這壹年，他被父親羅金星的老板看中，資助到香港大學讀商科。由此，羅桂香成為家中第壹個大學生，並在隨後的幾十年裏，帶領這個壹窮二白的家庭逐漸成為香港大亨。
羅桂香創辦的香港豆制品公司(維他奶國際的前身)是家族的第壹個企業。之後，羅桂香的弟弟和兒子創辦了許多其他企業。
維他奶國際和大家樂集團是目前家族中發展最好的兩家企業。截至7月6日收盤，這兩家企業的總市值達到368億港元。內地市場對這兩家企業越來越重要。
然而這兩天，維他奶國際站在了輿論的中心。西蒙和其他代言人取消了與他們的合同，許多產品被下架，這給公司日益重要的大陸市場蒙上了壹層陰影。
羅桂香大學教育的資助人是著名中醫保健品牌“余仁生”的擁有者余東旋。
余東旋從父親手中接過“余仁生”，經營了多家橡膠園，被稱為“南洋橡膠大王”。他還在新加坡創辦了聯合利華銀行，有很多行業。
大學畢業後，羅桂香回到馬來西亞，被余東旋聘為私人秘書。後來，由於他的出色表現，他被提升為經理。與余東旋的合作為來自普通家庭的羅桂香提供了壹個廣闊的平臺。
1936年，羅桂香去上海出差，聽了當時美國In商務參贊Janos的演講。雅諾斯說，大豆汁和牛奶壹樣，富含蛋白質，是壹種“廉價的營養飲料”。
羅桂香聽到這裏，對豆漿產生了興趣。他看到了當時中國人民的弱小，把大豆作為“窮人奶”的創業種子，在他心中悄然發芽。
65438年至0940年，羅桂香在香港站穩腳跟後，計劃成立香港豆制品有限公司，生產“維他奶”。剛上市的時候，維他奶還在沿街賣，銷量並不好。第壹天只賣出了9包。
到1941的時候，香港豆制品公司還是壹個只有10員工，年營業額只有9萬港幣的小公司。
維他奶是在抗日戰爭勝利後真正發展起來的。穩定的社會環境使香港人口大幅增加，這為維他奶的發展提供了絕佳的機會。
1950，羅桂香拿到了美國綠寶汽水的代理權，掌握了裝瓶技術。維他奶開始像汽水壹樣，裝在更有利於運輸和流通的瓶子裏出售。該公司的銷售方式也從沿街叫賣轉變為通過學校或雜貨店等零售店銷售。
到1955，香港豆制品有限公司的年營業額已經超過300萬港幣。
之後，維他奶率先采用無菌包裝技術，除了瓶子，開始使用更方便的盒子。除了最早的豆奶產品，公司還開發了維他果汁、檸檬茶等產品，成為壹代香港人的記憶。
公司壯大後，羅桂香不僅將產品銷往國外，還收購了美國、新加坡的豆腐廠和大豆食品制造企業，業務遍布全球。
1994年，維他奶國際在香港上市，同時開始向內地拓展業務，在深圳開設第壹家工廠。目前公司在內地市場的主要產品為兩大核心品類:維他牛奶和維他檸檬茶。
據歐睿國際統計，2016年，在中國的豆漿生產商中，維他奶以41%的市場份額排名第壹，是當之無愧的“豆漿之王”。
維他奶國際的管理權壹直掌握在羅氏家族手中，但目前公司的最大股東不是羅氏家族，而是日本三菱UFJ金融集團。截至2020年9月30日，三菱UFJ金融集團在維他奶國際的持股比例為65，438+03.87%。
2020-2021財年數據顯示，維他奶國際作為家族第壹企業，其營收和利潤水平在家族旗下三家上市公司中排名第壹。
不過，雖然維他奶發展早，業務規模大，是家族發跡的起點，但並不是羅氏家族的第壹家上市公司。
65438-0986年，羅桂祥弟弟羅騰祥和兒子羅創辦的大家樂集團在港上市，是羅氏家族第壹家上市公司。
企業傳承和“巨頭之爭”是大家樂集團成立的契機。
和很多同時代的香港人壹樣，羅桂香有三個妻子，八個孩子。維他奶逐漸發展起來後，羅桂香的弟弟、兒子等很多家人都在公司工作。
上世紀60年代，羅桂香開始安排接班人，最終選定第二任妻子的兒子羅友禮為接班人。看到沒有機會成為接班人，在公司工作多年的羅穆凱和他的叔叔羅騰祥離開了公司，自己創業。
1968年，他們成立了大家樂集團，主要經營連鎖快餐店。大家樂成立後，做了很多創新，包括創造了“半中半西”的快餐菜式和“自助取餐”的模式。
大家樂創立的時候，香港正處於高速發展的階段。白領人數增加，女性就業人數增加。快餐成了許多人的用餐選擇。乘著社會發展的東風，大家樂集團逐漸發展成為香港快餐業的龍頭企業。
2020-2021財年，達美樂營收為67億港元，香港門店352家，內地門店121家。
在羅騰翔等人離開維他奶創業後，羅桂香的另壹個哥哥羅方香也受到啟發走上了創業之路，成立了開心集團。而且，他和大家壹樣選擇了進入餐飲行業。
在公司運營上，大快人心集團幾乎是沿著大家樂的路徑發展的，但從目前的發展來看，大快人心遠遠落後於大家樂。
2020-2021財年，大快人心集團營收為26.5億港元，無論是營收規模還是門店數量都遠超大家樂集團。
2020-2021財年數據顯示，三家上市羅氏家族總營收約為170港元，利潤總額約為14億港元，市值為391億港元。
除了自己的產業，羅氏的公婆也很厲害。
羅桂香的孫女羅和羅是香港有名的“姐妹花”，其中羅的丈夫是賭王何鴻燊的兒子何猷龍；羅的丈夫莊友健是香港中南證券的掌舵人，被稱為“殼玩家”。
自1940羅桂香創業以來，在兩代人的努力下，羅氏家族從壹個在下南洋謀生的普通工薪家庭，逐漸成為香港頗具影響力的家族。1995年5月5日，羅桂香在香港逝世。
僅僅依靠香港市場終究不能滿足企業發展的需要。從上世紀90年代開始，羅氏家族旗下的三家公司都開始向內地拓展業務，而近年來，內地市場對這三家公司業績的影響也在不斷加強。
1994年，維他奶在深圳設廠，正式進入大陸市場。當時大陸市場流行的是釀造豆漿制品，因為它比牛奶便宜，食用方便，易於保存。
其中最著名的品牌是維維豆奶。巔峰時期，維維豆奶曾有70%的市場份額。
自深圳建廠以來，維他奶找準了內地市場的潛力，不斷擴張，先後在上海、佛山、武漢布局生產基地。之後，維他奶豆奶產品趕上了中國豆奶行業的增長和消費升級，市場份額逐漸增加。
歐睿國際數據顯示，從2011到2017，中國豆漿銷售額從50.8億元增長到90億元，年復合增長率為10%。而且像維他奶這樣的即飲型豆漿，已經成為近年來行業發展的趨勢。
進入內地市場的維他奶，趕上了壹個好時機。2016年，其市場份額達到41%，將曾經的老大維維豆奶遠遠甩在身後。
維他奶的另壹個主要產品是維他奶檸檬茶，長期位居香港即飲茶市場第壹。數據顯示，2018年，中國即飲茶市場規模接近120億元。
維他檸檬茶雖然整體市場份額不高，但是增長速度很快。興業證券數據顯示，其市場份額從2014年的0.4%增長到2018年的1.2%。
在壹個千億規模的市場中，市場份額的微小提升，都會帶來銷量的大幅提升。維他奶國際的業績越來越依賴內地市場。
2016至2020年，公司內地業務收入從24億港元增長至50億港元，占公司業績比重從49%上升至67%。
2018，鐘庭筠出任維他奶國際大陸業務CEO。此前，他曾帶領Pulse從壹個地區性品牌發展成為壹個全國性品牌。他出任維他奶大陸業務CEO後，業界對維他奶的全國布局充滿期待。
不僅是維他奶，大陸業務對羅氏家族的大家樂也越來越重要。
從2018財年到2020財年，達美樂集團的大陸業務占比從13.6%上升到18%。過去三年，內地業務幾乎是公司增長最快的業務板塊。2020財年，大陸業務同比增長65，438+00%，是公司唯壹實現正增長的業務。
大家樂集團還在財報中表示，將進壹步擴大在大灣區的門店網絡。
可以說，對於羅氏家族，尤其是維他奶國際來說，公司未來的發展很大程度上取決於在內地業務的拓展。
雖然內地市場的拓展極大地提振了公司業績，但壹個不容忽視的現實是，維他奶在內地的業績增速已經放緩，無論是豆漿還是茶飲市場，競爭只會越來越激烈。
以豆漿為例。達利集團引進了豆豆，伊利“種了豆漿”。這些品牌也是即飲型豆奶產品，這些巨頭企業在渠道方面比維他奶更有優勢，肯定會對其領先地位造成沖擊。
在內地市場日益激烈的競爭中，如果維他奶不能采取正確的立場，處理好目前的風波，其在內地的前景將岌岌可危。
參考資料:
富國三代:中國家族企業傳承研究，鄭宏泰、高昊。
(作者齊，編輯)