新時期如何當好班長

近年來，隨著消防部隊現代化正規化建設步伐的加快，班長在基層消防部隊中的地位和作用日益凸顯。班長的素質和骨幹作用直接影響基層消防部隊的凝聚力和戰鬥力。在日常執勤中，他們是基層部隊的中堅力量，時刻貼近幹部戰士，是官兵之間的橋梁和紐帶。影響基層部隊的安全穩定。新時代，士兵的結構越來越復雜。有的戰士是家裏的獨生子女，很少被“管”，這就要求部隊的管理理念和官兵的理想信念要慢慢改變，這對班長的素質和能力提出了更高的要求，也為班長的工作提供了新的挑戰。探索新時期班長工作，對於推進部隊規範化管理，維護部隊安全穩定和集中統壹，增強和提高部隊戰鬥力，具有重要的現實意義。就新時期如何當好班長提出三點建議:壹是我會做思想工作，尤其是新兵的工作。部隊的思想工作不是中隊幹部的“專利”，中隊的班長也必須會做思想工作。中隊戰士的思想可能存在“波動”，而班長在日常管理中能夠及時察覺到這種“波動”，這就要求班長進壹步深入到他們的內心，了解戰士思想“波動”的原因，及時引導並反饋給中隊幹部，制定解決方案，從而對癥下藥，及時消除戰士的思想問題，確保部隊的高度集中和穩定。二:在生活、訓練、滅火救援中以身作則。班長是日常生活中最接近士兵的人，也是最能影響他們的人。班長的壹言壹行都是軍人的“榜樣”。所以班長要時刻註意自己的壹言壹行，生活上嚴格要求自己，訓練上努力，起到表率和示範作用。壹方面可以激發戰士們的工作熱情和訓練熱情，另壹方面對於班長的管理也是壹個很大的促進。在滅火救援中，班長是火場的“老手”。他應該比指揮官更清楚地掌握裝備在何時、何地、由誰使用。這就要求在熟悉裝備的同時，他要用心學習裝備，同時也要用心掌握戰友的學習能力，以便更好地完成指揮員下達的滅火救援任務。三:勤管理，敢管理，會管理。沒有調查就沒有發言權。作為壹個基層中隊的班長，他不可能是井底之蛙。他要走進每壹個到處都是軍人的角落，每天早上起床。特別是值班班長要在各班走壹圈，看看有沒有不能及時起床的戰士，了解有沒有因為各種原因不能做操的戰士。晚上睡覺後，值班班長要巡視營區，檢查是否有安全隱患，車庫門是否關好。食堂的門窗是否鎖好，班級和其他圖書室的電源是否切斷等等，各種隱患都要及時排除。對於日常工作中存在的問題，要敢於揭露和批評，對的就是對的，錯的就是錯的，要善於觀察，做好監督和督導工作。至於有些老同誌提出的“建議”，采納了就好，私下交代壹下就不夠了。班長在基層中隊起著模範、橋梁、骨幹的作用。班長是部隊最具體最直接的領導，對戰士的輻射力和影響力最大。