很清楚，在當前這個世界，經濟能力是不言而喻的，否則物理會消耗他所有的智力和精力。在這壹點上，鄧中翰也創造了壹個奇跡。他成為伯克利130年歷史上第壹個獲得物理學碩士、電子工程博士和經濟學碩士的人，也讓大家明白了中國人的智慧不可小覷。
在柏克萊求學期間，鄧中翰很少有時間娛樂。在他的時間表中，他只學習和工作。鄧中翰的幸運在於，他的兩位經濟學老師在90年代獲得了諾獎，鄧中翰高興得沈浸在這些知識精英的思想和氛圍中。的確，在伯克利，想平凡很難。
正是對經濟學的學習，讓鄧中翰對美國經濟和世界經濟有了深刻的認識，經濟和政治是如何發揮作用的，美國是如何利用自己的力量讓其他國家為其“打工”的，壹個企業如何從這些時代的洪流和大勢中獲利。鄧中翰的這些積累，對於後來誕生的中星微來說，是如此的珍貴和必要。
"這個想法來得如此迅速和強烈。"
面對考官的提問“計算機技術的極限是什麽”，鄧中翰的回答是沒有極限。
這是在接受IBM采訪時的場景。鄧中翰用海森堡的“測不準原理”解釋了它。結果，鄧中翰被雇用了。事實上，從65438年到0997年，在伯克利學習期間，鄧中翰加入了壹家商業公司從事實際工作。每次鄧中翰在壹個地方，他都成為這個地方的焦點。無論在伯克利、IBM還是太陽公司，他都盡了最大努力。作為IBM的高級研究員，他負責VLSI CMOS集成電路的設計和研究。鄧中翰申請了多項發明專利，並獲得了“IBM發明獎”。如今，在他位於北京北四環附近的董事長辦公室裏，仍保存著他參與設計制造孫的芯片。鄧中翰說，這些芯片仍然廣泛應用於壹些中央處理器。
鄧中翰非常謙虛有禮。他說他不能不謙虛。伯克利那麽多大師，矽谷那麽多優秀企業，很多優秀企業的創始人都是伯克利校友。在那麽多人類精英面前，相比較而言，我為什麽要驕傲？
謙虛真誠的謙遜讓鄧中翰擁有非常好的人緣，而人緣的背後是機遇。柏克萊大學校長田長霖在學術上造詣很深。能有機會遇到這樣的導師，真的是鄧中翰的幸運。更重要的是，正是這位負責任的老師，把自己最得意的學生推薦給了中國科協主席周。周在訪問伯克利期間，與進行了多次深入的交談，並結交了終生難忘的朋友。後來，周把介紹到信息產業部，這是他最終成為星光中國芯工程總指揮的最初起點。
1998期間，在中國IT市場蓬勃發展的同時，國際巨頭都在加大對中國市場的投資，中國企業也在爭取在國際IT市場的地位，正在美國訪問的信息產業部副部長曲通過周的介紹結識了博士。曲和就國際國內信息產業形勢進行了深入探討。對IT市場的深刻洞察和對祖國的赤子之心給屈留下了深刻的印象。
19910，鄧中翰應國務院邀請回國出席中華人民共和國成立50周年國慶典禮。當時，鄧中翰受到了黨和國家領導人的親切接見，並向李嵐清等主管科技的領導人講述了矽谷和國際IT界的現狀和前景。與此同時，鄧中翰與各級領導人進行了廣泛的交流。祖國的巨大變化和勃勃生機強烈地吸引著他，黨和各級政府的關愛與憐惜深深地打動了他。
就是在這個慶祝會上，鄧中翰下定決心回國創業。“這個想法來得如此之快，如此之強烈，令人應接不暇，讓人感到心悸。現在好像沒有機會欣賞那種激情了，有點懷念。”鄧中翰說。
鄧中翰想出了在中國成立壹家本土芯片設計公司的主意。在信息產業部和各級相關領導的支持下，他的想法在5438+09910年6月實現了。朗訊貝爾實驗室的鄧中翰、張輝、惠普公司的楊曉東等人放棄在美國的事業和成就回國，參照矽谷模式成立了中星微電子公司。壹群誌同道合的夥伴組成了今天中興微的核心領導團隊，他們的團結和默契令人欽佩。
然而，在鄧中翰選擇回國創業之前，鄧中翰曾經在矽谷創辦了集成電路公司Pixim，其市值很快就達到了65438美元+0.5億美元。鄧中翰已經達到了像他這樣的學生無法達到的職業高度。鄧中翰用愛國主義解釋了他回國創業的真正原因，很多人可能並不真正理解，但這確實是他最初的想法。“我們團隊都是‘海歸’。私底下我們發現，關於我們為什麽回國創業，至少有三點。首先是愛國主義。很多人可能會覺得這是高調的說話。然後我建議他去國外旅行，最好是去美國。只有身在異國，才能知道什麽是‘中國心’；其次，我有事業心。我和我的合夥人都是有野心的，我們不願意壹輩子在矽谷和別人的地盤工作。還有壹點可能是我們技術人員的‘老問題’。把壹流的技術追求成壹流的生產力，自己創業，自己做技術，自己做生意，這是最直白最有挑戰性的工作。”鄧中翰說:“我們這些人出去是為了回來。”
中星微起步，無形中劃分了中國芯片行業的壹個時代。
“既辛苦又快樂。”
中星微在北京北四環邊上的辦公室，經常通宵亮著燈。
因為工作太忙，鄧中翰帶領的中星微核心團隊不得不利用晚上的時間開會，他們稱之為“壹碰”，有時候壹碰就是半夜。對於中星微來說，要做的事情真的太多了。
中星微電子成立之初，與信息產業部領導壹起多次溝通討論，決定借鑒微軟的做法，從世界市場的空白點開始公司主要產品的戰略布局。相對於通用CPU和內存芯片，已經有英特爾、三星等國際主導領域，或者如ARM、MIPS等已經在嵌入式處理器市場確立了強勢地位。對於缺乏人才和市場運營經驗的小公司來說，似乎是“以卵擊石”，甚至是功虧壹簣。然而，全球矚目的數字多媒體芯片領域仍處於混戰局面，數字多媒體芯片將在未來發揮“心臟”作用，無論是PC還是移動通信服務，還是3C集成時代的消費電子應用。鄧中翰認為，“在巨大的市場需求下，中國制造商將攜手征服數字多媒體芯片領域，就像美國占領通用CPU和南韓占領存儲芯片壹樣，他們完全有機會成功”。
因此，中星微進入市場的重點是開發基於CMOS數字技術的百萬門超大規模專用數碼相機處理芯片。由於這種芯片的應用領域涉及個人數碼相機、工業質檢、生產監控、天文儀器、醫療設備等，還可用於交通、銀行、視覺玩具、通訊等方面，市場容量大。最重要的是，鄧中翰看到了在未來“3C合壹”的趨勢下，數碼相機處理芯片的市場將更加廣闊，占據數碼相機處理芯片的高點，並有可能占據產業鏈的高端。中國的芯片產業將在與世界的互動中成長。
從芯片定義到設計、電影流片、量產需要1年以上。2001 3月11日，中星微電子推出中國首款擁有自主知識產權的百萬超大規模數字多媒體芯片“星光壹號”，集成度達到奔騰系列水平，在壹個紐扣大小的空間內集成了百萬個晶體管，光刻尺度達到0.25微米。中星微壹直處於數碼相機處理芯片的領先地位。隨後，中星微與微軟建立戰略合作夥伴關系，成功開發出PC多媒體數字拍攝系統所需的數字圖像處理、壓縮、存儲、高速傳輸的全部單片。芯片產業是集團軍戰役，人才、資金、技術、營銷、國際合作缺壹不可。
接下來，中星微的第二代產品“星光二號”實現了視音頻的融合與同步，結束了圖像處理芯片的“無聲電影”時代。“星光二號”已被韓國三星、美國創意等知名廠商的最新相機產品采用。從5438年6月到2002年10月，中星微的第三代產品“星光三號”從PC領域延伸到智能監控領域，成為富士通生產的世界上第壹臺手機控制機器人的“眼睛”。2003年2月，第四代產品“星光四號”成為中國第壹款擁有自主知識產權的手機彩信芯片。從5438年6月到2003年10月，擁有星光I到星光IV所有功能的星光V誕生了。它是壹個集成的圖像處理芯片。截至目前，中興微芯片在全球市場的銷量已超過10萬片。按照中星微的規劃，下壹步將在移動多媒體領域尋求突破。
通過分析全球產業環境、本地產業鏈和市場資源，在成本競爭優勢下快速推出有競爭力的產品。這是“中國芯”的制勝之道，是中星微電子成功突破的真諦，也是鄧中翰經過五年努力找到的感覺。
但對於中星微來說，不斷升級的多媒體應用需求、技術工藝和產品開發挑戰與日俱增，最頭疼的卻是人的問題。多媒體應用市場變化非常快，必須想清楚未來兩三年的目標市場，然後進行產品開發和推廣，而這種具有市場預測能力的人才在國內更是稀缺。除了不斷引進符合公司文化和發展節奏的人才，人才的管理，溝通效率，以及在創業初期保持快速反應的能力，對於中星微電子這樣的創業型公司來說是最大的挑戰。
很辛苦，也很開心。鄧中翰對中星微五年來的發展有這樣的評價，他也清醒地認識到，今天的中星微永遠不能說已經到達了成功的彼岸。“創業階段的企業存活率很低，每壹步都可以說是九死壹生。但是，看到壹個企業從無到有，成長起來，也會給人帶來說不出的快樂。”鄧中翰說，“所有中星衛人都把中星衛當成自己的孩子，這種感情就是珍惜生命的誕生和成長。還需要強調的是，中星微沒有資格說自己成功了。面對日新月異的科學和市場，
人物印象
科學家？企業家？
鄧中翰的低調讓記者們很尷尬。
他真誠地看著妳說:“妳能不能不要再寫我了？妳做什麽比妳是誰更重要。事情不是壹個人做的，而是整個團隊在壹起努力。”這樣的受訪者在人的操作中並不多見。
鄧中翰從小的夢想是成為壹名偉大的科學家，希望認識和改造世界。與科學共眠是鄧中翰最大的夢想。在今天的中星微，大家都稱他為“鄧博士”，而不是“鄧先生”，這可能是由於鄧中翰的科學家情結。
然而，血液中流淌著科學家夢的鄧中翰有著非常敏銳的創業思維。中星微從壹開始就堅持填補市場空白而不是技術空白，做能占領市場的產品而不是實驗室產品。這些思路正隨著“星光中國芯計劃”的完成而被驗證為務實和正確。鄧中翰壹直強調，品牌的生命力就是企業的生命力。“偉大的企業之所以偉大，是因為它是偉大品牌的創造者和載體。”。
鄧中翰不僅把握全局，而且註重細節。辦公會上，他隨口說了壹下工程師最近的工作量，既感動又驚訝。他很獨立，但能理解別人。在別人不知道他能做什麽的時候，他已經把人“提拔”到了最適合他的位置上。他可以活得精，也可以活得糙，有時候不吃人間煙火，更多的時候，他連百姓都不如；他的演講能讓人激動，我也希望自己能爭取壹下，但是當人群激動的時候，他的冷靜和清醒能讓人立刻意識到自己面臨的問題。
國家利益、民族自強這些看似離企業管理很遠的字眼，在鄧中翰和他的團隊的交流中隨處可見，強烈的社會責任感和愛國情結也會體現在每壹個目標的制定和執行中。聽著他們的交流，妳會被那份向上和純粹所感動，仿佛置身校園；他們壹轉身，就拿出真貨，在殘酷的國際市場上與對手拼殺，讓國人驕傲。
(計算機世界第35期A33、A34)