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萬達雙保“鯨吞”新媒體誠品,電影《冬天》讓資本掉頭轉向電視劇?

(本文為《新劇觀察》原創首發。如需轉載白名單,請後臺留言。)

歐美國家經歷了壹個從電影到電視的媒體轉型過程。相比之下,中國的娛樂業呈現出壹種“反現代化”的現象:先發展電視劇,後繁榮電影。從資質上來說,電視劇公司多為老牌,而電影公司多為菜鳥。

2012以來,電影市場增長迅速,不少電視劇公司開始布局電影業務,如新力、海潤、華策等。電視劇業務方面,五大民營電影公司目前分為兩派:萬達、華誼、樂視是“劇熱”,博納、光線是“劇冷”。

萬達影視壹直對要不要做電視劇含糊其辭。美國迪克·克拉克制作公司(Dick Clark Productions)雖然在今年6月被以1億美元的價格收購,但它是壹家電視節目制作公司,並不擅長電視劇業務。萬達影視跟電視劇還是有點關系的。壹方面,萬達影視官網投資的電視劇有兩部:《鄰居都瘋了》和《戀愛前誰怕誰》;此外,在微博曝光的IP劇《破天幕殺機》的項目計劃書中也看到了萬達影視的身影。但目前該劇尚未正式公布,已錄制為新力影視。

這種自我認知與外界不壹致的尷尬,終於以壹則公告告壹段落。萬達影視已經開始加大電視劇業務了!65438+2月27日,新三板影視公司新媒體誠品發布公告稱,根據公司實際控制人尹與萬達影視傳媒有限公司(以下簡稱“萬達影視”)達成的框架收購協議,萬達影視將收購新媒體誠品100%股權。

如果收購順利完成,將是萬達影視產業的壹次新布局。與此同時,五大民營電影公司已經分成兩大陣營,對電視劇在泛娛樂行業的價值進行評估。代表電視劇加碼的,除了萬達,還有華誼、樂視。反觀以電影業務為主的博納影業,以及今年年初剛剛砍掉電視業務的光線影業。

萬達影視“雙保險”合並,新媒體誠品控制人質押55%股權。

新媒體誠品是壹家主營電視劇業務的公司。雖然沒有出現象級的作品,但是制作發行數量多就不錯了。成立四年來,制作發行了多部電視劇,如《賢妻良母,誰才是真英雄》、《刺刀英雄》、《絕地槍王》、《如果愛情可以重來》、《世界很快》等。

新媒體誠品雖然在創新層,但從財務報表來看,是壹家中小型公司。2016半年報顯示,公司營業收入和凈利潤分別為4554萬元和11.99萬元,同比降幅分別為-47.72%和-40.78%。

也許是因為生意銳減或者其他原因,新媒體誠品在這個交易結構中處於被動地位。根據交易方案,萬達屬於“無論交易能否達成,我都不吃虧”的壹方。

這表現在,新媒體誠品第壹大股東、實際控制人殷也將新媒體誠品6827萬股質押給萬達影視,占公司總股本的55%。質押的目的是用這55%的股權來擔保與萬達簽訂的收購框架協議。

新媒體誠品官網截圖

如因無法履行其與萬達影視簽署的框架協議、未來將簽署的補充協議(如有)及正式交易文件項下的全部義務或債務,萬達影視有權對質押股份行使處置權,這很可能導致新媒體誠品控股股東及實際控制人發生變更。

說的更直白壹點,如果交易完成,我們就沒什麽事情可做了。如果沒有完成,那麽妳的55%股份將由我處理。這在影視行業的並購中並不常見,做法也極不尋常。

“釘子戶”小股東難,新媒體誠品難“除”

既然不壹般,萬達影視為什麽要這麽做?外界認為這與上壹次新媒體誠品合並失敗有關。2065438年8月11日,殷與上市公司湖北太極半導體股份有限公司簽署《資產收購意向協議》,太極擬以發行股份及支付現金的方式收購公司100%的股份。

然而僅僅過去20天,也就是8月31日,新媒體誠品再次發布公告稱,由於各方未能就具體細節和條款達成壹致,經友好協商,尹與太極股份有限公司終止原合同。至於收購失敗的原因,知情人士透露,由於新媒體誠品部分小股東覺得估值偏低,不同意收購,誓做“釘子戶”,迫使交易最終“流產”。

有了上次的教訓,萬達影視變聰明了很多。在購買協議中明確寫明只向股東尹、馬寧購買公司65,438+000%的股份,本人不碰其他人的股份。言下之意是,殷和馬寧準備了結所有小股東,萬達影視只有在100%持有公司股權後才願意收購公司。如果這個過程中出現了撕裂,就要內部解決。反正我只看結果。

萬達影視官網的電視作品

本次收購的難點也在於此,因為殷僅持有新媒體誠品72.5%的股權,是公司第壹大股東;馬寧持有新媒體誠品0.86%股權,為公司第七大股東。他們兩人需要共同“贖回”剩余的26.64%股權,才能最終完成交易。

壹邊是“不屈”的小股東,壹邊是質押了55%股權的萬達影視。這次收購真夠尹和馬寧喝壹壺的。

萬達陷入輕度急剎車擴張,五大電影公司“戲碼”更叠

無論收購能否完成,都釋放了壹個強烈的信號:萬達已經開始加碼電視劇業務。聯想到今年電影市場的整體低迷,萬達“不把雞蛋放在壹個籃子裏”的轉向還是很明確的。至此,五家民營電影公司在對待電視劇業務上,已經分成了明顯不同的派系。萬達、華誼、樂視都是“劇熱”,博納、光線是“劇冷”。

2014壹直定位於“互聯網電影公司”的樂視,以9億元收購鄭曉龍華爾電影公司,直接放入上市公司樂視網。2015電視劇《米月傳奇》就是壹次大型宣傳。根據樂視網2016半年報,華爾影視實現凈利潤9470萬元,是樂視網為數不多的盈利公司之壹。

雖然華誼是做電影起家的,但在2009年,華誼兄弟電視劇收入首次超過電影。隨著華誼喊出“去看電影”的口號,電視劇的意義更加重大。華誼兄弟有壹個電視劇部門,有許多導演和制片人的工作室。張國立的公司國民長生也被華誼收購。華誼郝漢是壹家新公司,今年4月首次亮相,主要從事綜藝節目和電視劇。前三部電視劇項目,三個保姆,女強人,天理不容,幻城,都是好看的。

對於博納來說,他很少參演電視劇,但電視制作的光芒脫離了他的老本行。就在年初,光線傳媒電視節目制作板塊業務全面停止。壹方面,電視行業是壹個封閉半市場化的行業,另壹方面,互聯網的興起對其產生了沖擊。王長田在接受媒體采訪時爆料,“我們看過的所有電視節目和電視劇,可以說90%以上的收視率都是假的”。

大多數歐美國家都經歷了壹個從電影到電視的媒體轉型過程。相比之下,中國在娛樂圈呈現出壹種“反現代化”的現象:先發展電視劇,後繁榮電影。從資質上來說,電視劇公司多為老牌,而電影公司多為菜鳥。2012以來,電影市場增長迅速,不少電視劇公司開始布局電影業務,如新力、海潤、華策等。今年電影市場的寒冬會不會把投資轉向失控的電視劇市場?五大民營電影公司都已經排好隊了,接下來如何表現,我們拭目以待。

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