合理規範
1，企業管理制度本身就是壹個規範。
企業管理制度是員工在企業生產經營活動中必須遵守的規則和準則的總稱。企業管理體系的形式或組成部分包括企業組織設計、職能劃分和職能分工、崗位說明書、專業管理體系、工作或過程、管理形式等管理體系文件。企業為了生存和發展的需要，制定這些系統的、專業性的統壹規定和準則，要求員工在工作行為中按照與企業經營、生產和管理有關的規範和規則行事和工作。如果沒有統壹規範的企業管理制度，企業是不可能在企業管理制度的正常運行下實現其發展戰略的。
2、特定專業的企業管理體系壹般由壹些與專業或職能方面相關的因素構成的規範性標準、流程或程序、定期控制、檢查、獎懲等。，在很多場合或者環境下，規則=規範+程序。從具體企業管理制度的內涵和表現形式來看，企業管理制度主要由管理制度的目的、依據、適用範圍、實施程序、形成過程以及管理制度與其他制度的關系等構成，其中規範性因素有:管理制度的目的、依據、適用範圍和構成；屬於規則的因素有:構成管理體系實施過程的環節，實施管理體系的具體程序，控制管理體系實現或達到預期目標的方法和程序；形成管理體系的過程；完善或修訂管理體系的過程；管理體系生效的時間；與其他管理體系的關系。
3、規範企業管理體系的實施需要規範性的環境或條件:
壹是建立的制度規範，符合企業管理的科學原理和企業行為所涉及的壹切事物的發展規律或規則；
二是規範制度實施的全過程，規範全體員工的整體工作行為或工作程序；只有這樣，企業管理體系的整體運行才能規範，否則管理體系的實施結果就會處於不規範的狀態。
企業管理制度的規範化要求企業管理制度具有穩定性和動態性，多年不變的規範不壹定是適應性規範，不斷變化的規範不壹定是好規範。根據企業發展的需要，實現相對穩定和動態的變化。在企業發展過程中，企業管理系統應該有壹個相應的穩定期和動態期，這是受行業性質、行業特點、人員素質、企業環境、企業家個人因素等相關因素綜合影響的。企業應根據這些影響因素的變化來控制和調整企業管理系統的穩定性和動態性。導致規範企業管理制度動態變化的因素壹般有三種:
1.企業的經營環境、產品、經營範圍和員工素質都是經常變化的。這些因素的變化會相應地導致組織結構、職能部門、崗位、人員和技能的變化，進而導致使用和執行原有企業管理制度中的規範和規則的主體發生變化。企業管理制度及其所包含的規範和規則，必然會因實施主題的變化而改變或修改完善。
2.產品結構和新技術的應用導致生產過程和操作流程的改變，與生產過程和操作流程相關的崗位及其員工的技能必然隨之改變，與之相關的企業管理制度及其所包含的規範、規則、程序等因素也必然發生變化或被修改和完善。
3.因為發展戰略和競爭戰略，企業需要不斷提高工作效率，降低生產成本，增加市場份額。當原有的管理制度及其所包含的規範、規則和程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本的主要因素時，就需要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規範、規則和程序。
企業管理系統的動態變化需要有效的創新，只有創新才能保證企業管理系統的相對穩定性和規範性。合理、科學、把握得好或用得好的創新，是保持企業管理體系規範化的最佳途徑。
1.企業管理制度是企業管理制度規範實施和創新活動的產物。壹般來說，企業管理制度=規範+規則+創新；這是因為:壹方面，企業管理制度的建立必須按照壹定的規範進行。從壹定意義上說，企業管理制度的建立就是企業管理制度的創新。企業管理制度的創新過程就是企業管理制度文件的設計和編制，這種設計或創新有其相應的規則或規範。另壹方面，企業管理制度的建立或創新是有規律的。最起碼的規則是結合企業的實際情況，根據事物的演變過程，遵循事物發展過程中內在的本質規律，根據企業管理的基本原理，實施創新的方法或原則來建立或創新，形成規範。
2.企業管理制度的標準化與創新是相互基礎、相互作用、相互影響的關系。良性循環關系是兩者保持統壹、和諧、相互促進的關系，非良性循環關系是兩者分離甚至矛盾的關系。作為企業，要努力使企業管理制度的規範因素和創新因素之間的關系良性化，即規範因素是創新的產物，現行企業管理制度中的規範因素是上壹輪企業管理制度創新的目標，同時也是下壹輪創新的基礎。只有這樣，企業管理制度才能在規範執行和創新的雙重作用下，不斷完善，發揮其保障和促進企業發展的作用。
法律依據:
《中華人民共和國公司法》第十八條:公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司應為工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工與公司就勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛生等事項簽訂集體合同。
根據憲法和有關法律的規定，公司通過職工代表大會或其他形式實行民主管理。
公司研究決定改制和經營中的重大問題，制定重要的規章制度時，應當聽取公司工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。