標記含義:
“三取壹”的規律是存在的。宇宙無限，陰陽相交。然後壹切都變了。壹切都按照這個規律生活。所以，變化是無窮的。這些內容提出了建立天道的途徑。立足之道？立人之道的三個程序，即三才之道。
寬容的意義:？
住宿，即義渠茍采取能力。？明王戎？《李文公序》:“近代入朝之人，以寬容、和諧為致富之道，又何嘗以仁厚為本？”。我們堅持“海納百川，海納百川；墻立千裏，正無欲。" ?我們秉承平等相待，壹種包容的雅量，其精髓是合作包容，註重各方朋友的和諧團結合作，胸懷寬廣，海納百川。
榮和堂藥店聯盟的概念；
為了引領醫改潮流，爭取中小藥店生存，打造大健康格局；順應藥品連鎖零售業細分化、規模化、連鎖化、直營店化的主流發展趨勢；建立藥品零售+服務的組合模式，與長春銀諾克藥業有限公司、吉林銀諾克藥業有限公司、吉林靳諾藥業有限公司、河北康泰藥業有限公司等6家實力雄厚的醫藥企業，以及上級采購配送醫藥商業企業山東銀中諾克藥業有限公司，以及專業醫藥藥店營銷策劃與管理咨詢培訓單位，確定藥&；萬嘉辛穎中國藥房營銷策劃中心成立了榮和堂藥房聯盟。我們將從三個不同的優勢和“制藥、分銷和服務”單元，共同構建壹個“三位壹體、三足鼎立”的平臺，共同托起我們的藥房聯盟，以全新的視野抓住最新的機遇，締結新的聯盟，聚集新的力量，創造新的業務。聯盟將積極與政府開展對話和交流機制，為聯盟所有成員爭取更多的利益和保護。
榮和堂聯盟的產生和目標；
從整個行業來看，流通環節的減少是大趨勢。在大型企業的供應鏈體系中，代理商和批發商終將不復存在，從工廠到門店將是主流流通模式。減少流通環節的直接好處是降低成本。
規模將是每個企業的追求，活在角落裏的企業只能在微利中生存。在以標準化產品為主的零售行業，產品差異幾乎不存在，“以價格贏得客戶，以規模降低成本”簡直是鐵律。上不了規模的企業，除非在服務上有所突破，否則無法提升服務。事實上，沒有大規模的積累，小藥店很難提升服務。
榮和堂藥房聯盟的成立將不斷豐富產品線，擴大經營範圍，積極優化管理，實施家用醫療器械、美麗藥妝、保健品等多元化發展。，發揮狼性效應，以聯盟對抗規模，整合上下遊資源，實現各方面價值最大化。熙和堂藥房聯盟始終以“品牌、專業”為己任，“惠民生、和諧發展”為使命，“用心打造中國最好的服務型藥房聯盟”為目標。
榮和堂藥房聯盟的宗旨:
首先是降低采購價格的門道:
廠家直接提供獨家、唯壹、可控的自有品牌產品，減少中間環節，降低運營成本，提高企業綜合競爭力。通過收購、重組、控股等方式，組織6家以上有實力的制藥企業。我們有自己的商業分銷企業和自己的專業營銷策劃和管理服務公司，提供獨特的產品類別和強大的後續服務和技術。
二是支持和協助改變藥店的營銷模式:
我們自己的專業營銷策劃管理服務公司，可以提供包括品類管理培訓、店鋪設計、自有品牌的選擇和推廣等專業的咨詢管理服務和營銷策劃案例。對於會員單位，並充當和組成藥店的市場部和策劃部，解決藥店的後顧之憂。
三、品牌整合的最佳平臺:
從維護會員單位利益的角度，幫助會員贏得競爭力和利益。除了在差異化管理和成本上形成優勢，在品牌和服務上形成優勢才能立於不敗之地。
榮和堂藥店聯盟的特點；
類別是獨壹無二的:
“三自可控”形成獨家高毛利差異化，滿足各聯盟藥店的產品差異化。產品由我們自己的廠家和自持廠家生產，由我們自己的銷售機構和自己獨立的團隊運營，產品的低價、維修價格和後續服務都可以自己靈活掌控。
服務是廣泛和持續的:
我們不僅可以提供簡單的藥房培訓，還可以提供各種級別的藥房管理和營銷策劃。為會員提供藥店盈利模式和系統解決方案。具體包括:藥店定位、商圈研究、競爭策略、精細化深化品類管理、門店改造升級、品類優化、標準化多元化經營和會員管理、會員系統化推廣計劃、人員系統化培訓、績效考核，以及如何提高單店營業額、提高人效和樓層效率、增加客流、提高客單價等。
與品牌企業無限合作競爭；
聯盟的競爭是壹種綜合競爭。聯盟在品牌企業各種資源的支持下，可以讓成員迅速脫穎而出，把握行業發展趨勢和動向以及藥店核心競爭力的培養方向，幫助成員藥店在激烈的地方競爭中立於不敗之地。既能為聯盟單位提供管理技術，又能提供造血能力，保證成員永遠比對手領先壹步。
榮和堂藥店聯盟性質
合作:
以全新的眼光，把握最新的機會，締結新的聯盟，聚集新的力量，創造新的事業。聯盟將依托醫藥商會，積極與政府開展對話交流機制，為聯盟所有成員爭取更多的利益和保障。
發展:
向專業化、品牌化、連鎖集約化發展。搭建統壹的信息平臺、采購平臺、配送平臺，以連接無鎖定的形式搭建虛擬連鎖總部，通過組建聯盟來謀求話語權，幫助“弱勢”單體藥店找到自己的出路，在產品競爭激烈的今天，幫助客戶獲得高額利潤回報，提升會員客戶的核心競爭力。聯盟將開展B2B和B2C電子商務平臺運營，逐步走上藥店管理的信息化階段。
雙贏:
壟斷產品，封閉運營，利潤保障。與上遊對接，獲得廠家更多的政策支持；聯合起來對抗大連鎖的規模優勢。聯盟采用“區域獨家代理、會員獨家經銷”的經營模式，以“品牌高毛利+廣告驅動產品+特色藥店品種”為合作紐帶，通過集中采購提供質優價廉、品牌優勢、消費者易接受、區域獨家銷售的產品；通過價格維護、市場保護和專業推廣指導，實現安全分散銷售，滿足終端藥店利潤最大化的需求。求求。？
規格:
統壹品牌、統壹管理、統壹運營、統壹采購、統壹配送核心品種、統壹宣傳、統壹培訓指導。設立統壹的采購部和配送中心，各單體藥店名義上是公司的連鎖店。但各單體藥店的獨立法人不變，可以獨立經營，獨立財務核算。
有序:
統壹規劃，協同營銷，提供壹套完整的運營方案並指導其實施，監督實施加強執行力。聯盟實行嚴格的準入制度，在藥店商圈內沒有會員店；會員必須有推銷新藥的機制，無條件接受管理員的價格檢查，未經允許不得向非定點藥店調貨。聯盟將實行嚴格的區域保護制度，確保成員利益不受損害，形成長期合作、長期利益共享的共同體。
加入榮和堂藥店聯盟的優勢；
1，資源優勢。全省上千家藥店，數百名員工，豐富的藥材資源，眾多名廠名藥，是熙和堂藥房聯盟藥品銷售體系的豐富人力物力資源。
2.核心產品的優勢。對於核心品種，聯盟采取“區域獨家代理，會員獨家經銷”的經營模式。榮和堂藥店聯盟采取集中采購、統壹配送、共同配送的方式，保證了聯盟經營產品的地域唯壹性，防止惡性價格競爭和商品走私的幹擾。將盟員的優勢品種納入聯盟采購體系，充分滿足藥事管理品類管理的需求。
3.咨詢運營優勢。聯盟建立咨詢小組，博覽群書，為盟友經營提供科學建議，以世界領先的商業模式武裝盟友，幫助盟友提供核心競爭力，有利於打造百年藥店，共同發展山東醫藥經濟。
4.培訓優勢。聯盟設立了專業的培訓機構，聘請了業內經驗豐富的運營人員。訓練專家定期對盟友進行現場訓練。培訓主要圍繞人力資源管理、財務管理、運營管理、物流管理、商圈管理、開店手冊、門店管理等內容，定期為中高層管理人員開設培訓課程，進行技術交流和信息傳遞活動。