歐美國家經歷了壹個從電影到電視的媒體轉型過程。相比之下，中國的娛樂業呈現出壹種“反現代化”的現象:先發展電視劇，後繁榮電影。從資質上來說，電視劇公司多為老牌，而電影公司多為菜鳥。
2012以來，電影市場增長迅速，不少電視劇公司開始布局電影業務，如新力、海潤、華策等。電視劇業務方面，五大民營電影公司目前分為兩派:萬達、華誼、樂視是“劇熱”，博納、光線是“劇冷”。
萬達影視壹直對要不要做電視劇含糊其辭。美國迪克·克拉克制作公司(Dick Clark Productions)雖然在今年6月被以1億美元的價格收購，但它是壹家電視節目制作公司，並不擅長電視劇業務。萬達影視跟電視劇還是有點關系的。壹方面，萬達影視官網投資的電視劇有兩部:《鄰居都瘋了》和《戀愛前誰怕誰》；此外，在微博曝光的IP劇《破天幕殺機》的項目計劃書中也看到了萬達影視的身影。但目前該劇尚未正式公布，已錄制為新力影視。
這種自我認知與外界不壹致的尷尬，終於以壹則公告告壹段落。萬達影視已經開始加大電視劇業務了！65438+2月27日，新三板影視公司新媒體誠品發布公告稱，根據公司實際控制人尹與萬達影視傳媒有限公司(以下簡稱“萬達影視”)達成的框架收購協議，萬達影視將收購新媒體誠品100%股權。
如果收購順利完成，將是萬達影視產業的壹次新布局。與此同時，五大民營電影公司已經分成兩大陣營，對電視劇在泛娛樂行業的價值進行評估。代表電視劇加碼的，除了萬達，還有華誼、樂視。反觀以電影業務為主的博納影業，以及今年年初剛剛砍掉電視業務的光線影業。
萬達影視“雙保險”合並，新媒體誠品控制人質押55%股權。
新媒體誠品是壹家主營電視劇業務的公司。雖然沒有出現象級的作品，但是制作發行數量多就不錯了。成立四年來，制作發行了多部電視劇，如《賢妻良母，誰才是真英雄》、《刺刀英雄》、《絕地槍王》、《如果愛情可以重來》、《世界很快》等。
新媒體誠品雖然在創新層，但從財務報表來看，是壹家中小型公司。2016半年報顯示，公司營業收入和凈利潤分別為4554萬元和11.99萬元，同比降幅分別為-47.72%和-40.78%。
也許是因為生意銳減或者其他原因，新媒體誠品在這個交易結構中處於被動地位。根據交易方案，萬達屬於“無論交易能否達成，我都不吃虧”的壹方。
這表現在，新媒體誠品第壹大股東、實際控制人殷也將新媒體誠品6827萬股質押給萬達影視，占公司總股本的55%。質押的目的是用這55%的股權來擔保與萬達簽訂的收購框架協議。
新媒體誠品官網截圖
如因無法履行其與萬達影視簽署的框架協議、未來將簽署的補充協議(如有)及正式交易文件項下的全部義務或債務，萬達影視有權對質押股份行使處置權，這很可能導致新媒體誠品控股股東及實際控制人發生變更。
說的更直白壹點，如果交易完成，我們就沒什麽事情可做了。如果沒有完成，那麽妳的55%股份將由我處理。這在影視行業的並購中並不常見，做法也極不尋常。
“釘子戶”小股東難，新媒體誠品難“除”
既然不壹般，萬達影視為什麽要這麽做？外界認為這與上壹次新媒體誠品合並失敗有關。2065438年8月11日，殷與上市公司湖北太極半導體股份有限公司簽署《資產收購意向協議》，太極擬以發行股份及支付現金的方式收購公司100%的股份。
然而僅僅過去20天，也就是8月31日，新媒體誠品再次發布公告稱，由於各方未能就具體細節和條款達成壹致，經友好協商，尹與太極股份有限公司終止原合同。至於收購失敗的原因，知情人士透露，由於新媒體誠品部分小股東覺得估值偏低，不同意收購，誓做“釘子戶”，迫使交易最終“流產”。
有了上次的教訓，萬達影視變聰明了很多。在購買協議中明確寫明只向股東尹、馬寧購買公司65，438+000%的股份，本人不碰其他人的股份。言下之意是，殷和馬寧準備了結所有小股東，萬達影視只有在100%持有公司股權後才願意收購公司。如果這個過程中出現了撕裂，就要內部解決。反正我只看結果。
萬達影視官網的電視作品
本次收購的難點也在於此，因為殷僅持有新媒體誠品72.5%的股權，是公司第壹大股東；馬寧持有新媒體誠品0.86%股權，為公司第七大股東。他們兩人需要共同“贖回”剩余的26.64%股權，才能最終完成交易。
壹邊是“不屈”的小股東，壹邊是質押了55%股權的萬達影視。這次收購真夠尹和馬寧喝壹壺的。
萬達陷入輕度急剎車擴張，五大電影公司“戲碼”更叠
無論收購能否完成，都釋放了壹個強烈的信號:萬達已經開始加碼電視劇業務。聯想到今年電影市場的整體低迷，萬達“不把雞蛋放在壹個籃子裏”的轉向還是很明確的。至此，五家民營電影公司在對待電視劇業務上，已經分成了明顯不同的派系。萬達、華誼、樂視都是“劇熱”，博納、光線是“劇冷”。
2014壹直定位於“互聯網電影公司”的樂視，以9億元收購鄭曉龍華爾電影公司，直接放入上市公司樂視網。2015電視劇《米月傳奇》就是壹次大型宣傳。根據樂視網2016半年報，華爾影視實現凈利潤9470萬元，是樂視網為數不多的盈利公司之壹。
雖然華誼是做電影起家的，但在2009年，華誼兄弟電視劇收入首次超過電影。隨著華誼喊出“去看電影”的口號，電視劇的意義更加重大。華誼兄弟有壹個電視劇部門，有許多導演和制片人的工作室。張國立的公司國民長生也被華誼收購。華誼郝漢是壹家新公司，今年4月首次亮相，主要從事綜藝節目和電視劇。前三部電視劇項目，三個保姆，女強人，天理不容，幻城，都是好看的。
對於博納來說，他很少參演電視劇，但電視制作的光芒脫離了他的老本行。就在年初，光線傳媒電視節目制作板塊業務全面停止。壹方面，電視行業是壹個封閉半市場化的行業，另壹方面，互聯網的興起對其產生了沖擊。王長田在接受媒體采訪時爆料，“我們看過的所有電視節目和電視劇，可以說90%以上的收視率都是假的”。
大多數歐美國家都經歷了壹個從電影到電視的媒體轉型過程。相比之下，中國在娛樂圈呈現出壹種“反現代化”的現象:先發展電視劇，後繁榮電影。從資質上來說，電視劇公司多為老牌，而電影公司多為菜鳥。2012以來，電影市場增長迅速，不少電視劇公司開始布局電影業務，如新力、海潤、華策等。今年電影市場的寒冬會不會把投資轉向失控的電視劇市場？五大民營電影公司都已經排好隊了，接下來如何表現，我們拭目以待。