2020年1月29日
小米生態鏈向生態鏈企業輸出 產品方法論、價值觀 ，提供 全方位支持 ，與生態鏈公司***同 定義產品、主導設計、協助研發、背書供應鏈 。最後通過小米內測後的生態鏈公司的產品，按類別開放 米家和小米兩個品牌 ，並提供 渠道支持，營銷支持 ，負責 銷售與售後 。
與其他行業的產品經理相比，小米生態鏈的產品經理具有自己的獨特性：
專利是小米生態鏈的隱患
小米生態鏈企業的快速發展顯示了它們的強大競爭力，不過這些企業最大的軟肋就是專利，隨著國內知識產權管理制度的日漸規範，行業領先企業開始以專利為武器維護它們的利益，以阻止小米生態鏈企業的快速發展。
小米生態鏈企業大部分都是初創企業，缺乏自己的專利，各個行業的領先者則擁有強勢的專利，以小米親自介入的空調行業為例，空調行業領頭羊格力表示持有數萬項專利，而格力這幾年更是頻頻以自己的專利優勢發起對美的、奧克斯的專利訴訟，可想而知在小米廣泛涉入的行業中它必然會遭遇更多的專利狙擊。
對於很多創業者來說，加入小米生態鏈無疑是幸運的。但進入小米生態鏈只是壹個開始，未來如何發展才是關鍵。要麽在生態鏈中默默無聞，要麽在自有品牌發展中做資本賭註。小米生態鏈的光環並不能照耀到所有的渠道和消費群。
小米的方法論只是解決了產品研發生產和基礎的供應鏈整合，並不能為生態鏈企業解決自有品牌的成長。生態鏈企業要想發展，必須依靠自有品牌才能賺錢高毛利，否則只能停止在ODM提供商的位置。而要想發展自有品牌，有了跟小米壹樣精致有品位的產品，價格卻要脫離小米的定價理論，必須回歸市場。[1]
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小米生態鏈迷途
[1] 朱東梅. 尷尬前行中的小米生態鏈[J]. 現代家電, 2019(10):41-44.