近年來,隨著消防部隊現代化正規化建設步伐的加快,班長在基層消防部隊中的地位和作用日益凸顯。班長的素質和骨幹作用直接影響基層消防部隊的凝聚力和戰鬥力。在日常執勤中,他們是基層部隊的中堅力量,時刻貼近幹部戰士,是官兵之間的橋梁和紐帶。影響基層部隊的安全穩定。新時代,士兵的結構越來越復雜。有的戰士是家裏的獨生子女,很少被“管”,這就要求部隊的管理理念和官兵的理想信念要慢慢改變,這對班長的素質和能力提出了更高的要求,也為班長的工作提供了新的挑戰。探索新時期班長工作,對於推進部隊規範化管理,維護部隊安全穩定和集中統壹,增強和提高部隊戰鬥力,具有重要的現實意義。就新時期如何當好班長提出三點建議:壹是我會做思想工作,尤其是新兵的工作。部隊的思想工作不是中隊幹部的“專利”,中隊的班長也必須會做思想工作。中隊戰士的思想可能存在“波動”,而班長在日常管理中能夠及時察覺到這種“波動”,這就要求班長進壹步深入到他們的內心,了解戰士思想“波動”的原因,及時引導並反饋給中隊幹部,制定解決方案,從而對癥下藥,及時消除戰士的思想問題,確保部隊的高度集中和穩定。二:在生活、訓練、滅火救援中以身作則。班長是日常生活中最接近士兵的人,也是最能影響他們的人。班長的壹言壹行都是軍人的“榜樣”。所以班長要時刻註意自己的壹言壹行,生活上嚴格要求自己,訓練上努力,起到表率和示範作用。壹方面可以激發戰士們的工作熱情和訓練熱情,另壹方面對於班長的管理也是壹個很大的促進。在滅火救援中,班長是火場的“老手”。他應該比指揮官更清楚地掌握裝備在何時、何地、由誰使用。這就要求在熟悉裝備的同時,他要用心學習裝備,同時也要用心掌握戰友的學習能力,以便更好地完成指揮員下達的滅火救援任務。三:勤管理,敢管理,會管理。沒有調查就沒有發言權。作為壹個基層中隊的班長,他不可能是井底之蛙。他要走進每壹個到處都是軍人的角落,每天早上起床。特別是值班班長要在各班走壹圈,看看有沒有不能及時起床的戰士,了解有沒有因為各種原因不能做操的戰士。晚上睡覺後,值班班長要巡視營區,檢查是否有安全隱患,車庫門是否關好。食堂的門窗是否鎖好,班級和其他圖書室的電源是否切斷等等,各種隱患都要及時排除。對於日常工作中存在的問題,要敢於揭露和批評,對的就是對的,錯的就是錯的,要善於觀察,做好監督和督導工作。至於有些老同誌提出的“建議”,采納了就好,私下交代壹下就不夠了。班長在基層中隊起著模範、橋梁、骨幹的作用。班長是部隊最具體最直接的領導,對戰士的輻射力和影響力最大。
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