在最近的壹次內部高管會議上，王健林表示，公司要全線改變戰略策略，萬達投資不再拿地，經營管理也將停止。他甚至做了最壞的打算，再次出售自己的資產。王健林的信心來自全國各地的萬達廣場。租金收取率65，438+000%，投資率近65，438+000%，這是萬達在商業市場獨有的“殺手鐧”。
萬達官方業績報告顯示，2022年萬達商管新開55家萬達廣場，成為去年唯壹壹家業態超過20家的企業。第三次提交的招股書顯示，截至2022年6月30日，萬達196個儲備項目中，175個來自獨立第三方業主，占比89.3%。
輕資產徹底轉型的萬達，已經是業內巨頭企業。根據Jost Sullivan的數據，截至2021 1 2月31，萬達商業管理的管理建築面積全球第壹，管理建築面積超過第二至第十名之和。
萬達集團的企業文化
核心理念:萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。“國際萬達”是指企業規模、管理、文化達到國際水平，成為世界壹流企業；“百年企業”是指企業對基業長青和長遠利益的追求。
萬達的願景:企業經營規模達到國際水平；企業管理達到國際水平；企業文化已經達到國際水平。追求永恒的基礎；追求長遠利益。
萬達使命:* *創造財富和公益社會。
萬達精神:勤奮敬業，誌在必得。
萬達價值觀:老實人價值高於物的價值，企業價值高於員工個人價值，社會價值高於企業價值。
以上內容參考:百度百科-大連萬達集團有限公司。