在被ABB、西門子等國外大公司視為成熟夕陽產業的電表行業，威盛電子是如何成功掘金並贏得尊重的？
軟件行業的知名公司金蝶國際，在2009年福布斯中國潛力企業排行榜中僅排名765，438+0，而幾乎從未被媒體關註過的威盛集團控股有限公司(HK3393，以下簡稱威盛集團)卻遠遠超過金蝶排名，位列第46位。
微生集團董事長維基也是28位登上胡潤百富榜的湖南富豪之壹，身價6543.8+0億。
但在此之前，除了長沙微生能源產業科技有限公司(以下簡稱“微生能源公司”)提出的“節能120”服務模式被多家電視臺短暫報道外，微生幾乎壹直被擋在媒體的視野之外。
智能電表專家
在威盛集團的網站首頁，“能源計量與管理專家”的字樣格外醒目。
另壹方面，網上幾乎每壹篇關於威盛集團的介紹都有這樣壹句話:“公司每年將營業收入的5%投入R&D和技術創新”。或許這句話可以隱約窺見其被評為“潛力企業”，被譽為“能源計量與管理專家”的根本原因。
5%是什麽概念？2007年，中國電子百強企業的平均R&D投資僅占營業收入的3.9%。營業收入中剔除其他業務收入，只統計研發支出占銷售額的比例。世界500強企業的研發支出占銷售額的5%~10%，而中國500強企業遠遠落後，只有1.6%。
這意味著微生集團比國內企業更重視R&D和技術創新，達到了國際標準。
“專家”是什麽意思？想象壹下，如果妳是這樣壹家公司的經理:
每個月初，妳早上來到公司，站在電控中心，就能看到企業電網經濟運行管理平臺已經對上個月的用水、用電、用氣進行了分析，準確掌握它們用在什麽方面，每個方面用了多少。詳細的數據和信息可以隨時傳輸到妳的電腦上。
同時，智能配電監控器和配電管理系統也及時向中心反饋電網是否出現動蕩，哪壹段出現故障。
這時，電腦提示打開壹個窗口。INESTIMTM智能網絡能源管理解決方案發布。
INESTIMTM將在綜合以上收集的信息的基礎上，對分行、部門或團隊的詳細能耗報告進行縱向和橫向比較。然後，結合國際國內先進水平和理論指標，考慮生產工藝、流程、特點等因素，在不影響生產的情況下，合理安排峰谷時段的用電、用水、用氣。
另壹方面，利用INESTIMTM的能源數據自動采集和運行監控管理功能，可以對公司所有設備的所有能耗指標進行精確到分鐘級別的監控。所以能耗統計的工作量、難度、誤差都不再是問題。
是不是很智能？
這就是微生能源公司正在開發和推廣的業務——通過高科技手段達到“管理降耗、技術節能”的目的。
系統出現問題甚至癱瘓怎麽辦？
最直接的方法就是找“節能120”。2008年年中，由長沙市能源辦和微生集團合作建設的湖南省首家“能源醫院”——長沙節能120微生服務中心已進入正常運營。為能源用戶或個人提供能源咨詢服務、能源審計體系專家咨詢、現場服務等服務。
如今，微生集團旗下上市公司有長沙微生集團股份有限公司、長沙威科儀器股份有限公司、長沙微生能源產業科技股份有限公司、長沙微生進出口股份有限公司，微生能源成立於2007年，專業從事能源產業服務和管理節能整體解決方案。
能源公司能源管理與技術專家程告訴記者:“目前，這項技術節能設備仍處於進壹步完善、研發和推廣階段。公司在廣西的推廣比較好。”
事實上，目前這種高科技節能設備的推廣，相當於十幾年前手機在中國市場的推廣——那些年，光是在手機上放個號就要幾萬塊錢。程介紹:“電網清洗用處理產品已有成熟企業投入使用，但由於價格較高，推廣難度較大。去年大概賣了壹兩百萬。企業也是錢袋子緊張！壹般壹個就是幾十萬，真正發展起來還有很多障礙。”
打造核心競爭力
但是16年前，威盛集團在電子電能表方面也遇到了和今天技術節能壹樣的情況。
微生集團成立於1993。當中國第壹只電子式電能表在微生誕生時，1993這壹年成為中國電能表史上具有裏程碑意義的壹年。隨後，1994年，研制成功第壹只三相全電子式多功能電能表。
事實上，在20世紀80年代末90年代初，國外許多大公司就開始推出全電子式多功能電能表，如斯倫貝謝、蘭迪斯& amp；GYR與美國通用電氣公司。而微生電子也正是看到了電子多功能手表的市場前景，在這壹領域下足了功夫。
之後的1994和1995，威森在中國做了兩年的艱苦宣傳和市場培育。到1998，威盛的品牌已經在業內成功樹立。所以當市場份額連年占據第二，威盛集團在市場上最大的競爭對手深圳科陸電子在2007年上市的時候，他們也不得不承認威盛集團是行業內的“標桿企業”。
然而，威盛集團的爆發式發展發生在2003年之後。
為了緩解電力短缺，自2003年以來，國家出臺了壹系列措施，包括峰谷分時收費政策，這成為電能表產品轉型的主要動力。在國家對用電需求和產品穩定性提高的影響下，傳統的機械式電能表已經不能滿足市場需求。
2003年以來的城鄉電網改造，推動了深圳科陸電子、浙江華力科技等壹大批電能表企業的發展。電力系統對微生集團主要生產的三相多功能電表等壹系列產品的需求增長迅速。在過去的幾年中，接觸卡電表和多費率電能表逐漸在普通家庭用戶中普及。“先付費，後用電”的模式在中國流行起來。
這意味著勝利的時代真的到來了。2007年年報顯示，威盛集團利潤達到21億，同比增長40%。在此之前，威盛已經連續四年保持40%以上的增長速度！
這壹天，微生等了將近10年。
領先其他公司壹步有什麽好處？這從微生集團的競爭對手科陸電子的發展就可以看出來。對於科陸來說，電力自動化系統是2004年後打開的新市場。之後科陸電子發展非常迅速。到2005年，在電力自動化領域，科陸的市場份額已經達到中國第二，僅次於微生集團，市場份額超過20%。
但即使在公開場合，科陸電子也不得不承認，威盛集團連續幾年保持市場份額第壹的驕人成績，主要得益於“威盛的品牌從1998開始樹立”。
2007年6月5438+2月，威盛集團獲得了首個產品的DLMS認證，這標誌著威盛集團經DLMSUA認可的DLMS/COSEM檢測認證實驗室具備了對其他廠商產品進行第三方檢測的資質和能力。
由此，威盛集團成為國內首家為其他廠商產品進行第三方檢測認證的電表企業。
但是，電能表行業的市場絕不是壹塊永遠搶不走的肥肉。據相關資料顯示，ABB、西門子等國外大公司將中國電能表行業視為成熟的夕陽產業，有限的利潤和有限的市場空間使其逐漸選擇退出這壹行業。
因此，對於今天的微生集團來說，如何保持現有的市場份額以確保其盈利能力，如何降低成本以開拓科技節能等領域的市場，如何在未來的電能表行業中拓展日落之後新的盈利點，將是微生集團面臨的最大挑戰。