系統內的內部培訓是根據企業的性格問題設計的，用的是培訓大綱。評估貫穿整個培訓過程，解決企業實際問題是整個培訓的核心。其要點是根據企業的實際情況，立足於企業的實際，提出基於戰略的漸進式系統解決方案後，通過系統的培訓，幫助企業壹步步達到運營層面，壹步步實現預期的戰略。通過系統內部的訓練，可以達到:壹是傳遞知識；第二，提高能力；第三，解決問題；第四，建立學習型組織。
系統內培訓相對於其他培訓方法的優勢:
非凡動力註重系統培訓的效果，是業內首家提出按效果付費方式的培訓公司。講究企業，講究方法，講究全面，講究實效？作為主要特征:
(壹)從企業診斷:
傳統培訓主要針對個人，註重個人成長；而系統的內訓，關註的是整個企業，以解決問題為導向，直指企業存在的問題，與學員壹起探索解決方案。通過詳細的咨詢和診斷調查，利用我們專業咨詢和研究機構的力量，有針對性地設計實踐培訓課程。個性化服務也是我們壹貫的培訓風格。我們不設定標準的課程內容，而是根據企業的實際情況進行相應的調整，為企業量身定制針對性、實用性強的培訓課程。
(二)針對問題的課程設計:
首先，我們會對接受培訓的企業進行人力評估。針對診斷出的具體企業問題，借助先進的管理咨詢工具和培訓效益量化評估體系，結合企業發展的實際情況，提供有效的內部培訓評估報告和解決方案，讓培訓效益有效體現在企業的員工和工作成效上。系統的內訓不僅僅是傳授知識、提供答案，更重要的是傳授思維方法、解決問題的方法和工具，期望學員能夠以最好的方式獨立解決企業存在的問題。
(3)可實施的交付成果
傳統的培訓方法是向客戶提供培訓生手冊，有時是教師的講義，這成為培訓生的個人參考。
與傳統的培訓方式不同，系統內培訓是以壹套企業實施規範和操作手冊交付給客戶，由企業積累，可以不斷復制和傳承。
在培訓過程中，有專門安排班主任學習和監督課程秩序，並設立快樂基金，讓學員在快樂中提升自我。
(D)按效果付費，註重實效。
講師的分配是系統內部培訓的重要環節，針對不同崗位、不同年齡、不同層次的學員安排相應的講師。內訓體系的講師都有實戰咨詢經驗，有很棒的咨詢案例庫。培訓將以類似案例為重點，引導學生提高解決問題的能力。
系統內部培訓流程嚴謹分明，每個培訓流程都是量化的。每次訓練結束，增加學員打分環節，出現問題立即解決，及時評估訓練效果。
系統的內部培訓課程體系:
系統的內部培訓大致可以分為三個系列:基本技能、管理技能和工作技能。
基本功:新員工入職培訓；核心能力課程
管理技能:初級經理培訓；中高級管理人員培訓；決策者和領導者課程
崗位技能:銷售管理系列；營銷系列培訓；客戶服務系列；人力資源系列；財務管理系列；生產管理系列；技術開發系列；行政管理叢書；物流管理系列
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